高速公路勘察设计阶段管理

任红丽

(邢台市邢衡高速公路管理处)

高速公路勘察设计阶段管理

任红丽

(邢台市邢衡高速公路管理处)

结合工作经验，提出在高速公路勘察设计阶段，建设单位应加强对设计工作的管理，并进行恰当参与，总结了建设单位的管理原则、主要工作内容和需注意的事项，从而实现对建设项目设计质量、进度和总投资等的有效控制。

高速公路;勘察设计;管理

1 建设单位的管理原则

(1)应要求勘察设计单位认真阅读工程可行性研究报告和一些工可阶段相关支持性报告，依据项目前期相关文件，开展初步设计和施工图设计。

(2)应按照有关规定，并结合项目实际情况，合理确定初步设计和施工图设计周期。

2 建设单位管理的主要内容

(1)建设单位及时明确设计理念。先进的理念是引领公路建设又好又快发展的前提，建设单位根据本地区的实际情况，结合交通部提出“六个坚持六个树立”的公路勘察设计新理念，提出本项目的勘察设计理念。

(2)建设单位对设计单位管理主要是根据合同进行管理，对合同条款的约定、实施、检查、监督等工作，其中重点是设计文件质量、功能性和耐久性实行有效的控制;对设计进度计划的执行、计划的动态调整以及与相关单位的沟通协调等工作进行必要的监督、检查。

(3)对设计质量控制的工作内容。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化，所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设方所需要的最佳功能和质量水平。对设计方案的总体要求是：适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全，节约用地，环境协调，造价不高质量高。为达到这一目标，应实行设计监理制，进行动态全过程的质量控制。

(4)设计造价控制的工作内容。审核设计方案的经济性;审核项目的施工工艺合理性、缩短工期降低造价的可能性;以性价比指标优化设计方案或调整项目投资指标。

3 建设单位需要注意的事项

(1)建设单位管理人员应当具有一定的专业技能和实践经验，在高速公路建设中总结大量的经验教训，熟悉高速公路建设程序，能够在高速公路建设中严格把关，确保高速公路项目的设计质量。

(2)要求设计单位了解建设方的设计意图，正确掌握设计标准，根据设计工期要求，编制设计进度计划，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准、设计方案。要求设计监理审查设计方案的先进性和合理性，同时，建设单位也要对设计方案组织相关人员进行评审，确定最佳设计方案。

(3)设计监理要对设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量;勘察设计单位应编制外业勘察与地质勘察指导书，经设计监理审核后，报项目建设管理单位批准。并组织有关单位和专家认真做好外业勘察验收，特别是地质勘察专项验收工作，最大限度的减少施工阶段由于勘查工作深度不够而造成的变更。

(4)对各个阶段的设计文件，建设单位除安排设计监理全程监理外，要对一些重要的阶段，如初勘外业验收、各专业设计协调、初步设计文件、施工图设计文件等进行初步评审，再上报审批单位。

(5)严格设计审查制度，确保安全。

(6)加大对总体协调单位的管理力度。

(7)对工程概预算严格把关。在初步设计阶段，对设计方案严格把关，原材料尽量因地制宜，对项目的征地、拆迁费用进行详细调查，充分考虑铁路、河道等的协调费用，做到概算做够，预算不突概算。

(8)本着节约占地的原则，在设计伊始，根据土地预审数量，给设计单位提出占地要求，坚决不能突破土地预审数量，根据土地预审数量优化设计方案，否则，突破预审数还得重新做土地预审，造成不必要的麻烦。

(9)对工可阶段各专项报告中要求内容的落实。设计单位必须充分落实各专项报告的要求内容，如环评中要求的降噪措施，水土保持方案中要求的防护措施等，公路主体竣工验收时必须进行单项验收，这些就是验收依据，因此要将其纳入设计文件中。

(10)初步设计要有足够的深度，选择最优设计方案，尽量在施工图阶段不做太大的调整。

(11)设计方案要严格与施工相结合，坚决杜绝一些理论上没问题，但实际操作起来比较困难的方案，尽量考虑施工便利的方案。

(12)对设计文件中的细节考虑。跨越国省干线结构物及互通内的净空净宽要求，一旦建成很难改;高速占地是路线的水平投影，包括交叉部位的亩数，不要扣掉;对于较大的交叉施工方案，要充分考虑改路的费用，以防后期不必要的变更;涵洞及改渠方案要考虑水流方向以及与耕地的贯通;跨越两个接近的小路或者小十字路口，最好选择一跨跨越;每一村庄至少设计一个结构物，满足大型机械的出行;特大桥要预留监控、标志等设施位置;平原地区边沟尽量大点，避免以后给老百姓造成不必要的麻烦;对于有岩溶等特殊地质情况的，要增加勘察量，确保设计质量;最好每个设计单位抽查一个有代表性的路段，进行工程量复核，弄清设计单位土石方的计算方法，以及钢筋混凝土的量是否正确以及概预算套用定额的准确性;施工方案中应考虑可行性，考虑附近老百姓的正常通行问题。

(13)最大限度的利用设计监理。真正能够充分发挥项目管理人员作用的最佳方式是设计监理在设计成果验收过程中，对图纸的审核、剖析及提出的修改建议。其具体做法是：对设计方提交的设计文件进行深入的审核、剖析;给设计方提出具体有据的修改建议，并与设计方进行协商和确认;再由设计方进行修改、补充，完成最终的设计文件。建设单位要充分调动监理人员的积极性，充分发挥他们的专业水平，把好设计质量关。

U412.36+6.3

C

1008-3383(2012)06-0035-01

2012-02-05

任红丽(1971-)，女，山东省夏津县人，高级工程师。