“提质”前提下的提速

□ 文/西南石油大学教授 张效田

钻井提速是施工单位赢得市场先机的必然选择。但是速度是不是效益？这要看前提。如果前提是以提高质量为目的的科学提速，那么速度一定就是效益。

随着各油田勘探开发的不断深入，勘探、开采难度加大，为降低综合生产成本，尤其是降低钻井成本(钻井费用占石油勘探开发费用的50%-80%)，提高竞争能力，各三大石油公司都争相持续研究和发展先进适用的钻井技术。因此当今钻井工程的功能与钻井技术正在经历“两个转变”，即钻井的功能由构建一条传统意义上的油气通道向提高勘探成功率和开发采收率及油气产量转变；钻井技术也由单一解决工程自身问题向解决“增储上产”问题转变，如水平井钻井技术、分支井钻井技术、欠平衡钻井技术、地质导向钻井技术、储层保护钻井液技术等等。

作为勘探、开发的“下位”技术，钻井的目的是为“上位”提供更好的、更全面的服务和技术保证，勘探、开发需要钻什么样的井，钻井施工单位就要钻成这样的井，而且要保证钻好这样的井。一如上述钻井工程的功能与钻井技术正在经历的“两个转变”一样，钻井工程市场的运营和管理也在经历着改变。作为提供技术服务的企业，依靠技术创新谋求发展的理念已不再新鲜。然而，技术创新的落脚点放在哪里，这才是关键点，也是打造核心竞争力的关键。这也是本期案例提到的钻井生产运行效率。通过案例讲述的中国石化华北石油局西部工程公司在川东北天然气钻井工程的实践，我们也看到当前钻井队的生产运作管理是一种效益型经营管理模式，它要求将钻井队的经营管理的两个基本方面——钻井生产和成本控制内在统一于效益中心。因此，钻井队生产运作管理中应该建立效益评价系统，来强化效益中心的导向机制。钻井队推行生产运作管理，在效益评价时应遵循三个原则:(1)正确处理局部利益和整体经济效益的关系；(2)正确处理当前经济效益和长远经济效益的关系；(3)正确处理经营管理中的直接经济效益和间接经济效益的关系。

从案例中，我们可以归纳影响钻井生产运行效率的因素，可分为两大类:一类是不可变更的客观因素和为了维持正常生产不可缺少的关键环节，包括气候及自然灾害、地质油藏条件和人员修整与钻机检修；另一类是可控的因素，包括钻井生产计划、钻前工程、待井位、等设计、专业公司协调、事故处理、工农关系。因此针对石油天然气钻井作业的特殊性，运用风险评价的基本原理，查找、分析和预测钻井作业过程中所存在的风险因素以及可能导致的危险、危害后果和严重程度，合理选择石油天然气钻井作业的定性定量风险评价方法，有利于提出合理可行的安全对策措施，以便指导钻井作业过程中风险监控和事故预防。

案例中提出的关于钻井工程公司协调管理外部市场关系，营造和谐市场竞争氛围的经验做法，可以说也是当前钻井工程市场不断探讨研究的新问题、新方法。过去在钻井成本分析中往往只注重钻井现场生产成本的分析，而对物资采购等影响钻井成本的环节考虑不多，至于公司外部的价值链就更没有引起注意了，这种只考察单井的直接成本行为会引起钻井公司管理层在投资、生产决策上的严重失误，使钻井企业可控成本的范围越来越小。我国钻井行业面对时代赋予的机遇和挑战，应从行业自身的所有权优化内部优势和区位优势出发，同时兼顾外部市场，不断增强和提高自身的技术实力和综合管理竞争力。