新时期美术馆工作人员基本素质的若干思考

■朱霞

江苏省美术馆是我国第一座国家级美术馆，同时也是目前国内设施最完善技术最先进的现代化美术馆。作为造型艺术博物馆，江苏省美术馆承担着典藏、研究、展览，向公众进行审美教育，开展国际文化交流等多项职能。随着江苏省美术馆新馆的建成并于2010年全面永久性开放，为了更好地转变观念、整合资源、规范管理、提升服务，加快美术馆的人事制度改革步伐，创造公开、公正、竞争择优的选人、用人环境，江苏省美术馆进行了干部竞争上岗，以建立一套干部能上能下、能进能出、充满生机和活力的管理体制，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍。

美术馆是我国文化事业的一个重要组成部分，也是社会主义精神文明建设的重要窗口。在美术馆工作的从业人员不仅仅只是一般的管理者，他们同时还是社会主义精神文明的宣传者、社会主义道德风尚的践行者。由于美术馆工作的特点，美术馆的工作人员无论职务高低，无论什么岗位，都应该具备以下基本素质，才能适应新时期美术馆工作的要求。

一.牢固树立以人为本的理念

所谓以人为本，主要强调人在社会历史发展中的主体作用和目的地位，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人。这与我党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民群众根本利益的要求是一脉相承的。科学发展观把以人为本作为核心，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发，谋求经济发展和社会进步，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，保障人民群众的经济、政治和文化权益，让改革开放、发展繁荣的成果惠及全体人民。我们知道，人类、社会、自然构成了我们生活的世界，形成了人与社会的关系，人与自然的关系，人与人的关系。在人与社会的关系中，以人为本就是既要让社会发展的成果造福于全体人民，又要为人们充分发挥聪明才智和创新能力提供物质基础。在人与自然的关系上，以人为本就是不断提高人们的生活质量，保持人类赖以生存的生态环境，增强可持续发展能力。在人与人的关系方面，以人为本就是强调公正平等，合理地解决社会上存在的贫困群体和精英群体之间的贫富差距问题，通过对每个社会成员平等权利的保证，做到对每个社会阶层合理利益的保护，有助于理顺社会的整体利益结构，实现全社会的和谐发展，从而最大限度地激发整个社会的活力。

就美术馆而言，以人为本既有对内的一面，也有对外的一面。我们美术馆的工作人员虽然工作分工有所不同，但作为一个相互协作的工作团队，人与人之间，部门与部门之间，一般工作人员与领导干部之间，都应该树立以人为本的观念，通过深入细致的思想交流，本着与人为善的真诚之心，共同营造团结、和谐的工作环境和氛围，形成积极进取、奋发向上的精神风貌，所谓“工欲善其事，必先利其器”。只有把美术馆工作团队建设搞好，形成合力，才有可能最大限度的发挥美术馆的各项功能。同时，美术馆又是一个对外开放的窗口单位，服务的对象是各种文化层次、各种知识结构的参观者、研究者、交流者，他们来到这里的需求不同，观赏的目的不同，我们美术馆的工作人员必须本着以人为本的理念，在服务人员的行为规范上，在美术展览的选题布置上，在服务设施、服务项目的配备上，都要贴近我们的服务对象，加强沟通，加强互动，充分利用美术馆新馆的现代化设施、设备，使我们举办各项重大展览的能力得以提升，使我们的公共服务能力整体增强，使我们的社会主义精神文明窗口效应最大化。

二.注重提升专业知识的层次

美术馆的管理运营，不仅要及时反映当代艺术创作、艺术研究的新动向，还要反映时代精神，引领文化艺术发展方向。因此，美术馆专业人才既要懂得美术史、美术创作、美术鉴赏，又必须具备博物馆管理的知识与技能。

英国哲学家培根有句经典名言：“知识就是力量”。众所周知，知识是人类的财富，是力量的源泉。但知识本身不能自动转换成力量，知识只有被人掌握并加以准确应用才能产生力量。知识能否发挥力量，发挥多大力量，关键在于人，在于人掌握知识的广度与深度，在于人对知识的应用。当年培根提出“知识就是力量”，打破了传统的和同时代的知识观的束缚和局限性，赋予了知识这个词一种全新的含意。在培根看来，知识不是一种纯思辩，不是谈话的资料和争论中反驳对方的手段，知识不再只是学问，它是社会发展的改革力量，人性自我完善的力量，更是人类认识自然、驾驭自然的巨大力量。培根提倡知识要为人类的利益服务，体现了很强的实用性，将人类的目光引向实践活动。

从培根提出这句名言到现在，400多年过去了。而如今的社会已经进入知识经济时代，人类赖以创造财富的资源主要是知识。伴随着社会进步和科学技术发展，新的知识层出不穷。单一的、低层次的知识已经不能满足美术馆事业发展的需要。为此，必须建立一支高素质的复合型人才队伍。首先要加强政治学习，学习新时期党的路线、方针、政策，学习“三个代表”重要思想，学习科学发展观。通过系统的、日积月累、锲而不舍的学习，不断夯实政治理论基础，确保我们的美术馆工作始终围绕党和国家的中心工作。其次是提升专业水平，一方面运用现有的专业知识和业务技能，在现代美术馆的运营管理实践中不断丰富和提高；一方面根据时代的要求学习新鲜知识和新型业务技术，努力加强专业知识和技能的补充、提升。第三是培养学习型工作团队，鼓励员工自觉学习，积极进取，从实践中来，到实践中去，营造持之以恒、学以致用的学习氛围，，以“活到老，学到老”的精神，引领全体员工通过循序渐进的学习，改善知识结构，丰富专业技术，提高业务能力，把我们掌握的知识融会贯通到实际工作中去，终究会显现出知识的强大力量，为我们的改革与发展注入新的活力。

当前，我国的社会主义革命和建设进入了一个新的历史时期，党的十七大作出了兴起社会主义建设新高潮，推动文化大发展、大繁荣、提高国家文化软实力的战略部署。我国的美术馆事业面临着一个前所未有的大好时机，我们应当紧跟时代进步和社会发展步伐，奋发向上，把江苏省美术馆打造成为一个具有国际水准的、代表中国先进文化前进方向的精神家园。