论加强财务管理对提高企业经济效益的作用

2012-10-09华北高速公路股份有限公司收费管理分公司陈金艳

财经界(学术版) 2012年1期

华北高速公路股份有限公司收费管理分公司陈金艳

财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，贯穿于整个企业发展过程中。企业开展财务管理工作，主要目标在于追求风险最小化及利润最大化，因此开展投资、筹资、控制、监督等财务活动。加强企业全面预算管理，落实监督审计制度，为企业开展各项工作提供保障，实现企业可持续发展。以下将对企业财务管理的地位、作用进行分析，并提出加强财务管理工作的几点对策。

一、企业财务管理的地位

企业管理是企业为自身谋利的理财活动，其目的是最大限度地提高企业效益。企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切经营活动都是通过财务来处理和反映的，并贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。因此，企业财务管理的特点决定了其在企业管理中的核心地位。

(一)企业管理目标决定了财务管理在企业中的地位

企业作为以盈利为目标的经济组织，在市场经济条件下，为追求价值最大化以保证其生存和发展的需要，是其从事一切经济活动的工作重心。为了实现这个目标，企业的各项工作就必须都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿。而这一目标在确定和实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。因此，企业管理目标从一开始就决定了财务管理在企业中的中心地位。

(二)企业资源合理配置的现实要求决定了财务管理在企业中的地位

企业作为市场的主体，一旦成立，便面临着激烈的竞争，为实现其生存发展的目的，要实施诸如人、财、物的调配，而这些资源合理配置工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。相反，如果缺乏财务管理的观念，企业有限资源未得到合理配置，产品的价值就不能实现或不能补偿支出费用，企业还是同样会遇到来自生存和发展的威胁。

(三)企业内部控制要求决定了财务管理在企业中的地位

企业在追求价值最大化的过程中不可避免地会面对经营中的风险，这就要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算帐变为事前预测。比如我们进行投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对所投资的项目投入产出做详实的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务事前准确预测、事中严格控制、事后认真分析的内部控制管理，降低经营风险，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。

(四)企业价值管理的过程决定了财务管理在企业管理中的地位

企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动，通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而这一切工作都是通过资金运动、也就是企业价值运动的管理来实现的。这种价值管理从实物形态来看，表现为对物资资产的不断购进、消耗、转化等过程的管理；从价值形态看，表现为对资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、预算、控制、分析、考核等一系列经营活动过程的管理。

二、企业财务管理的作用

做好企业财务管理工作，是企业生存发展的重要条件，反之，可能给企业发展带来负面影响，甚至造成经济萎缩或者破产。自我国加入世界贸易组织后，面临的市场竞争日益加剧，企业既要重技术，又要加强管理，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

(一)编制资金使用计划，实现资金的平衡管理

在企业发展过程中，经常出现资金调度不力、资金短缺等问题，制约了企业的发展。因此，如何分配资金、用好资金，将有限的资金发挥最大效用，减少资金短缺给企业发展带来的影响，已成为当前各个企业必须思考的问题。首先，为了确保企业生产经营活动的正确运转，企业应该增强资金分配意识，采取一定制度与手段，实现统一安排、管理资金，严格制定预算计划。各部门根据实际工作进展，安排重点项目、紧急项目，确保资金落实到位；其次，各部门应每月定期向财务部门提交月度用款申请，由财务部门综合考量，遵循“轻重缓急”原则，实现资金的有效利用。

(二)调整资本结构，寻找成本最低的筹资渠道

目前，我国企业普遍融资方式为：直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用、融资租赁等形式。根据筹措资金的性质来看，主要分为筹集权益资金与筹集负债资金。应该认识到，几乎没有哪个企业可以完全依靠自己成本，负债是企业的必经之路。负债成本属于税后成本，时间性较强，到期必须偿还，企业具有一定压力。

(三)严格控制费用支出，节约资金

财务管理人员应该多积累经验，借鉴其他公司的成功做法，提出财务管理的整改措施。最重要的是实现部门费用和部门领导利益相牵连。这样，各企业、各部门就会转变观念，自觉节约资金，合理制定费用预算，控制费用支出，实现全员参与，获得良好效果。

三、强化企业财务管理提高企业效益对策

企业效益，首先，从企业角度讲，一个企业经济效益的提高，能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展，从而推动整个社会的发展。其次，社会，一个大环境的状态对企业的经济效益有着深远的影响。两者相互依存，相互作用。

(一)更新财务管理理念

随着市场经济的不断发展，再加上全球经济一体化步伐的加快，企业已占据市场主体地位，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，获得经济效益，已成为企业发展的总体目标。在市场经济条件下，企业管理者、财务人员必须转变观念、与时俱进，树立正确的财务管理观念。企业的自主经营、权利放大，要求其开展自主筹资，提升成本观念与时间价值观念，自觉形成约束体系，具备负债经营的承压能力，树立财务风险意识，等等。另外，强调各项财务指标的科学运用，以此来分析财务发展状况，实现财务优化管理。

(二)全面实行预算管理

预算管理是现代化企业生产经营必不可少的手段，其核心在于事先安排企业的未来计划，实现企业各项资金的合理分配、控制与考核。确保企业一切生产经营活动按照计划执行，促进战略发展。制定预算管理，应该建立在市场科学预测基础上，以企业实际情况为出发点，以利润为目标，包括采购预算、成本预算、费用预算、销售预算、先进预算及利润预算等。当企业制定了年度预算，根据各部门实际情况，细化为月度预算，并做好预算与实际执行情况的分析工作，找出存在偏差的原因，及时调整、及时改进，促进企业生产经营水平的提高。

(三)重视资金管理

资金是企业运营中必不可少的，也是企业管理工作的核心所在。首先，合理筹集资金，降低资金占用的成本，提高流动效率；其次，充分考虑银行的贷款利率变化情况，优化短期借款与长期贷款的比例关系，降低资金占用成本；再次，合理使用资金，加强使用资金的过程控制，做好财务预算工作，对各部门、各岗位合理调拨费用，避免浪费行为，同时加强对每日现金流动状况的管理，实行资金审批报账管理，达到节约资金、节约成本的目标。

(四)企业财务、业务一体化

随着企业的发展与壮大，管理工作日益复杂，涉及的点多面广，因此财务管理也要涉及到各个部门、各个领域，明确划分权责范围，针对不同岗位、不同业务，有区别地制定工作流程与业务规范，严格落实，实现企业财务、业务的一体化进程。实际上，财务管理的根本任务也是促进财务与业务的协调发展，与企业发展相适应，拓宽财务管理工作的服务职能，将财务管理渗透到企业发展的每个环节中。