浅谈企业领导者与企业文化建设

新疆油田公司采油一厂 康勇

领导文化建设件艰巨的任务。 文化作为一种无形的意识，无法借用物质等手段对其进行控制和规划。企业文化作为企业的上层建筑时刻影响着企业整体发展和企业员工的思想动态。如何投建企业文化，对于企业的发展尤为重要。

1 领导者与企业文化概述

1.1 企业文化内涵

企业文化，是指在特定的社会文化环境中，企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

1.2 领导的内涵

领导，是指领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括四个必不可少的要素，领导者、被领导者、职权和领导行为。

2 领导者在企业文化建设中扮演的角色

2.1 创造者

企业领导者在企业文化的构建中，居于主导地位。领导者通过身体力行，将自己的理论观念，逐步融入企业发展之中，渗透进企业运转过程以及企业员工的思想理念中，使企业全体上下形成共同的企业意识，让大家行动一致，形成推动企业文化建设的力量。在这种力量的作用下，企业员工通过实践，促进企业共同意识、企业规章的完善，企业文化才能不断发展并形成。在企业文化形成的过程中，领导者的思想起着举足轻重的作用。所以，企业领导者必须严格要求自己，不断创新自我意识，与时俱进，为企业文化注入新的元素，促进企业文化的不断发展与完善。

2.2 推动者

企业领导者要将企业文化建设作为企业建设的核心，不能简单的将工作分工于各个部门。实践证明，企业领导者必须将企业文化建设作为“一把手工程”，必须亲身力行，使得企业文化建设保持高度的集中性，避免企业文化的分散。如果丧失了企业领导的主导，企业文化建设多变成一盘散沙的“豆腐渣工程”。

2.3 激励者

企业领导者在领导企业文化建设的时候，必须调动企业员工的积极性，使企业文化建设成为企业全体员工共同建设的项目，扩大企业文化建设的载体。同时，员工积极参加文化建设的过程，也是企业文化渗透的过程，从而使得企业文化深入每个员工的思想理念之中。所以，企业领导者必须不断鼓励企业员工，调动企业员工的自主性和创造性，为企业文化的建设提供巨大的力量。

3 把握企业文化时代特性，形成企业文化

在社会主义市场经济不断发展以及我国加入WTO之后，企业的自主发展得到社会的保证。同时，企业文化对于企业发展的作用也日渐重要。现代企业必须注重企业文化对于企业发展的核心作用，将企业文化作为一种新的管理模式运用于企业的日常管理之中。所以，企业领导者必须深刻认识和理解企业文化的时代特性，从而为企业文化的建设提供坚实基础。

3.1 企业文化融入社会主义市场经济体制轨道

随着改革开放，社会主义市场经济逐步取代计划经济，企业文化在市场提供的平台上有了更多的发展空间，获得了更多的便利条件。但是，市场经济的竞争性和利益化带来了更多的诱惑，这就要求企业领导者必须引导企业在社会主义法治的轨道上运行，必须遵循社会主义法制和道德，让企业和员工养成良好的社会法制和道德意识，使企业合法经营，从而为企业打造良好的社会形象。任何企业在获得经济效益的同时，更应注重为社会和客户提供服务的社会效益，推动社会的不断发展。企业文化在这一点，应与社会主义市场经济保持一致。

3.2 企业文化渗透于现在企业制度建立之中

在现代社会主义市场经济体制的要求下，企业以“产权清晰。政企分开、科学管理”为企业制度。现代企业通过建立有限责任公司等形式不断完善企业管理模式，使得企业给予企业管理人员充分的自主创造性，调动了企业员工的积极性，同时也进一步保障了消费者的权益。企业文化建设就是基于企业独立自主性这个前提，企业通过建立先进的企业文化，对企业进行高效科学的管理。这就建构了企业文化与现代企业制度间的联系，并将企业文化融入于现代企业制度的建立之中。

3.3 企业文化凸显市场竞争无情中的“人性化”

改革开放后，市场经济引入中国，企业竞争变得愈加激烈，现实要求企业在制度和规范上实行严格的措施，强化管理模式，市场竞争的无情性使得适者生存、优胜劣汰。但是，企业文化的建设应以“以人为本”为核心，充分体现企业的人性化所在。领导者作为企业文化建设的核心人物，在企业文化建设过程中起着不可替代的作用。企业领导者为企业文化的建设提供方向性的指导，组织员工齐心协力进行企业文化建设，并通过企业经营过程传播企业文化。同时，企业领导者在企业内部应大力宣传企业文化，是企业文化融入于每个员工的思想理念中，从而使得企业文化这种无形的精神力量推动企业的高效发展，在市场竞争中占据一席之地。

4 领导者对企业文化建设及变革的作用

4.1 领导者对于企业文化的分析作用

在长期的经营发展过程中，企业精神和理念不断积累，并经过领导者和企业员工的实践，逐步形成企业文化。但是，这些文化中既存在有利于企业发展的文化，也存在阻碍企业发展的文化元素，例如企业发展过程中形成的安于现状不思进取等理念。作为企业的领导者，必须及时发现企业文化中落后的元素，并变革这些落后的文化元素。这就要求企业领导者具有过硬的文化底蕴，敏锐的洞察力，通过运用自己的辨别力对企业文化进行分析，进而促进企业文化的良好发展。

4.2 领导者对于企业文化的构思作用

作为企业的最高管理人员，领导者引导着企业的管理模式和市场竞争策略，通过对市场情况进行科学分析，为企业制定后期发展战略，避免企业陷入迷茫境地。同时，企业领导者根据对当前企业文化的科学分析，并结合企业发展战略，为企业构筑文化的发展方向。在企业文化的发展方向引导过程中，领导者必须着重把握文化对企业的管理模式和社会形象的影响。

4.3 领导者在企业战略制定中的作用

企业文化构建和改革的成功与否，与企业所处的环境以及对环境的应对策略密切相关。而企业对于环境的分析与应对策略的制定，又归于企业的领导者，当然，企业领导者并不可能准确制定企业发展规划的每个细节步骤，但是，企业领导者必须把握企业发展的大方向，引导企业在正确的道路上不断发展和前进。只有在正确的发展道路上，企业才能在面对各种外部环境制定科学的应对策略，从而为企业文化的发展奠定良好的物质发展基础。

4.4 领导者在企业文化建立和变革过程中的管理作用

在企业文化变革过程中，领导者面临着企业员工对旧有文化的守护和对新文化的抵触情绪。企业领导者应根据不同员工不同的表现，制定人性化的变革方案，让员工在内心中接受新的企业文化。同时，领导者应当对变革后的企业文化进行详细解释，让员工更好的理解现有企业文化，使企业内部人员中形成良好的人际关系，从而构筑企业和谐的文化氛围。

5 企业文化建设的原则

为了更好地扮演自己的角色，企业领导者在企业文化的建设中，应注意把握以下几个原则：

5.1 企业领导者从自我做起才能更好的发扬本企业的企业文化

企业领导者作为一个企业的领导，在言行、信仰方面对下属和员工具有极大的号召力和影响力。首先，企业领导者应当自觉的遵守企业基本价值准则，让企业文化在自身充分的体现出来，成为企业文化的化身。同时，企业领导者还应该提升自身的素质，加强自身的文化修养，提高自己的理想信念。另外，企业领导者还应该具备对本企业付出、牺牲的精神，并时刻将自己的人身价值的实现同企业的欣荣紧密的联在一起，一切为了企业的发展而不懈努力。只有这样，企业的员工才能被企业领导者的行动、行为所影响，促使自己努力的做到领导者那样。只有这样，才能真正的把企业文化的发展落到实处，把企业的员工团结成一股绳，从而更好的促进企业的欣欣向荣。

5.2 企业文化应该具有特殊性和可实施性

所谓企业文化的特殊性就是企业文化要代表着本企业独特的发展路程和发展特点。要做到一切从企业出发，一切为了企业的发展。不应因看到某个企业发展的比较好而照抄照搬该企业的企业文化，这样只会陷入经验主义，不能站在本企业的立场上建设企业文化，只会将企业的发展陷入困境。所谓企业文化的可实施性是企业领导者在制定企业基本制度时要考虑到员工能否承受的问题。如果员工不能承受就说明该企业文化不具有可实施性，只有员工能够适应并能够践行基本制度才能促进该制度的不断发展和不断完善。因此，企业领导者在制定基本制度时要考虑到本企业的基本特征，包括企业的性质、企业的经营规模、企业的管理模式、企业的服务理念。

5.3 企业文化建设要抓住核心和根本点

企业文化的核心，是企业内部最基本的价值观，企业员工内心中最基本的思想意识。企业文化建设就是要将这种最基本的企业意识进行确立，并在企业内部员工中普遍化。首先企业文化建设应紧紧围绕企业基本价值观念，企业文化建设的每一个细节都应在把握核心价值观念的前提下进行，这样，企业文化建设的各个方面才会形成内部统一紧密的联系，企业文化才会形成巨大的凝聚力和向心力。其次，价值观念最基本的载体是人，而企业文化建设必须得到企业广大员工的一致认同和接受，而最基本最有效的措施就是进行员工培训和教育，不断提高员工素质，减少员工意志之间的差异，从而使员工对企业文化形成自尊感，使员工自觉为企业文化建设做奉献自己应有的力量。

5.4 企业领导者应使价值观念通俗易懂，使其有效的实践

企业的价值观念不应只注重华丽的词藻，抽象性的价值观念在实践中是不能更好的落到实处、落到具体点的。一些企业的价值观念被本本主义化，根本不考虑企业的基本情况，这样的价值观念便束缚了企业文化的发展。所以，企业的价值观念应该包含着感情和具体的事物，这样能够使价值观念更加具体，更加便于理解和实现。同时，价值观念在考虑了通俗易懂和具体的情况下还应该具有创造性，这就要求企业领导者不要生搬硬套的模仿或学习个别成功企业的文化，而是要在借鉴别人优秀经验的同时站在自己企业的立场上去创新，去开创具有自身特色的企业文化；也不要一层不变的实施本企业很久之前制定的基本制度，事物是运动变化发展的，企业也是不断发展的，企业领导者要紧跟时代的步伐，紧跟企业发展的步伐，继往开来，开拓创新。

6 结语

作为企业的领军人物，企业领导者在企业文化建设中身兼重任，在文化建设过程中起着举足轻重的作用，是企业文化建设成败的核心点。企业领导者必须积极抓住企业文化的时代特性，深刻认识到自己的职责所在，制定科学有效的企业发展战略，提高企业内部员工的凝聚力，促进企业品牌和形象的良好宣传，企业必能在社会主义市场竞争中脱颖而出，走向成功。

[1]邵耀平.企业领导者是增强凝聚力的关键[J].焦作大学学报,2007(4)

[2]曲涛.“以人为本”在创建科研院所企业文化中的意义[J].长春师范学院学报,2005(6).

[3]路美庭.企业领导者在企业文化建设中的“三个角色”[J].现代企业教育,2004(12).