敢为先者市场先——记胜利测井公司东北项目部

□ 文/任春燕

在日益激烈的市场竞争中，胜利测井公司东北项目部的市场开发战略突出一个字：先。先，既指先进的技术，又指积极靠前的服务，还指与甲方紧密结合、实现共赢的快人一步。胜利测井公司东北项目部凭借一个“先”字，发挥优势技术，抢占市场先机。

精准打好第一枪

2009年，东北油气分公司加大勘探力度，东北新区区块布置30多口探井，胜利测井公司东北项目部抢占先机，打好市场开拓关键的第一枪。腰深202井，是2009年东北第一口重点深探井，关系到东北分公司火成岩地层天然气储量的落实问题，甲方非常重视。该井井深4320米，油气显示好，但是井眼情况复杂，且特殊项目的测量井段长达1000多米，施工难度很大。针对这种情况，胜利测井公司东北项目部针对该井特点成立202项目组，超前准备、重点运行，在公司领导的现场指挥下，仅用了62小时就取全了常规测井、核磁、多极子阵列声波、声电成像的测井资料，比甲方要求的施工时间缩短了12个小时。

采集完测井资料，甲方安排胜利测井公司等三家测井公司进行“背对背”解释，所谓“背对背”，就是将该井的测井资料，交给三家测井公司，三家单位互不交流的前提下“背对背”解释，最后试油比对解释结果。胜利测井公司东北项目部能否胜出将关系到整个东北市场的开拓，他们调集精兵强将，成立了由15人组成的解释工作组，集体会商，进行了高效、高水平的测井综合评价。经试气证实,唯有胜利测井公司解释结论完全正确，成果丰富，解释符合率100%，受到甲方高度评价。

随后的十屋8井、腰深301井、腰南2、正1井 “背对背”解释的高分胜出，丰富了“胜利测井”的品牌，展示了胜利测井雄厚的技术实力，为进一步开拓东北市场打下了坚实基础。2011年8月2日， SW11-10、SW11-12、SW11-13井等六口井完井验收，该地区探井试油发现相近的测井响应特征，试油结果却大不一样，东北项目部解释人员根据先期对该地区进行的区块复查结果，针对不同的岩性制作了相应的测井解释图版，使得看起来复杂的问题，变得有规律可循。

胜利测井公司东北项目部施工顺利，与井队配合默契，资料采集齐全，解释全面，汇报优秀，给甲方留下了深刻的印象，由此，打响了开拓东北市场的第一枪。

装备精良抢先机

东北项目部常驻有3支测井小队，其中包括一支中石化测井甲级队和两支乙级队，配备有ECLIPS--5700成像测井系统，除了提供常规测井项目和水平井测井工艺外，还可以提供声电成像、核磁共振、偶极声波、阵列感应测井等技术服务。

胜利测井自发研制的SL6000 LWF水平井钻杆输送无电缆测井系统，起钻同时进行测井，起完钻后即可下套管，替代了电缆测井，缩短了完井时间，避免了电缆测井遇卡遇阻等工程事故。

先进的技术装备和以甲方需求为先的服务意识，让胜利测井项目部在完成众多重点井的同时，积极为甲方解决了许多施工难题。

东北局研究院需要水平井测量R2.5曲线做地层对比，传统水平井仪器无法测量，胜利测井公司东北项目部配备了专门为此研制的可以测量R4/R2.5/R0.5&SP的硬电极，并对地面系统的相关软件进行了升级，编制了新的服务表，解决了水平井不能测量R2.5的难题。

使用钻具输送测井测量水平井固井施工，既耽误时效又影响施工，胜利测井公司东北项目部使用水平井固井爬行器，不用钻具输送仪器也可进行作业，缩短了建井周期，为甲方和钻井大大节省了时间和成本损耗，提高了甲方的完井效率。

10多年来，东北项目部累计完成了300余口井的测井和射孔服务。其中包括秦平1、腰深1、梨深1、腰南1、敦参1、双深1、双深2、双1、腰平3等重点探井的测井作业，此外在东北积极地推广新方法测井，去年一年，仅加测的新技术就为公司创收产值700多万元，今年截止7月底，已为公司创收产值300万元。

服务意识诚为先

东北项目部是一个可以为甲方提供裸眼测井、生产测井、射孔、旋转取心、水平井固井等多种测井服务的综合性项目部，“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”是他们时刻牢记的公约。

在每一次施工中，东北项目部总是站在用户的立场，着眼于长远发展的角度，以诚信为出发点，以长期合作为目标，以“为甲方提供优质服务”为己任，实现共赢。

SW10P2井在下推过程中，仪器磨阻过大超过了可承受范围有可能压断。为了测井施工的安全以及甲方在该区块的后续开发安排，项目部几经斟酌，建议甲方取消这口井的声波、补偿中子、岩性密度等测井项目，只保留双侧向一项，既降低了施工风险，通过邻井对比，又可以满足解释的要求。这样做，项目部虽然少收费10万元，但是降低了测井风险，又避免可能发生的工程事故影响甲方施工进度。这一举措赢得了甲方信任。为此，甲方将工区内所有水平井的施工任务交给了胜利测井公司东北项目部。

SW10-9井，是一口大斜度井的射孔施工任务。通知单要求按照传统的投棒引爆的射孔方式进行射孔，可是对这口井斜达73度的大斜度井来说，按照以往的施工经验，这样射孔是不能引爆的，再重下一趟管柱，会增加成本和耽误甲方的时间。由于接到通知的时候是周末，项目部将有关情况及时汇报甲方并建议采用压力起爆的方式进行射孔，最终甲方接受了建议，更改了设计。

“我们就是要建立这样的战略合作伙伴关系”，甲方领导的评语是对胜利测井东北项目部多年来工作的肯定！

他们依靠过硬的技术占领市场，依靠优质的服务赢得市场，依靠诚实的信誉稳固市场，在东北市场闪亮了“胜利测井”品牌。

管理模式人为本

在东北开拓市场，打造一个能征善战、作风顽强的队伍，凝聚人心很关键。项目部不断创新，大胆实践，从员工实际出发，探索出一套以人为本的管理模式。

测井是高风险的户外行业。项目部始终把安全工作作为重中之重，从细节入手，通过员工培训、播放安全专题片、安全演练等方式，让员工从思想上实现了“要我安全—我要安全—我能安全”的转变，自觉改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生，杜绝了事故。

针对东北冬季施工冰雪路面居多的特点，东北项目部向司机发出了“早准备、早出发、勤预热……”等10点提醒。这种如亲人叮咛般的提醒比硬性的规定要求更深入人心，驾乘人员从心理上更乐于接受，极大地降低了雪天交通安全事故。

远离家人，亲情的关怀显得尤为可贵。项目部从改善员工的伙食入手，力求做精做细，制作了一周菜谱表，确保伙食营养丰富。每周项目部都会组织大家一起包水饺等帮厨活动，既改善了伙食，又让大家体会到了家的氛围。

和谐团队永争先

项目部亲如一家的和谐氛围，使得在测井任务艰巨的时候，全体队员能够团结一致，共克难关。

接到河山9井施工任务的时候，东北项目部施工小队上午11时就提前到达井场。可是井场异常窄小，车辆进入井场需通过井队排污管，井队用铁架子临时搭出两条狭窄的仅两个轮胎宽的桥，车辆通过十分困难。在众人指挥下，轿子车和源车、大车有惊无险地翻越铁桥进入井场。可是装载核磁电成像的车辆，怎么也无法进入井场，怎么办？项目部的小伙子们摞起袖子，毅然全体齐上阵，采用人拉肩扛的办法，硬是将一根一根重达几百斤的仪器从井场门口扛到滑板上，时值炎夏的中午12时左右，身穿工服在滑板上站几分钟汗水就能很快浸透，更别说扛着沉重的仪器在坑坑洼洼的井场里行走。然而就是在这样恶劣的施工环境下，东北项目部将士们无一抱怨，更无一偷懒，大家相互鼓励，相互打气，每移完一根仪器大家都会开玩笑地说“又少了一根”、“又前进了一步”，就是靠着这种“坚韧不拔的胜利测井精神”在测井施工顺利完成后，又将12根使用仪器扛了出来。“钢铁般的测井队伍，佩服！”这是东北石油分公司的又一次赞叹。