钻井队成本控制现状及主要途径探析

2021-04-01孔凡志

西部探矿工程 2021年8期

孔凡志

（大庆钻探工程公司国际事业部艾哈代布项目经理部，黑龙江大庆163000）

钻井是借助机械设备在地层上钻探出圆柱形孔眼的工程。在开采石油、天然气和地下水方面得到了广泛地运用。钻井的功能是多方面的，想要钻井功能充分发挥出来，就需要使用性能良好的钻孔工具，以及操作这些工具的专门人才，这些都是需要投入经费来支持的，所以为了获得更好的效益，控制钻井队的成本是至关重要的。

1 钻井队成本控制的现状与存在的问题

钻井队成本涵盖了直接和间接费用，具体指的是风险费、税费、管理费、材料费以及工人工资的内容。钻井队在进行成本控制的过程中，需要进行成本核算，并对成本管理实行调控，在满足施工基本需求条件下进行成本控制，钻井队行业典型的大规模生产行业，需要投入大量的经费，而且具有较大的风险，因此其成本控制的难度极高，需要有关各方形成合力，采用合适的方式方法来实施。我们分析我国钻井队行业成本控制现状可知，我国钻井队行业成本控制还存在一些不容忽视的问题，这造成了钻井队施工中浪费了大量的资源，加大了其运营成本。具体表现如下：

（1）钻井队设备更新不及时。部分钻井队企业为了设备更新得到成本，长期使用陈旧的钻井队设备，原先的钻井队设备因为使用时间较长，已经出现来了严重程度的老化，造成维修成本不断攀升。甚至出现了钻井队设备超期使用的现象，部分设备已将无法正常使用，想要维持设备的正常运行，既需要投入大量的维修费用。

（2）钻井队技术缺乏安全保障。尽管国内的钻井队技术已经达到了较高的水平，但与国际先进水平相比，其差距也是比较明显的。国外的大位移井钻井队、欠平衡钻井队、小井眼钻井队、超深井钻井队的新技术不断出现，新的钻井队技术也在不断的研究中，例如三维可视化技术已经开始在钻进技术中使用。国外的钻井队技术正在朝着智能化的方向发展，而且安全工作非常到位，我国的钻井队技术依然有待进一步的提高，安全管理机制也必须进一步的加以完善。

（3）成本管理体制较为落后。企业没有专门对钻井队成本进行财务管理的人员，因而采用的粗放的钻井队成本控制方式，造成成本管理缺乏精准性，不能精确地制定成本目标和预算，造成成本制定计划出现较大的起伏，缺乏完善的成本控制方案，也没有建立成本浪费的处罚制度和规则。

（4）材料人力成本持续上涨。随着市场经济的发展，物价上涨的趋势非常明显。钻井队工程需要较多的材料才能运行，例如钻头、钻井液、钻具、燃料和泥浆等材料，这些材料的价格如果出现幅度较大的增长，就会导致钻井队工程的成本增加，另外，人力成本也处于不断的提升之中，钻井队工程运行起来是比较复杂的，因此需要大量高端专业人才，高技术的人才的工资处于较高的水平，钻井队工程量大还需要数量较多的工人，因此人工成本和材料的成本也对钻井队成本控制带来了不利的影响。

2 钻井队成本控制的意见和建议

钻井队成本控制是一项系统工程，要从多个方面对成本进行控制。具体体现在以下几个方面：

（1）加强教育，提倡节约。人们常说节约要从小事做起，这是对我们影响较大的节约意识，在钻井队企业中，我们同样也要树立这样的节约意识，在成本控制中做到精打细算，从一点一滴做起，个人节约一点点，就会带动整个企业形成节约意识。我们不同方面加大对员工节约意识教育的力度，把节约控制成本的作用告知给他们，并通过召开大会方式，充分利用广告牌、板报、报纸和网络对员工宣传教育节约的重要性，宣传公司所面临的市场竞争压力，以及材料人工价格上涨给企业带来的严重负担，树立员工的节约责任感，让员工树立“以企业为家，节约靠大家”的意识。同时建立健全奖惩制度，对为企业节省成本的人才进行物质和精神的奖励，对浪费材料的员工予以惩戒。在企业内形成节省成本的良好氛围。

（2）分解管理，强化控制。想要把钻井队成本控制到合适的水平，就必须采取科学有效的的成本控制方法。在成本管理中要把任务分层落实到每个岗位。在施工前要做好预算，施工中要落实到位，采取分解管理的方式，对成本进行有效的控制。要在材料和员工使用中进行成本精算，对每件工序的成本控制落实到位。要把施工材料类，并由专人管理，实施成本控制，每季度每月都要对材料和人工成本的节约具体情况进行统计，并拿出一定的资金奖励表现突出的部门和个人，并对超出定额的部门和个人进行惩罚。通过对预算的控制，再对成本进行有效的控制。

（3）废物利用，降低能耗。旧物品大都可以第二次利用，钻井队设备也不例外。我们要让每一个零件都充分发挥出来自己的效能，因此旧的材料虽然要及时更换，但我们不要彻底抛弃，有的材料在修改后还可以再利用，例如旧螺丝帽、钢丝都要收集起来，可以在一定的环节再次使用。能源消耗在成本控制中的地位也是非常重要的的，因此我们要把能源尽可能的节约下来。避免能源出现浪费，并在工作细节方面加以落实，从点滴小事，对钻井队成本进行控制。