中国企业经济管理体系建构面临的问题及建议

吉林省经济管理干部学院 白颖

当今我国已经加入到国际全球化的进程中，不仅使我国市场经济的每个环节都面临着极大的改变，而且企业中经济管理体系也随之发生了一定程度的变化，企业如何对经济管理体系进行构建决定着以自身为主体的我国企业整体兴衰的行为模式。针对现如今我国企业对经济管理体系的构建呈现出的内容和机制等方面的问题，企业适时地调整其经济管理体系以适应我国新市场经济的发展具有十分重要的作用和意义。因此，我国企业对经济管理体系的改革和完善，要建立在以经济管理为目标的基础上，对构建与我国企业经济现状相协调的经济管理体系模式，成为当前我国很多企业的当务之急。

1 经济管理体系在中国企业中的重要性

对于企业的经济管理体系的建构是涉及到企业经营活动全过程的一项具有综合性的经济管理行为。企业对经济管理体系的构建在我国企业中占有决定性的地位和意义，并影响着整个企业的融资方式和地位价值。关乎企业的生存和发展，它还在一定程度上决定着管理者对企业的掌控权责和干预方式，因而具有不可替代的核心作用。面对当前我国企业在经济管理工作上呈现出的新趋势，企业应合理有效地调整其经济管理体系以适应我国新环境下市场经济的发展。纵观我国企业经济状况，不管是大型的国有企业，还是中小型企业，只要在经济管理体系的建构上下功夫，其经济效益也相对稳定，从而有利于企业的投资和发展。一方面，对我国大型企业来说，经济管理体系有利于提高其对市场需求的感应度和灵敏度，并在一定程度上决定着企业实现决策的科学化，影响着大型企业资本运作的能力和防风险能力，有利于实现企业的经济管理目标。另一方面，对中小企业来讲，一个良好的经济管理体系可以提高中小企业的市场竞争力，有利于使其资金得到合理和规范的使用，从而实现企业利益的最大化。因此，不同的企业、不同的经济管理体系导致不同的融资选择和控制权，企业经营者在进行企业经济管理体系构建的过程中，应运用一定的经济理念和管理模式，通过对企业的经营目标、投资对象、管理手段等进行程序化的分散整合，构建出一套适合于自身企业的经济管理体系模式。

2 中国企业经济管理体系建构面临的问题

在我国现阶段，市场经济的不断改革导致了企业内部的迅速变化，虽然我国很多企业在对自身的经济管理体系构建中已有了重大的成效和改善。但是在实际得运营过程中仍然存在着一些问题，比如忽视经济管理的重要地位、模式比较传统封闭、防风险控制还未稳固等等。这些问题给我国企业带来一些消极影响，这些措施和理论还不能完全满足我国市场经济的发展和创新，主要问题表现在以下几个方面：

(1)当前我国很多企业的经济管理体系存在一些共性问题，管理方式依然比较传统、管理体系与企业发展不相称、有执行制度政策但是缺乏监管力度，这些管理模式上的问题成为影响当今企业经济管理体系构建的一大弊端。在经济市场日益开阔的我国高科技创新时代，我国企业对经济管理的内容被扩大开来，其经济管理体系不仅仅局限在对企业内部资金统筹和绩效考核的构建上，对于依旧惯用简单粗放型的经济管理体系的企业，很显然不能满足我国目前的市场需求。导致在企业经济管理体系构建的过程中目标不清晰、随意性较大，经济漏洞明显，从而成为影响我国企业进步的严重障碍因素。

(2)目前，我国很多企业对经济管理体系构建过程中的制度还不够准确完善，对企业经济的全面管理还没有完全落实好，财务控制不严格。企业所处的发展阶段和运营环境远远没有达到企业先进制度生存发展所需的要求，在很大程度上造成制度资源的浪费，同时制约了企业的经济发展速度。我国企业经济管理体系的成分过多的注重于对企业内部有形资产的管理和利用，从而导致企业在投资和利用上出现一些错误，使得经济模式有空可钻，再加上不能发挥经济管理的流动性和管理人员的能动性，使得企业在经济管理体系的运营中停滞不前，这样不仅不利于我国企业自身的稳定发展和壮大，而且不利于企业的顺利运营和市场经济的健康发展。

(3)在我国目前企业的经济管理体系中，企业的领导和管理层对于经济管理的理念亟待更新，忽略了对管理者和员工的技术知识的教育和培训。在当前知识经济竞争激烈的前提下，对企业的经济管理体系构建是建立在理论知识和实践技能的基础上，而对于现在很多我国企业来讲，还未形成对其理论的体系整合，从而使得很多高科技技能型人才大量缺失，使得无形资产的价值已经开始超过有形资产。同时，在企业经济管理体系构建的过程中，机构配置的经济管理人才缺乏成为企业的又一重要问题。因为企业设立的管理模式往往不能满足经济管理的所有要求，对有形资产的管理下往往忽略了对经济型人才的教育和实践，再加上没有合理有效的激励惩罚机制，使得人才的短缺成为企业经济管理体系不健全的一个重要原因。

3 优化中国企业经济管理体系建构的措施和建议

由此可知，我国企业经济管理体系不健全这一问题已经严重制约着企业自身的前进和发展，为了调整和优化我国企业中经济管理体系，针对现存的我国企业在构建经济管理体系过程中的不足和弊端，下面提出一些有效的手段和改善措施。

(1)改变企业固有的传统管理模式，重新确立适合当代企业构建经济管理体系的目标和方向。在知识经济全球化的我国新阶段，经济管理体系的创新是优化企业内部理财和外部流通的最关键步骤，创新发展观念已经成为现代企业经济管理体系构建过程中的核心思想。因此，企业应在原有的思想和模式基础上对经济管理体系进行合理的改善和提高，并加快构建经济管理模式的创新手段和实践内容，比如可以增加投资渠道、引入先进思想、改善实践经验等，同时，为了增强我国企业在市场上的竞争地位，要做到对于传统的粗枝大叶型的环节要进行精简分类，做到管理阶层不重复和不虚席，并设立有关制约策略，以增强企业中经济管理人员的经济意识和理财观念，从而逐渐规范企业的经济管理体系，从而使企业创造出对自身发展有力的支撑和保障。

(2)新的市场经济造就了新的企业经济管理模式，这些新的变化给企业带来新的机遇和挑战，同时对企业的经营管理也带来很大影响。在我国企业面临目前市场诸多因素的挑战下，如何更快地在当下获取和利用风险资金，合理规范企业的经济管理制度和有效的用人办法，严格对企业内部的经济管理系统进行控制和监督，以及加大对企业经济管理环境因素的投入成为企业最为重视的问题。因此，企业在建立有效的经济规范制度前提下，对企业内部的考核标准和奖惩机制也应该进行改进，同时，企业应在树立人本化理财的动态基础上，可以建立起相对于企业比较独立的经济管理部门，适应竞争需要并选择出最适合自身的最佳平衡点，并对企业员工进行及时地监督和防范，形成企业各部门、阶层之间经济上的相互关联和制约，以逐渐健全企业的经济管理体系，使企业始终利于市场经济的不败之地。

(3)随着我国高科技经济时代的到来，企业不能忽视信息时代带来的新的特征，利用高科技手段有效地对企业自身安全进行保护，这成为我国21世纪企业经济管理方面的一大课题。新时代新的活力因素使其在企业在管理运作的过程中克服了之前的混乱性和盲目性，无形资产将成为企业中经济管理部分的重中之重，这就使得知识资本在企业中越来越占有不可估量的现实位置。在现代我国很多企业的新管理模式下，把知识作为企业资源配置里最为重要的因子，以无形资本作为基础而发展来的企业经济管理上的创新方式比以前大大提高，投资活动和筹资手段也随其发生相应的改变，从而使企业利益的主体从之前单一的股东形式转化为多元化构成趋势，最大化满足我国企业多元化的主体利益方向。与此同时，企业中网络经济成为一个新的名词被社会大范围的推广，新经济时代的网络经济管理可以大大提高企业的运营效率，更重要的是在加快企业内部资金的周转和调配以及降低企业的成本投资上都具有十分重要的意义。

4 结语

随着我国市场的不断创新和经济的不断改革，我国企业面临更多的选择和机会，企业经济管理体系的建构成为企业生产经营的关键部分，亦是企业不断追求的目标所在。为了使企业更好的发挥其经济管理体系的职能效用，企业应对自身的经济管理体系现状进行一些分析和调整，并找到自身的弊端和不足之处。同时，有效地强化企业经济管理的知识和技能，健全现代企业经济管理模式，并合理的运作经济管理体系构建过程中的每个环节，加强企业中经济管理人员的整体素质，吸取先进的经济管理手段等。总而言之，搞好我国企业中经济管理体系的构建工作对我国整个企业的管理都具有十分必要的作用和意义。

[1]叶正权.试论中小型企业经济管理体系的完善[J].现代经济信息,2011(03).

[2]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场,2010.

[3]王晓水.论企业的经济管理体系[J].科技情报开发与经济,2004.

[4]韦丽红,王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术企业.2010.

[5]胡家栋.企业经济管理存在的问题和应对措施[J].北京：中国经济科学出版社,2009.

[6]李威.浅谈企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息,2010.

[7]孔梅.企业经济管理体系分析[J].城市建设理论研究,2011.