加强医院经济管理工作的几点思考

○李燕萍

（丹阳市第二人民医院 江苏 丹阳 212300）

经济管理一般是经济管理者为了实现一定的预期目标,对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划或指挥等的经济活动，简单来说，经济管理就是经济管理者对经济所采取的一种管理。一个企业只有管理好了经济，才能使企业的资金有效运转，这对于一个医院来说，也是相当重要的，因此医院一定要管理好自己的经济，使医院能够更好地治病就医，能够更好地为老百姓们服务，让老百姓们感受到更多的好处。

一、医院在经济管理工作上遇到的问题

医院是一个救死扶伤的地方，但现行医改实施，表面上是为了更多老百姓的利益，而实际上，真正有利于老百姓的实际工作还比较少，因此，医院一定要加强自己的经济管理工作，使医院的经济管理工作能够有较好的发展，从而使老百姓能够得到更多的实惠。

1、医院经济管理工作没有一个完整的计划

经济管理的核心内容是有计划地对经济实行一定的管理，那么医院在制定经济计划的时候，首先就要有一个完整的经济计划，这样经济管理工作才能有计划、有步骤地完成。但是，现在许多医院在制订计划的时候，只是对一些门诊、业务收入、医院住院人数等方面制定一些计划，没有从整体上考虑，而且对医院不经常注意到的小的事情，比如说每天药品的收入、后勤的工作、相关的行政机关等情况，在制定计划的时候，往往忽略，然而，它们对于一个医院来说，也是相当的重要的。要想使医院的经济能够得到一个有效的管理，那么就要有一个切实的全面的经济计划，对医院的各项资金使用情况，都要做到心中有底，让医院的经济管理工作有效的运转。

2、医院对政府的经费补助管理不到位

医院实行医改，目的就是让更多的人能够得到医院的帮助，有病能医，但是实际上却不是这样。医改以后，国家对医院实行了“全额管理、定额补助、结余留用”的制度，但是这个制度的实行，并没有使老百姓得到更多的实惠，相对来说还是政府和医院的收益比较大，并没有减少老百姓的负担。在实行这个政策的基础上，由于医院对政府的经费补助管理不到位，使得医院在得到政府的救助以后，大部分资金用于发放员工的工资福利，剩余的或者是用来买大型的机器设备，或者是对医院的病房进行修整，在所有的事情都落实后，才开始考虑老百姓的利益。此外，由于经费补助完全不到位，不能很好地对医院的经济工作进行管理，这样也是很不利于医院的经济管理工作的进行的。

3、医院的财务部门的工作做不到位

医院的财务部门，对医院的经济发挥着关键的作用，财务部门如果能很好地运作，那么整个医院的经济管理工作也就能够很好地进行下去。现在医院财务部门面临的主要问题就是对经济的监管不到位，对医院的公费利用不到位，医院的经济管理工作的评估不全面，在计算的时候没有从考虑收支平衡的角度出发，对整个医院的经济预算表不能做好分析。针对以上问题，财务部门在每个工作季度或者是一年或半年，都应该对医院的经济工作做一下合理的运算，分析各个部分的财务运用情况，以及各项开支和收入，以防医院在以后的工作中出现收支不平衡的现象。同时，要加强医院的财务监管制度，将在监管过程中遇到的问题及时地反馈给各个部门的领导，对各个季度的经费进行合理的监管。在检查的过程中，使医院的财务工作能够落实到位，不断地提高财务部门的监管水平，从而使医院的经济管理工作能够很好地进行下去。

二、关于经济管理方面的问题的相关解决方案

随着医疗改革的进一步实施，国家对医院越来越重视，因此，出台了相关的很多政策，如对医院进行一定的经费补助等。鉴于国家对医院的日益重视，医院应该采取更多的措施和方法，使医院管理更加的完善，能够更好地为老百姓服务。为使医院的经济管理工作能够更好地进行下去，使医院能够更好地服务于广大的老百姓，让老百姓真正的受益，现就医院在经济管理当中所遇到的一些问题，提出了措施建议。

1、要实行健全的财务管理制度

医院的财务部门对医院来说是相当的重要的，那么医院一定要安排好自己的资金使用情况。在医院整体运作的时候，要对整体的资金做一下合理的预算，在医院购买医药或者是大型的设备的时候，一定要首先有一个合理安排资金的计划，其次就是要使医院的财务管理尽可能的完善，尽可能的细致。医院要对财务部门进行有效的监督，保证资金运作的安全性以及合理性。在进行财务制度的分析时，要合理地运算医院未来的经济发展前景，以及有关经济发展的决策，同时要对医院的资产进行一定的清查，使医院的财务部门的账目做到账账相符，以能进行有效的监督，使医院的财务管理制度能够更加的完善。

2、提高医院经济管理人员的素质水平

只有整体的工作人员的素质提高了，才能够更好地为医院服务，从而为广大的老百姓服务，尤其是医院的经济管理人员的整体素质要有一个大的提高。只有经济管理人员的整体素质提高了，才能更好地为广大的老百姓服务，充分的发挥自己的职责所在，使医院的工作能够顺利的进行。首先，医院的各级领导要重视这个问题，要积极的配合并支持财务部门的各项工作，注意对那些专业素质较好的人才的应用，以此来激励员工的工作热情。其次，也要重视财务人员的相关的培训管理工作，要对财务人员进行一定程度上的培训，使他们的各项素质以及知识水平达标，符合医院的要求。再次，要鼓励员工去参加一些相关知识的学习，提高他们自身的素质水平，不仅要使他们具备扎实的专业课知识，同时也要有一定的经济头脑，能够及时地掌握并学习相关的税收以及相关的法律法规等知识，不仅要培养他们的责任心，还要提高其对财务实行有效管理的能力。最后，要提高医院工作者对广大病人的服务水平，端正他们的服务态度，对各项业务能够熟悉，在进行记账，算账等这些琐碎的事情时候，要心平气和不能急躁，把这些事情做好。

3、医院实行改革要提高创新思维

由于医院的各项政策还没有很完善，医院大部分的资金来源都是来自于患者，这样医院的内部工作人员在工作的时候人情度就比较高，甚至仅为更好的评价而努力的工作。然而随着医疗改革的实施，国家出台了相关的政策并对医院进行了很好的经济支持，促使医院转变以往工作中那些靠患者付费的资金来源的思维模式，而应更多的为广大的老百姓服务，不能总是沉浸在以往的模式当中，要认清现在的医疗市场。想要使医院有一个更好的发展，就要有一个经济头脑，使自己的服务能够更好地为患者服务，提高自己的医疗服务市场的营销能力。对于有些比较大的医院来说，我们最熟悉的就是挂号，就是要根据挂号来进行治疗，这样虽然说从一方面使医院的接受治疗的病人的秩序性好了，但是很大程度上也存在欠缺，比如有些病人只是轻微的感冒，而有些病人却急需一定的救助，这样一来，对病人来说是很不方便的，只是客观上的方便了医院的工作人员的管理，并不能很好地为广大人员服务，此外，医院还要充分利用自己的资源，提高自己的服务质量，使医院的各项服务设施达到饱和的状态。

三、结论

现在医院在我们的日常中越来越重要，每天都会有大量的人去医院参加就诊，医疗改革也正在进行，国家对医院也相当的重视。医改以来，老百姓们也是对医院很期待的，都希望可以在医改的形势下自己能够很好的受益。新的形势下医院也要转变观念，使医院的工作更好地为广大老百姓们服务，让老百姓在新的形势下能够感受到来自医院的更多的好处。本文针对新形势下的医院的经济管理工作来进行了一定的讨论，先对经济管理的概念进行了阐述，然后有针对性地对医院经济管理工作中出现的问题进行了分析，从医院计划整体上的不完善、经济管理上的有关经费的补助、还有财务部门的工作做得不到位三个方面进行了剖析，并提出了解决这些问题的措施：首先要有一个健全的财务制度，其次是要提高财务人员的整体的职业道德水平和专业知识素养，最后就是创新医院进行医疗改革的思维，从而使医院的经济管理工作能够很好地进行，使广大的老百姓真正感受到医疗改革给自己带来的好处。

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