十年一剑写神奇<br/>——记追求卓越的北京昊华能源股份有限公司

十年一剑写神奇
——记追求卓越的北京昊华能源股份有限公司

2012-08-24

中国煤炭工业 2012年4期

文/本刊记者

（感谢杨奉对本次报道的大力协助）

2012年，北京昊华能源股份有限公司迎来创业10周年。

对所有昊华人来说，这是孜孜以求、砥砺奋进的10年！这是业绩斐然、写就神奇的10年！

昊华能源公司成立于2002年，是北京京煤集团有限责任公司联合中国中煤能源集团公司、首钢总公司、五矿发展股份有限公司、煤炭科学研究总院，共同出资打造的股份制企业。公司下设三个生产矿、两个经营部、五个控股子公司，拥有员工18000余人。公司主营煤炭生产、销售及出口业务，年产优质无烟煤830万吨，是中国最大无烟煤出口基地。

自成立以来，昊华能源公司始终恪守诚信相济、义利共生、团结和谐、共享共进的企业发展理念，以“绿色、安全、转型、转移”为指导方针，以“科学提升、加速扩张、创新发展，建设强大京煤主业”为战略目标，以建设卓越一流的国际化公司为共同愿景，通过理念引领廓清了发展思路，通过持续创新增强了核心竞争力，通过科学提升促进了跨越发展，使公司一直保持强劲发展势头，整体实力显著增强，成为一支受人瞩目的能源劲旅。企业总资产由成立初期的7.9亿元上升到目前的107.6亿元。2011年，公司入选上市公司治理指数样本股，被评为“2011中国上市公司最具竞争力10强”和“2011中国上市公司最具投资价值10强”企业，公司党委被评为北京市和北京市国资委“先进基层党组织”；公司管理层荣膺中国证券“金紫荆奖”的“最佳管理团队”奖。

理念引领，廓清发展思路

从某种意义上讲，昊华能源公司的快速发展，得益于先进理念的引领，是理念创新的结果。

观念决定意识，意识决定策略。昊华能源公司领导层深刻认识到：思想观念的落后是最大的落后，观念落后必然使企业失去竞争力。只有解放思想、转变观念，突破思维智障，才能为企业持续提升、创新发展提供思想保障和发展动力。

因而在公司创立之初，面对竞争激烈的市场，昊华人就在思考建立一个什么样的企业，以什么样的形象面对公众，以什么样的理念经营企业这一重大理论与现实问题。通过系统思考，昊华人坚持以解放思想、创新理念统领全局工作。

理念创新离不开深入持久的学习。昊华人以不断深化创建学习型组织活动为有效载体，着力培养全员创新性思维。公司党委认识到，创建学习型组织的目的在于使各级党组织和广大党员更加重视和善于学习，敏锐把握时代前进脉搏，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，提高推动企业改革发展的能力。在公司发展的每一个关键时刻，党委都要进行全方位调研，研究确定工作主题，明确解放思想的主要突破方向。可以说，昊华能源公司创业的10年，是学习型组织不断推进的10年。

每人都有一个苹果，相互交换了，每人还是一个苹果；但是如果每人都有一个思想，交换了，就会获得所有思想的总和。同时，在思想的碰撞中，还会通过相互启发获得新的思想，形成集体的智慧。这就是团队学习的魅力所在。因而，在推进创建学习型组织活动中，昊华能源公司紧紧抓住团体学习这一关键环节，着手学习机制的构建。公司党委坚持把学习和工作有机结合，大力营造学习环境，提倡员工在学习中工作，在工作中学习，强调“习”大于“学”。公司党委坚持利用周末休息时间,组织公司高管人员和矿部级管理人员,围绕公司发展中的关键问题，进行深度会谈，交流、切磋。汇谈人员搁置个人的主观思维，彼此用心聆听，放弃习惯性防卫，真正形成集体智慧。同时，建立定期的面对面讨论交流制度和网上交流路径，提倡随时随地的交流汇谈方式，培育浓厚的学习氛围，把企业建成了一所没有围墙的大学，以此促进全员创新理念的培育。

经过持续学习和实践，昊华人基本形成了以三大理念为主要内容的创新理念：

以“反思”为主要内容的学习理念。持续不断的反思，把已有的经验教训当成财富，既总结经验，又不墨守成规，僵化固化，坚持持续改进；既查找不足，又不消极沮丧，畏首畏尾，坚持攻坚克难。坚持工作学习化，学习工作化，遇到问题反求诸己，把问题当课题，把困难当动力，反复探询，找出问题的杠杆解。

以“赛马选才，量才适用”为主要内容的人才理念。坚信人人皆可成才，坚持“赛马不相马”，加大公开选人力度，强化实绩意识和竞争意识，在公司发展实践中培育人才，发现人才，成就人才。

以“持续改进”为主要内容的超越理念。没有最好，只有更好，将持续改进理念作为不断进步的动力源，始终坚持以更高标准要求工作，推动企业持续改进不断提升。

理念的创新不仅使昊华人破除了思维智障，开阔了视野，能够以开放的心态和宏阔的思维来思考企业发展战略和每一项具体工作，进一步廓清了企业发展思路。比如，昊华人突破几十年来京西“地质条件特殊论”的思维定势，坚定走机械化发展之路的战略构想就是最好的例证。同时，通过理念渗透、制度规范和行为养成，形成了以“规范负责，简单高效，诚和敏学，创新超越”为核心的具有昊华能源特色的企业文化建设总体框架，打造出一支以“要求标准化，言行规范化，实操精细化，作风军事化”为目标的职业化管理团队和职业化员工队伍。

持续创新，提升竞争实力

创新是现代企业文化的精髓，是提升企业核心竞争力的关键所在。昊华能源公司的发展史就是一部不断创新的历史。

对于昊华能源公司来说，创新是立体的。除了理念创新之外，最主要体现在技术的创新、产品市场拓展和品牌的创新以及管理手段的创新上。

昊华能源公司的共同愿景是建设卓越一流的国际化公司。然而，只有以先进科技之实，才能冠国际化公司之名。

昊华人深刻领会“科技兴企，科技兴安，科技是第一生产力”的内涵，大力推进科技创新，以采煤方法的革新为例，从老法、柔掩到机采综采到急倾斜综采，技术不断创新，装备不断更新，昊华人却从没有被已经取得的成绩束缚手脚，持续改进走出了一条科学提升的路子。

公司所处京西煤田由于煤层赋存条件差，给采煤方法的选择和应用带来极大困难。几十年来，“京西煤矿不能上机采”已成为业界的共识。然而，昊华人破除京西地质构造复杂论的桎梏，坚定地提出走机械化发展之路的战略构想，大力推进采煤方法改革。公司组织工程技术人员进行全面综合分析，根据具体情况确定最合理的采煤方法。经过艰辛探索与精细实施，2006年6月，第一套综合机械化放顶煤设备投入生产，标志着京西煤田采煤方法的历史跨越，圆了几代京煤人的心愿和梦想。目前全公司已有19个综采综掘和高档普采机械化工作面，承担着全公司63%的产量。实现采煤机械化，使安全状况显著改善，工作面单产和综合工效大幅度提高。2007年公司开始急倾斜及大倾角综采机械化试验，2008年底第一个急倾斜综采投产，矿井整体机械化开采水平实现了新的突破，掀开了京西采煤史新的一页。

产品的市场拓展与品牌塑造，关乎企业的经营业绩和整体形象。昊华能源公司在这方面进行大力开拓创新，取得了显著成效。

在市场拓展上，昊华能源公司大力拓展国内工业用煤市场和国际市场，坚持国内国外两个市场互动，对用户进行理性梳理，确定了14个国内外大型冶金企业为重点用户。公司坚持诚信经营，即便市场发生波动的时候，也要保证核心用户的需求，通过深层次服务，形成稳定的战略合作关系。这些用户的销量占公司总销售量的80%以上，保证了销售渠道的畅通，进而使得企业盈利能力持续增长。

同时，公司坚持细分产品市场，打造“京局洁”品牌知名度。要创出自己的品牌，首先是挖掘产品的内在价值。为此，昊华能源公司邀请钢铁研究院对产品进行深入分析和研究，得出公司产品具有三大独特优势：一是发热量高，二是所含水分低，三是高灰分煤所含有的氧化镁、氧化钙、氧化硅的成分比较高，这些成分对于钢铁冶金起到了助溶剂的作用，有利于烧结，还原效果好，从而吸引了客户，创出了“京局洁”品牌，提高了昊华煤的知名度和美誉度，扩大了市场的占有率。目前，昊华能源公司的出口煤量居于全国第二位，占烧结煤市场的70%以上。

管理是企业工作的核心。强化和创新管理手段能够有效整合资源，提升发展效益，增强企业的核心竞争力。多年来，昊华能源公司以创新管理为手段，不断提升企业的现代化管理水平。为了打造职业化管理团队和专业化职工队伍，公司创新管理流程，将“指令—现场实施—信息反馈—补充完善”的PDCA闭环管理模式全面运用于安全生产实践，大力加强信息化建设，建立了局域办公网、人力资源管理信息系统、运销信息化管理系统、物资供应管理信息系统、多媒体档案管理系统，实施无纸化办公和管理信息的快速传递，并聘请专业机构开展人力资源测评咨询，建立了岗位说明书体系和人力资源测评工具，对全公司科级以上岗位的职责、工作权限、工作关系、岗位要求等要素进行明晰，完善了以业绩、能力和学习力为导向的绩效评价机制，有效提升了工作效率，提升了各项工作责任的落实效果。

创新改变着昊华，推动着昊华人不断迈出追求卓越的脚步。

资本助推，加速扩张步伐

一个优秀的商业模式是需要资本运作来支撑的。

经过7年的艰辛努力，2010年3月，经中国证监会核准，昊华能源公司在上海证券交易所成功上市，实现了实体经济与资本市场的有效对接。

为了实现上市目标，昊华能源公司在党委书记、董事长耿养谋和总经理张伟的带领下，认真分析大胆尝试，充分利用客观条件和资本市场规则，在不同阶段根据既定目标，不断优化设计与创新，利用无形资产和高成长的企业未来,实现了以低成本扩张商业模式进入资本市场的目的，为利用资本平台加速扩展奠定了坚实的基础。

“昊华成立以来，我们经历了宏观经济调整、矿产资源整顿、煤炭产业规划和产业政策调整、投融资体制改革、金融危机影响、资本市场波动等一系列因素影响，但我们坚持以上市带动企业又好又快发展的责任、信念、意志始终没有动摇。”董事长耿养谋说，“正是在企业上市的高标准要求下，成立以来，昊华能源公司没有一分钱的坏账，企业的规范运营也得到了北京市和社会各方的高度认可。历史业绩已经证明，昊华能源是一家质地优良、业绩良好的公司，是一家具有社会责任感的公司，我们有信心为广大投资者贡献良好回报。”

借助资本平台，昊华能源公司加速了资源储备和扩张步伐。

公司从募集资金中拿出20亿元投入建设内蒙古鄂尔多斯市高家梁煤矿项目、万利矿区铜匠川铁路专用线项目及高家梁煤矿选煤厂项目。其中，高家梁煤矿项目是募集资金投向的主力项目，也是昊华能源公司实现规模扩张和跨区域发展的战略性举措。该煤矿位于内蒙古鄂尔多斯东胜煤田万利矿区南部，面积约87.42平方公里。井田范围内具有工业开采价值的煤层共6层，地质构造简单，煤层赋存较稳定，能够满足建设大型矿井的需要。该项目采用现代化采煤技术，矿井采煤综合机械化程度达100%，技术和装备水平达世界一流。矿井建设总规模600万吨/年，该项目于2010年下半年投产并获得收益，到2012年，项目将达到600万吨总生产规模。

万利矿区铜匠川铁路专用线、高家梁煤矿选煤厂则是高家梁煤矿的配套项目。对煤炭生产企业而言，铁路运输是最经济的运输方式，拥有稳定而充足的运输能力的煤炭公司在市场上具有较强的竞争优势。为保证鄂尔多斯市高家梁煤矿所产煤炭外运和矿建物资运输需要，兼顾高家梁煤矿周边的其他煤矿所产原煤外运需求，昊华能源公司在建设高家梁煤矿的同时，提出在矿区铜匠川配套建设一条铁路专用线，得到了铁道部和内蒙古自治区发改委的批准。该铁路专用线线路全长23.416公里，货运能力将达到1500万吨/年，项目投产后，将可使昊华能源通过铜匠川线和参股建设的新包神铁路，将鄂尔多斯地区煤炭资源运往东北和华北，以及通过港口运往东南沿海及出口国外，这将为充分实现高家梁矿区的生产能力和销售提供有效保障。

此外，2010年6月，昊华能源公司与山西榆次中博房地产开发有限公司合作，成立了西部能源公司，共同开发建设红庆梁煤矿，实现了不同地区、不同所有制之间煤炭资源及其转化项目、配套项目的快速整合。同时，公司积极探索研究海外发展的渠道和方式，筹建海外事业部，在香港成立子公司，加强与海外相关机构的沟通与联系，抓住有利时机进入海外市场。目前一些项目正在洽谈落实中。

昊华能源公司党委书记、董事长耿养谋指出：“没有战略思考的企业，是没有方向的企业”。志存高远的昊华人势必放眼全球，布局全球，在企业国际化发展上实现新的突破。

安全可控，夯实发展根基

百万吨零工亡！

这是昊华能源公司2011年在安全生产上交出的一份优异答卷。这对于京西复杂地质条件下矿井生产来说，着实是一个奇迹。背后折射出的是昊华人多年来矢志不渝的探索与艰辛付出。

多年来，昊华能源公司不断推进观念创新，科技创新，管理创新，文化创新，全面实施“京西煤矿安全生产保障行动”，着力建设“科技兴安、装备强安、文化创安”三大示范工程，以此全面提升安全工作。

京西矿区地质构造十分复杂，煤层极不稳定，人多面广战线长，曾长期被国家行业管理部门列为全国“五省一市一局”事故多发单位。一直以来，“地质复杂论”“事故难免论”“挖潜到顶论”等左右着人们的思想观念。

要解决安全生产问题，首要的是更新观念。昊华人彻底摒弃工伤宿命论的束缚，牢固树立“安全第一、生产第二”和“安全可控、事在人为”的安全生产理念。用团队学习改变心智模式，深度会谈启迪智慧，大墙法排列不安全因素，多问几个为什么查找根源，杠杆解提出根治方案，使安全工作的思路豁然开朗。提出宽容失败，倡导敢闯敢试，鼓励求新求变。同时，主动吸收一切先进的思维方式和管理理念，派出专业技术骨干直接参加先进企业的安全生产，零距离学习先进经验。通过学习借鉴和观念创新，昊华人在思想观念上坚定了走复杂地质条件下矿井安全发展之路，开创了安全发展新局面。

科技是安全发展的重要支撑。多年来，昊华人在科技兴安上进行了艰辛探索。他们勇于突破思维智障，摆脱“地质条件特殊论”的束缚，克服畏难情绪，大力提升科技水平，坚定走机械化发展之路。昊华人以巷道布置改革为先导，以支护体系改革为龙头，以掘进工艺改革为突破，以采煤方法持续改革为目标，分阶段、有步骤地实现京西煤炭开采技术的历史性跨越，全力实现科技兴安的目标。先后实现高档普采、综采、急倾斜综采、薄煤层综采，科技含量不断提升，安全状况大为改观。2011年，公司京西矿区机械化产量占回采总产量的56.5%，工亡人数为零，实现安全生产历史性突破。

在安全管理上，昊华能源公司要求全员牢固树立和践行“零”理念，即工作“零”起点、行为“零”违章、操作“零”失误、设备“零”缺陷、系统“零”失控、隐患“零”容忍、管理“零”漏洞、安全“零”事故，从“零”起步，向“零”奋进。

为实现以全面的“零”理念，引领安全向“可靠”转变，公司通过推进精细化和PDCA闭环管理模式，遵循“策划布置—现场实施—跟踪检查—闭合改进”的管理模型，实行流程管理，使各项工作持续改进，实现了以安全管理为核心的全面管理提升。

昊华能源公司大力推进安全文化创新。党委把安全文化建设作为企业文化建设的重点，建立了安全分支管理文化，涵盖了安全文化理念、安全行为规范和安全管理制度等要素。进一步明确了“安全第一，生产第二”的安全生产原则，树立了“以人为本，安全发展”的安全价值观，公司通过各种形式反复宣传，使企业精神、核心价值观与安全理念，化为员工的自觉行动。同时，公司注重员工行为的养成，推进准军事化管理，加强执行力建设，加强安全培训教育，大力提升员工安全意识和素质水平。

行者常至，为者常成。多年的艰辛努力，使安全工作百炼成钢，昊华能源公司终于创造了零工亡的安全佳绩，开创了京西复杂地质条件下矿井安全发展之路，书写了北京煤炭发展史上崭新篇章。

……