川东北钻井提速提效要打组合拳

□ 文/包志峰

沈青霞/图

川东北地区海相沉积地层天然气资源丰富，是中国石化“十二五”油气增储上产的重点工区之一，现已取得普光、元坝气田等一系列重要战果，其发展势头强劲，方兴未艾。但是，由于川东北地区天然气储层埋藏深，地层受地质构造运动影响，经历多次隆起、下降、抬升，断层发育同一剖面存在多套不同压力系统，使得钻井工程“硬、斜、垮、漏、喷、毒”的难题并存。根据近年来的钻井资料分析,该地区钻井过程中,处理复杂情况和钻井事故的时间，约占施工总时间的10%左右。针对该工区的地层特点和难点,如何运用先进的科学管理方法，发现问题解决问题，助推川东北地区钻井工程提速增效，中国石化华北石油局西部工程公司在施工中做了大量尝试，并在不断总结经验的基础上，对钻井中应该注意的问题进行了探讨,提出了有利于提高生产经营质量、效率和效益的应用管理体系。

一、寻找制约速度、效益的主要原因

1.井下事故及复杂情况发生概率大。川东北天然气储层地质情况独特、未知因素众多，钻井施工探索性强且风险大，随时可能遇到复杂情况和有待破解的世界性施工难题。实践表明，川东北地区钻井作业过程中只要发生复杂情况或形成事故，处理时间都相当长，费用也非常高。2010年中国石化系统某钻井公司在元坝区块施工两口超深井时，先后发生井下事故和复杂情况，其处理时间分别为52天和63天，由此形成巨额设计外费用开支。

2.设计外工作量多，施工方费用负担加重。川东北地区天然气储集层的重要特点之一是高温高压高含硫化氢。由此带来钻井施工中的“斜、塌、喷、漏、毒”等复杂情况甚至事故，致使钻井设计外工作量增加且持续时间长。如该工区某开发井施工中，曾有过125天的设计外堵漏作业。

3.部分工程造价脱离施工作业实际。如某钻井公司在该区承揽施工的一口天然气超深开发井，根据投资方设计要求的钻头规格、型号、数量和当期市场价格，所用钻头的实际采购费用开支为900多万元。而投资方相应的造价总额仅350万元，二者相差2.57倍。还有由于各种原因，投资方迄今在造价定额上对90D钻机与70D钻机执行同一标准。这使拥有90D钻机的施工方因此仅有微利甚至亏损，而不敢承钻不到7000米深度的井位，只好长时间停待，等候投标合适的井位，无形中加大了机会成本。即输在“定额羁绊”这个竞争起点上。

4.新技术新工艺推广成本高。中国石化及投资方为加快川东北天然气勘探开发步伐，在钻井工程设计中明确规定，施工方要在坚持自主创新的同时，大力引进推广应用国内外先进钻井新技术新工艺，并与国际知名的高水平技术服务商进行合作。但是5年多来的实践证明，使用钻井新技术新工艺及其必须的设备、物资价格和国内外高端公司的技术服务价格，施工方按设计要求组织实施新技术新工艺后，投资方的相应费用补偿往往不能及时全部到位。如某钻井公司施工元坝区块的一口超深井时，先后使用气体钻井和涡轮+孕镶金刚石钻头两项新技术。对于前者，投资方予以认可，补偿技术推广费用400余万元，但对后者高达1000多万元的技术使用费用，投资方却要施工方自己负担。

5.生产物资后勤保障欠缺。目前该工区石油石化系统多数钻井公司的总部机关，距川东北数千公里之遥，其派驻的工区项目部（指挥部）及参加会战的一线钻井队，生产经营中所必须的技术支撑及物资、设备、配件的有效供给困难较多。

二、抓住主要矛盾，逐题破解，实现提速提效

（一）强化管理，依靠科技助推提速提效。

加大科研投入，鼓励技术创新。投资方、施工方及各相关服务方，都应强化创新意识，根据业已掌握的川东北天然气地层地质特点和钻井工程规律，通过召开座谈、研讨会和现场调研等形式和方法，集思广益、总结经验，以更加积极主动的态度，把钻井技术创新摆在战略优先位置，探索科技研发合作新模式；借助国内外同行一流公司、著名院校和科研单位的智力资源，扎实推进自主创新、不失时机地申报重大科技专项，组织实施联合攻关，努力取得重大突破，并将其成果尽快转化为先进生产力和核心技术，提升科技进步对提速提效的贡献率。

审慎选择工程项目分包商。川东北天然气钻井工程总承包合同中的有些子项目，如定向、固井、测井、钻井液作业等，需要由投资方或中标的钻井公司进行工程分包。审慎选择信誉良好、技术一流的专业分包商为合作伙伴，对保证施工方按设计圆满完成钻井施工任务非常重要。尤其是钻井液和固井作业分包商的专业技术水平和综合服务能力，对保证整个钻井工程的安全、优质、高效有直接作用和影响，更要对标先进，优中选优。

提升生产后勤保障能力。川东北工区作为天然气会战“前线”，其远离大多数参战钻井工程公司后方机关的现状难以根本改变。而当地因“会战”应运而生的天然气钻井工程物资和设备市场，目前尚未“发育”成熟。钻井工程施工所必须的许多大宗商品，都不成系列不配套且货源不畅、价格不稳。一些供应商为牟取暴利，还有借机哄抬物价的炒作行为。各钻井施工企业及其项目部对此要保持清醒认识，多方采取有力应对措施，加强和完善后勤保障工作体系。要狠抓物资采购计划管理，培育中长期战略供应商和主力供应商群体，抓紧构建多维供应商网络。对前线钻井队施工作业所需的物资、设备、材料等，宜超前计划、超前采购、超前运输、超前到位，做到“兵马未动，粮草先行”；避免“前线”发生因后勤保障滞后，“一马挡路，万马不能前行”的现象。

（二）多管齐下，提升整体生产经营水平。首先，要注重沟通，优化环境。这种沟通，主要是在钻井工程施工方与投资方之间进行。沟通的原则，应为互相尊重、诚信为本，协调一致、互利共赢。施工方与投资方的有效沟通，有利于全面了解和执行投资方要求，促进构建科学的钻井工程造价机制，完善双赢合作新模式。施工方与分包方的有效沟通，有利于信息共享、衔接配合，防止和避免施工程序脱节，提高施工作业整体效率。施工方之间的有效沟通，有利于相互学习、扬长避短，更好地发挥和扩大自身优势，提高全工区的钻井施工水平。施工方与驻地周边社区的有效沟通，即搞好工农关系，也是不可或缺的重要工作。川东北工区天然气勘探开发的很多井位，星罗棋布于农村田间地头。“地上农田，地下气田；井在村中，村在井边”。钻井施工方在生产过程中，与农民兄弟会有各种协调性联系甚或发生一些矛盾纠纷。其干部员工特别是项目部负责人，应一如既往地牢固树立和践行“支持地方就是支持自己”的理念，自觉履行国企三大责任，量力而行、尽力而为，开诚布公、支农惠农，在公益事业与和谐环境建设方面，继续热情关心、帮助所在地区的社会主义新农村建设，搞好工农团结互助，优化生产经营环境，不断开创企地共建、和谐发展的良好局面。

第二，要切实加强合同管理。各钻井公司都要改变以往重结算、轻合同的思维定势。项目部的合同业务人员，要在正确掌握国家有关法律法规、搞好市场调研的同时，更加重视新井位招投标和商务谈判的准备工作，做到信息收集全面、谈判有理有据，与投资方平等协商，共同追求和努力达成合理的钻井周期、合同价位及奖罚条款，有效预防合同陷阱，理性规避法律风险。在与国（境）外技术服务方或项目分包商合作时，对此更要高度注意。

第三，做好工程结算工作。作为施工方的工程结算人员，除了认真研读合同和施工设计，与投资方密切联系、有效沟通外，对内要改进工作作风，经常深入一线，到钻井队施工现场仔细了解生产作业过程，实时掌握各井位施工进度情况，对施工中发生的设计外工作量及其他复杂问题，要及时、积极地向项目部领导和投资方有关职能部门报告并进行协商，努力取得共识，做好双方签认工作，防止有劳无获，造成损失。

（三）多措并举、精细管理、降本增效。目前川东北工区各钻井公司使用的70D、90D及加强型90D电动钻机，其柴油发电机运转耗油量大，并产生废气和较强噪音，对井场及周围环境有污染危害。多数钻井施工现场远离城镇、偏僻多山，道路崎岖难行，常因油料运输迟滞而耽误工时。据了解，大部分井场到成品油料供应源地的最近城镇，平均距离在80-120公里之间。整个工区的运油成本不菲，交通风险较大。如遇恶劣天气如大风、暴雨及由此引发的泥石流、山体滑坡等次生地质灾害，导致交通中断，则会直接影响钻机开动的油料供给，使井队停工停产。

为确保一线正常生产、节能环保和降本增效，川东北工区的各钻井公司，宜就近依托当地交流供电网络，对现有电动钻机进行并网技术改造。笔者曾经对该工区某钻井公司几个钻井队的70D、90D电动钻机网电改造情况作过调查，结果都比较理想。现以90D电动钻机为例：实行网电改造后，钻机正常开动施工时，用电量为1.92万度/天，电费为1.4万元/天。而并网改造前用钻机附属柴油发电机发电，提供同量电源，消耗柴油60吨/天，费用3万元/天，还不包括油料运输费及相关税项。即现在每天至少可以节约1.6万元。进行90D电动钻机网电技术改造、设备及安装投资为330万元左右，7个月即可将基本回收投资。以后形成的节约额为584万元/年，经济效益很可观。该工区各施工方应大力推行电动钻机网电技术改造。

项目责任矩阵图示意图

规范采购行为，合理平衡库存。要按照需求标准化、采购标准化、仓储管理标准化的原则，全面推进科学理性采购。对各类大宗生产物资及附属设备的采购，均须按照钻井队→项目部→公司总部职能部门→公司主管领导的规定程序，逐级申报、审核、研究、批准、决定、实施，提高采购合理化、精细化程度，并严格执行业务公开、“三重一大”等决策管理制度，防止发生违规违纪违法现象。所有的采购行为，都须以合同和生产需要为根据，做好成本构成分析，确保物资、设备的性价比优先，做到一线、二线库存动态平衡，避免因过度采购、重复储备造成物资积压和损坏浪费。

健全完善激励约束机制。为促进川东北天然气钻井工程提速提效，各钻井工程公司应实行党政工团齐抓共管，在深入开展比学赶帮超劳动竞赛活动的同时，以科学发展观为指南，发扬改革创新精神，在已有基础上研究制定更为严密、更加切实可行的项目部、钻井队经济责任制及其绩效考核办法，进一步把安全、环保、生产、技术、管理、创新、效率、成本、利润等各项指标层层分解，逐级逐岗逐人落到实处，将生产经营总体任务具体化为循序推进的目标、责任、时限、压力和动力，毫不衰减地传递到每个管理层面、每个工作岗位和全体干部员工。

各钻井公司要通过机关总部对各项目部，项目部对各钻井队，钻井队对各基层班组，基层班组对每个岗位员工，进行逐级逐层逐人的工作考核评价，健全完善全员绩效考核体制机制。考核过程中，还应把基层党建“达标创优”、思想政治工作、企业文化建设和员工培训成果等，一并纳入考核范围，形成全面的考核指标体系，增强生产经营提速提效的软实力。要注重规范考核程序，不断改进评价方法，切实保证绩效考核的公开、公正、公平，鲜明体现奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后的考核要义，以期充分调动广大干部员工立足岗位、创先争优，提速提效、建功立业的积极性、主动性和创造性，为川东北天然气大开发和“川气东送”而团结奋进，多作贡献。