路桥施工企业财务管理研究

湖南路桥建设集团公司 唐述海

一、路桥施工企业财务管理概述

路桥施工企业财务管理，主要是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系。路桥施工企业财务管理作为施工单位管理的核心内容，其目标是通过一系列的财务管理活动，满足路桥施工企业项目建设过程中的资金需求，并降低经营成本，提高路桥施工企业的利润收益。随着我国路桥建设市场领域的不断改革完善，路桥施工企业的竞争不断加剧，许多施工企业出现了企业财务管理问题，直接影响了路桥企业的正常经营以及项目的施工建设，因此，需要采取一系列措施提高路桥施工企业的财务管理水平，实现利润收益的最大化。

二、路桥施工企业财务管理问题分析

(一)路桥施工企业财务管理体系不完善

在路桥企业项目施工过程中，路桥企业主要的财务管理手段主要还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制，但是难以通过有效的财务管理手段将各部门形成一个整体，没有能够建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系。因此导致财会部门难以参与到工程财务管理的全过程中，也难以掌握各施工单位的工程量完成情况，从而造成财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效，导致施工单位管理财务管理工作的混乱和财产的损失。此外，路桥施工企业也存在着项目经理权力过大，并缺乏对项目经理在项目施工建设过程中财务管理的有效制约，导致项目经理脱离财务管理部门的统一规划管理，造成财务部门对于工程款的支付或者工程用材料及设备的采购过程管理困难。

(二)路桥施工企业财务管理中成本控制困难

在路桥施工企业财务管理过程中，各施工部门的成本管理办法脱离财务部门之外，因而造成规范化的目标成本管理与实际情况差距较大。部分单位工程在进行成本核算时成本的对象、内容与工程项目实际情况差别较大。项目财务管理工作不够规范，责任分解的不够彻底，在项目实施市场总价款确定后，单位还应就该价款以分项工程进行详细的分解，分别计算出各分项工程的实施单价和总价，并以此为基础，作为与各施工队签订总包和清包合同的依据，同时也作为控制自有施工队伍，机械成本费用的依据，作为自购或代购材料数量和单价的依据。

(三)财务管理监督制度缺乏，管理人员素质水平低

没有建立健全的财务管理制度导致了路桥建设出现财务腐败问题，加上监督机制也不够完善，使得整个财务管理工作难以达到理想的效果。路桥财务部门日常工作中的主要目标是通过多种渠道来获得更多的资金，这往往忽视了财务监督工作的重要性。对于施工企业而言，它具有资金消耗大、施工时间长、管理难度大等特点，这就给财务管理的账务核算工作带来了巨大的障碍，造成了很多工程资金的不明流失。同时，由于路桥施工企业财务管理部门中一部分管理人员没有专业的培训，造成企业的日常财务管理工作缺少必要的专业性使企业财务管理结构混乱，工作效率低下。因而引起了财务管理出现了较多的工作问题，对于施工单位自身的发展造成不理的影响。

三、路桥施工企业财务管理完善对策

(一)重视财务管理工作，提高财会人员素质水平

在财务管理工作中，树立风险效益均衡、法制以及市场经济的企业财务管理观念、逐步实现企业管理中心向财务管理方面的转变。财务管理理念要以实现企业目标为中心，追求单位价值最大化，在路桥施工项目建设中应组织专业管理人员对财务人员进行培训，加强财务管理工作人员的政策法规、财务会计业务知识的学习，不断充实和更新会计人员的专业知识。作为财务管理人员，既要熟悉业务知识，又必须熟悉会计制度和国家的财政法规，更要有对财务活动进行观察、预测和做出决策的能力。广大财务人员应不断提高自身的理财能力，广泛吸收借鉴先进的管理方法，切实搞好公司的财务管理工作，努力建立和完善与社会主义市场经济体制相适应、有利于促进路桥建设发展的财务管理体制。

(二)完善企业财务的内部管理监督，强化施工预算管理

财务人员在进行企业财务管理工作过程中应及时发现企业财务问题，找出财务管理工作中实际与计划目标的差距。财务部门要坚持依法理财，严格执行财经法纪，加大对财务监督得力度，督促项目施工建设过程中的各项经济活动在财务制度所许可的范围内进行。只有这样路桥施工企业才能在竞争激烈的市场中求生存、谋发展。预算管理作为行业财会管理工作的一项重要手段，主要是通过企业财务预算的制定以及实施，将财务管理工作的主要考核目标指标化。

(三)提高路桥施工企业财务管理的信息化水平，强化路桥施工企业财务管理风险意识

加强企业财务管理工作的信息化水平，可以充分利用信息化技术，并建立先进的财务管理系统。财务人员可以实时登录进行企业财务工作处理，借助现代信息技术，可以在系统上点对点地交流对财务账务的处理意见，有利于实现规范化的财务管理，提高财务管理水平。在路桥施工企业财务管理中，必须全面认识财务管理的风险。并具备足够的风险防范意识，以免施工项目投资面临风险问题时将会毫无准备。对于项目投资主体，应该加强风险防范意识，完善风险控制管理。可以通过专门的风险评估管理部门，广泛咨询听取专家意见。

四、结束语

在我国路桥建设项目施工过程中，由于经常出现国家征迁拆地、资金借贷管理等方面的政策性变化，因而对于路桥施工企业的资金周转管理带来了一定的困难，也对路桥施工企业的财务管理提出了更高的要求。结合路桥施工企业的自身状况，分析现阶段企业财务管理问题，并从企业财务管理人员素质、规章制度、机构设置等方面，是提高路桥施工企业的财务管理水平的有效途径，对于增强企业竞争力，提高路桥施工企业利润收益也具有重要的作用。

[1]蒋旭星.企业集团财务管理研究[J];审计与理财;2005年03期

[2]贾开民.施工企业项目管理发展趋势分析[J];工会论坛(山东省工会管理干部学院学报);2005年05期