推动转型发展 打造百年兰花——山西兰花煤炭实业集团转型发展的探索与实践

文/李晋文

(作者系山西兰花集团公司董事长)

山西兰花煤炭实业集团有限公司成立于1997年，是由原晋城市属国企“六矿一厂”资产合并重组而成。1998年独家发起设立上市公司—山西兰花科技创业股份有限公司。10多年来，兰花集团坚持以产业结构调整为主线，以创新企业经营模式、转变经济发展方式为推手，全面推进转型发展，迅速成长为以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业的国家大型企业，成为晋城市龙头企业和山西省的支柱企业。到2011年底，集团公司总资产达到254亿元，当年实现销售收入110.90亿元，实现利税47.98亿元，实现利润31.67亿元，上缴税金24.56亿元，排名全国煤炭开采和洗选行业效益十佳第5位，山西省工业企业30强第10位。

一、转型发展要确立新的发展观念

转型是企业可持续发展的关键环节。兰花集团传统的发展方式是结构单一、粗放经营，既不利于集团的可持续发展，也不符合转变经济发展方式的要求。只有调整产品结构、依托科技创新、走资源节约和环境友好的发展道路，坚持立足煤、延伸煤、超越煤，才能顺应转变经济发展方式的趋势，将企业带上转型之路，为集团创造了新的利润增长点。

二、转型发展要确立新的发展理念

资源资本化，资本证券化。兰花集团一方面通过走集团化发展的道路，提高规模生产，提升市场竞争力。另一方面，通过启动各种资本运作手段，不仅解决了企业发展亟需的资金问题，还实现了产品经营和资本经营的良性互动，推进企业快速做大做强。

经营集约化，管理精细化。兰花集团根据企业资源禀赋情况，改中建大，全面提升装备水平和技术实力，按照建设安全高效型矿井、国家安全质量标准化最高标准去建设，在产业集群化的基础上，大力实施管理创新，真正推进企业走上内涵式发展道路。

地下转地上，黑色变绿色。兰花集团充分利用国务院批准山西为综改区所赋予的 “先行先试”的有力政策，在大力提升煤炭主业的基础上，紧扣省市转型跨越发展确定的旅游、商贸物流等转型路径，建设能够对引领和支撑百年兰花的支柱性项目。

不求急功近利，打造百年兰花。兰花集团坚决摒弃“吃祖宗饭，断子孙路”的落后理念，按照资源节约型、环境友好型企业标准的要求，在对资源最大化利用的前提下，积极探索循环发展之路，积极探索园区发展之路，走上健康持续的良性发展轨道。

三、转型发展要有体制机制作保障

兰花集团坚持以企业运行机制与组织制度的创新为保障。集团抓住有利时机，积极推进企业战略管理、技术研发、人力资源和基层党组建设等制度创新，以创新促转型，以创新促发展。通过企业战略管理的创新，有效解决了以往产业分散、企业点多面广、管理体制不畅、管控不到位等问题。通过绩效考评、激励约束机制的建立与完善，构筑起了集团科学有效的管控模式，全面提升了管理水平。通过研发机制创新，实现了资源保护性开发和环境综合治理同步进行。

体制机制的创新实现质的全面提升。在兰花集团的战略重组中，对企业资源、组织结构、管理体制和企业文化等要素进行了系统科学的规划和创新，强调以专业化、集约化为方向的管理变革，成功地助推了企业转型发展。

四、转型发展要有较高的素养作支撑

不断提升管理素养。兰花集团学习、借鉴和吸收国内外先进企业的管理经验，在工作学习化、学习工作化的过程中提高全员素质，结合自身实际不断改进和完善；围绕人事、财务、安全等重点区域，全面推进预算化管理、内部市场化管理、信息化管理、精细化管理等成熟的管理方法，加大监督和考核力度，不断提高管理效率，提高管理对企业发展的贡献率。

推进科技创新。兰花集团致力于实现传统企业由资源驱动型向创新驱动型的转变。积极创办高水平的企业技术中心，积极与国内外科研机构形成产学研合作体系，有针对、有重点地进行科技攻关和技术创新，力争开发和占有更多有自主知识产权的科技成果，打造自身强大的核心竞争力。

五、转型发展要有正确的发展战略来引领

兰花集团根据公司发展的实际，及时将“十二五”总体战略思路和目标调整为“举创新大旗，走转型之路，建五大板块，做中国名企”。通过实施“大集团”“大整合”战略，全力构建煤炭，煤化工，现代服务业（商贸物流旅游），丝麻，新能源、新材料及其他等五大板块。

煤炭板块中，全面提速新建和整合矿的建设步伐，力争年内有3到5个投入试运转。同时，积极“走出去”，到市内外、省内外乃至更广的范围内寻求一切扩充资源储备的机会，筑牢煤炭发展根基。

煤化工板块中，结合自有产业煤化互补的优势，通过走集团化经营、专业化管理的路子，不断提升产业竞争力。围绕构建循环经济项目推进己内酰胺项目的建设，将自有煤矿及化肥化工企业联成一个3公里循环经济圈，实现高硫煤（9#煤）、自备发电、余热以及废水的有效综合利用。

现代服务业板块中，抓住晋城处在中部崛起、山西综改试验区、中原经济区这个交汇点上的有利机遇，全面加快兰花国际物流园区、人民广场等4个商业地产建设、北岩矿区1500套限价房等项目建设以及王莽岭景区的后续开发，实现支柱产业多元化。

丝麻板块中，丝麻集团在深挖潞绸文化、研发潮流产品方面进行着不断的努力，其产品具有较高的品位，市场形势向好，但受资金实力原因，很难进一步做大。兰花集团通过对其母体进行控股经营，为其注入先进的技术、设备、人才，打造全新的优势产业，并带动当地种植业的发展。

新能源、新材料及其他板块方面，兰花集团抓住“气化山西”的有利时机，加大煤层气发电、开采及综合利用项目的建设及整合力度，打造一个现代化的新能源品牌企业。同时，积极与华润集团展开深度合作，建设好兰花制药项目。瓦斯抑爆、纳米材料致力于打造科技型、效益型项目，作为兰花新的利润增长点。

通过着力推进转型发展，力争到“十二五”末，实现投资总额、工业总产值双超600亿，再造两到三个新兰花集团，挺进全国工业企业500强，把兰花集团打造成一家拥有2-3个上市公司，具有较强经济实力和竞争能力，充满经营活力，在中西部地区最具影响力的大型现代化企业集团。