苏北高校体育场馆经营管理现状调查研究

2012-10-13康士龙

太原城市职业技术学院学报 2012年6期

关键词：苏北体育场馆场馆

康士龙

（宿迁学院，江苏宿迁 223800）

苏北高校体育场馆经营管理现状调查研究

康士龙

（宿迁学院，江苏宿迁 223800）

文章采用文献资料法、问卷调查法、数理统计等方法对苏北高校体育场馆经营管理进行分析，探讨苏北高校体育场馆发展概况、场馆经营管理现状以及在经营管理中存在的主要问题，摸索出适合苏北高校体育场馆经营管理模式，并提出自己的建议。

体育场馆；经营管理现状；苏北高校

随着社会经济、现代体育的快速发展，体育的内容不断增加，体育的规范和范围不断扩大，人们的物质、精神生活水平在不断提高，追求身体健康的愿望也越来越强烈，从而对体育活动的需求也日益增多。人们的正常活动势必需要一个合理的健身场所，只有充分的体育场馆资源，才能满足人们日益活动的需要。在目前的状况下，国家和地方政府不可能大规模地投资兴建各种体育场馆，而现有体育场馆数量、条件、设施又远远不能满足人们健身需求，所以，如何科学利用高校体育场馆优势发展高校体育产业，对促进高校体育场馆与社会互利共生、蓬勃发展具有重大意义。

一、研究对象与方法

1.研究对象

该研究是以淮海工学院、淮阴师范学院、宿迁学院、中国矿业大学、徐州师范大学、盐城工学院等六所高校为研究对象。

2.研究方法

（1）文献资料法

通过中国知网、万方数据库、书籍、报刊等途径，收集与该研究相关的国内外文献资料，以及收集各高校对场馆管理的规章制度要求，对与该研究有关的文献进行了系统分析和深入研究。

（2）问卷调查法

根据该研究目的，问卷的设计严格遵循社会学调查问卷设计的原则和要求，经过六名专家论证，问卷的结构、内容效度、内容信度都符合要求。问卷信度检测采用“再测法”，求稳定系数，相关系数为：R=0.92，P＜0.01，呈高度相关水平，表明调查问卷的可靠性较高，符合该研究要求。

（3）数理统计法

对收集到的有效问卷进行归类总结，对所得数据运用SPSS16.0软件进行统计处理和分析。

二、结果与分析

1.苏北高校体育场馆发展概况

在被调查的六所高校中，有五所高校是老牌高校，一所新建高校。其中，在五所老牌高校中，淮阴师范学院、中国矿业大学是新校区，宿迁学院是新建高校。所有高校场馆都不同程度地接待一些文艺演出、商业活动等，各个学校场馆设施比较齐全，都有羽毛球馆、乒乓球馆、网球场、器械健身房、足球场、篮球场，小部分学校有游泳馆，在调查其他项目时，大多数学校都有健美操馆和体育舞蹈房。

2.苏北高校体育场馆经营状况（1）体育场馆经营收入组成

高校体育场馆的经营收入主要是由各种体育类经营项目构成，大体经营项目有羽毛球、篮球、乒乓球、足球、排球、网球、游泳、跆拳道、健美操、体育舞蹈、器械健身等。在所调查的六所高校中，都开设了羽毛球、篮球、乒乓球、网球、器械健身、足球，有两所高校开设游泳项目，三所高校正常开设健美操和体育舞蹈项目。

在所调查的高校体育场馆中，全部开设有羽毛球项目。由此可知，羽毛球项目在全民健身中市场占有率最高，也可以看出羽毛球项目是深受群众欢迎和喜爱的运动项目。从调查中得知，足球、乒乓球、网球、器械健身也是各高校场馆开放较高的项目，另外还有两家开设了游泳项目。从这六所高校体育场馆开设的体育经营类项目和体育场地资源配置状况来看，项目开设的还比较齐全，但是还不能完全满足群众的各类体育需求。

（2）苏北高校体育场馆经营方式的选择

在所调查的六所高校体育场馆中，在保证正常教学的情况下，所有场馆都是自主经营为主的经营方式，这主要是由体育场馆的性质和学校主管部门直接管理决定的。有些学校主管部门放宽体育场馆经营管理方式，由学校体育部采用租赁经营、承包经营、集体经营、委托经营等方式，这在一定程度上缓解了学校主管部门在管理上带来的不便（见表1）。

表1 苏北高校体育场馆经营管理方式

（3）苏北高校体育场馆的营销定价策略

价格策略是企业对顾客需求的估量和成本分析，合理定价是营销中最富有灵活性的策略。在所调查的六所高校中，在保证正常教学的情况下，不同的地区定价有所区别，而且收费定价多数都是采用“综合差异定价”方式，这主要是学校体育场馆不受市场调控或受市场的影响很小。另外，大多数体育场馆都推出年卡、月卡、次卡和会员制定价的定价策略。

3.苏北高校体育场馆管理状况

（1）体育场馆管理方法

“体育管理”即体育领域里的管理活动，是体育组织中的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、协调、控制等职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动过程。各校制定的管理方法基本上都是各校自主制定的，缺少统一性和规范性，整体的管理处于低水平和低效率，多数高校制定的管理方法其可行性、科学性、合理性、实用性都还有待改善。苏北高校体育场馆的管理方法仍处于不规范和不完善阶段。

（2）体育场馆管理方式

每一种管理方式都是管理形式的表现，由于苏北高校体育场馆的管理方法都是自行制定的，所以其管理方式也是各不相同的，很不规范。管理方式是以体育部门领导下的集中管理最为常见，也被人们所普遍认可和接受。总之，目前苏北高校体育场馆管理方法多种多样，管理方式也大不相同，从理论研究上看，许多管理方式还有不妥和需要改进之处。从实践上看，管理方法和管理方式都存在不规范的缺点，从而使体育场馆的经营受到了负面的影响。

4.影响苏北高校体育场馆经营管理的软件因素

（1）高校管理者及师生对场馆开放的认知

目前，苏北高校师生对体育场馆对内对外有偿开放基本持三种态度，即完全支持（37%）、部分支持（34%）和坚决反对（29%）。部分支持者认为：学校一些资源丰富的场馆可以适当地对外营业，而对于紧缺型场馆最好不对外，或在满足师生上课和课外活动需要后才能对外。坚决反对者认为：外来人员会影响校园秩序，占用师生活动资源，产生安全隐患。学校体育场馆资源向社会开放程度、效益与学校领导、师生观念有很大关系。事实上，保证师生活动、维护校园环境与开发资源，让体育场馆服务于社会之间并不矛盾。只有在改变观念、统筹安排，充分利用学校体育场馆资源前提下，才能使高校体育场馆既服务于广大师生，又支持全民健身，还能推动场馆运营的良性发展，实现经济与社会效益双赢。

（2）苏北高校体育场馆经营管理人员质量

现代经营活动的核心在于管理，高校体育场馆经营同样要通过科学和规范的管理来创造更好的经济效益和社会效益，管理者在其中是至关重要的。调查数据显示：六所高校体育场馆中，管理者大多数是本学校的体育部主要领导以及部分体育教师。学历都在本科以上，有一定的体育专业知识和体育训练经验，工作经验丰富。但是，他们对体育经营、商贸规则和运作技巧等知识的了解并不多，无法实现资源的有效配置。而场馆管理负责人以体育部领导和体育教师为主，他们大都有自己的本职工作，对场馆往往只是兼职管理。由于时间和精力有限，管理不到位的情况时有发生，因而导致高校场馆管理水平较低，在管理的规范性、效率、服务意识等方面与现代化体育场馆的经营管理要求有一定差距。