强力推进“两化”融合

文Ⅰ本刊记者 蒋叶俊 郭 娟 图Ⅰ贵州用友公司

强力推进“两化”融合

文Ⅰ本刊记者 蒋叶俊 郭 娟 图Ⅰ贵州用友公司

2012年6月28日，北京国家会议中心，全国“信息化与工业化融合成果展览会”贵州展区面积不大，却毫不逊色。很远便能看到，两名身着民族盛装的贵州姑娘与一款红色的茅台RFID防伪查询机相互映衬，引来众多参观者驻足询问、体验。

“坚持走中国特色新型工业化道路，发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”。2007年，党的十七大报告中，两化融合第一次上升到国家战略高度，次年，工业和信息化部成立，继之，“两化”融合在全国各省市蓬勃推进。

贵州是西部欠发达地区，工业化程度低。在全国两化融合大力推进的大背景下，贵州面临着既要“赶”又要“转”的双重任务；在“促进工业由大变强”的同时，更应首先承担着把工业做大的重任。

2010年10月，全省工业发展大会提出实施“工业强省”战略。省委、省政府指出，贵州的工业化必须走新型工业化道路，必须坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。

“两化”融合迎盛会

2012年6月28日，北京国家会议中心，全国“信息化与工业化融合成果展览会”拉开帷幕。吴邦国、贾庆林、李长春、李克强等党和国家领导人分别来到展览会场，参观体验两化融合新成果。

22000平方米的展馆，分成综合、专题、地方、未来展望4个展区。从信息技术在工业安全、绿色生产方面的运用到通信业对信息技术、服务的创新；从央企、国企在技术、管理方面的信息化升级到中小企业的信息化推广……方方面面，“两化”融合的新成果得到了集中展示。

开幕式上，工信部部长苗圩指出，展示“两化”融合取得的成果，旨在营造各方面关心、支持工业和信息化发展的良好氛围，汇聚各方力量，继续推动信息技术在工业领域的普及和深化应用，加快工业转型升级和信息化发展，为经济平稳增长和全面建设小康社会做出积极的贡献。

地方展馆是此次展览会的一大亮点。

贵州展区面积不大，却毫不逊色。很远便能看到，两名身着民族盛装的贵州姑娘与一款红色的茅台RFID防伪查询机相互映衬，引来众多参观者驻足询问、体验。

“此次参展既是对以往两化融合工作的一个提炼，也是一个相互学习、交流的好机会。”在展览会现场，省经信委信息化推进处处长程三知说，“此次‘两化’融合成果展，我们做了精心准备，每家参展企业都制作了短片，对企业两化融合全过程进行演示介绍。”

此次“两化”融合成果展览会，贵州不仅组织了茅台、瓮福、用友、久联、老干妈、赤天化等12家企业作为优秀企业参展。其中茅台、瓮福、用友、久联还作为现场展的重点企业，从技术创新、内部管理、产品监管等不同维度展示了贵州在两化融合方面的风采。

贵州企业亮点纷呈

“产品名称：茅台飞天酒、产品规格：12瓶装、生产批次：011047、生产日期：2012-4-27……” 一名参观者将茅台酒的瓶盖部分放到RFID查询机前，该瓶茅台酒的产地、规格、生产日期、生产线、物流渠道等信息立马显现在查询机显示屏上。

“每一瓶茅台酒都有一个特定的码，全球唯一码。”据茅台酒厂信息中心管理人员车江丽介绍，每一瓶茅台酒的瓶盖胶帽处都安装了一个芯片，这个芯片就是这瓶酒的“身份证”。

“通过RFID技术与用友NC管理系统提供的产品追溯功能，对每一瓶酒其原料、生产、物流、销售、消费进行全程跟踪。”茅台酒厂信息中心网络室主任黄建科说，“这不仅有力的打击了假酒销售，加强了品牌建设，而且由于其对每瓶酒的全程跟踪，对囤酒串货也起到了监视作用。”

据黄建科介绍，近年来，茅台集团积极加快企业信息化建设步伐。推动工业化和信息化深度融合，带动传统产业的改造升级，是茅台实现“三步走，三跨越”的发展战略中的重要的推动手段之一，通过信息化建设实现了产品质量追溯，解决质量保障问题；通过信息技术对经营、管理、决策的不断创新，将茅台集团打造成为信息化企业，目前茅台集团的信息化已经进入平台化阶段，形成了从产、供、销到人、财、物的全面信息化管理，通过信息化技术提高生产质量和食品安全的同时，做到资金全面管控和集团全面控局，使企业更良性的发展。

与茅台集团一样，瓮福集团在两化融合方面也是一路急行军。

“通过采用用友NC系统，实现了整个集团的人力资源、财务、资金的集中统一管理，全集团22家子公司的组织、人员、薪酬实现在线统一管理。” 展会现场，瓮福集团市场与信息化部主任杨勇详细地为嘉宾现场讲解瓮福集团管控、电子采购和商业智能系统。

2002年，瓮福开始实施财务管理系统；2008年，与用友软件股份有限公司贵阳分公司合作，对企业信息化进行了全面的规划、升级和持续维护，着力提升精细化管理、提高质量管理水平，实现以信息化为主要手段施行集团管控的目标。通过集团信息化平台的建设，构建了集中的财务核算平台和集团财务管控的架构，统一集团母子公司财务数据的分析维度；建立协同供应链实现物资采购的网络化管理，实现大宗物资的集中采购及集中管控，实现对采购和销售的过程控制；构建了资金信息及管理统一平台，实现以银企直连、现金池业务为核心的集中资金管理和对外支付架构；优化了人力资源管理流程，实现了人员信息的动态、实时、集中管理；制定了多系统的集成规范和框架，建立了整合企业门户网站等。如今，包含商业智能、电子采购、财务管理、人力资源、供应链管理、项目管理、办公自动化等用友全面信息化管理平台已经建立。

作为为茅台和瓮福提供信息化管理技术的贵州用友，也是本次贵州展区的重点展示企业，展示了本地更多企业在两化融合工作中取得的成果，如：赤天化、益佰制药、信邦制药、贵州公路、中天城投、高开司、水矿集团等。

与茅台和瓮福在管理方面实现信息化发展不同，贵州久联民爆器材发展股份有限公司的两化融合成果主要体现在产品开发上。

“利用GPS定位，通过雷管自动装填监控管理系统和智能管控系统，我们既能够实现远程操作，保障社会安全，还能做到精准爆破。”久联公司电工维管工程师陈辉峻说。

2006年，公司便成功研发了电子雷管，并获得国家重点新产品称号；2011年又成功研发了雷管自动装填生产线，并通过了工信部安全生产司组织的验收；2012年研发的现场混装炸药物联智能管控系统，通过物联网技术实现了现场混装炸药综合管控。

据了解，“十一五”期间，贵州共建制造业信息化工程示范企业34家，各地区积极开展两化融合试验区试点工作，省经信委已将六盘水市钟山区、遵义市汇川区列为“省级信息化与工业化融合试验区”。

规划全局谋新篇

实现两化深度融合任重道远，“十二五”时期，是贵州信息化大有可为的五年，贵州推进信息化与工业化深度融合将紧紧抓住工业化进程的特点，围绕“工业强省”目标，找准着力点和支撑点，使信息技术加快渗透到工业经济的各个领域。

据了解，在下一步的工作中，贵州将从区域、行业、企业三个层面，点线面整体推动两化融合。针对企业两化融合，一方面将重点扶持一批中小企业加强信息化建设、搭建公共化信息服务平台，另一方面将着力打造几家两化融合的示范企业。

程三知说：“在未来的发展中，要充分发挥信息化资源配置和引领社会发展变革的积极作用，全面提升信息化水平，为我省经济社会又好又快、更好更快发展注入新活力。”（责任编辑/张 蓓 实习编辑/聂 兵）