一个值得炼化企业学习借鉴的好典型

□ 文/石星平

今天，本刊向广大读者隆重推出一个炼化企业的先进典型—中国石化镇海炼化分公司(下称镇海炼化)。

2012年8月7日，中国石化集团公司党组做出了《关于向镇海炼化学习的决定》。

镇海炼化有五个方面的经验值得学习和借鉴，即打造世界一流的崇高追求；突出质量效益的发展理念；强化制度规范的管理体系；注重价值实现的用人观念；真诚沟通关爱的和谐文化。

镇海炼化是中国石化所属企业的优秀代表，他们在企业管理中践行的先进理念和经验做法值得各单位学习借鉴和推广。为此，中国石化集团公司党组决定，在全系统广泛开展向镇海炼化学习的活动。

—学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求。镇海炼化始终履行国有企业的责任，在新的发展阶段把率先打造世界一流作为企业的光荣使命和崇高追求，围绕建设世界级炼化一体化标志性企业的愿景，制定项目发展、管理变革、人力资源相互协调的“三位一体”发展规划，以此引领和推动各项事业的发展和进步。学习镇海炼化，就要讲大局，讲责任，讲使命，把企业发展放在中国石化和国家全局之中来谋划，志存高远，脚踏实地，不断推进世界一流企业建设。

—学习镇海炼化突出质量效益的发展理念。镇海炼化始终把质量和效益放在企业发展的突出位置，坚持全流程“勤算账、细算账、精算账”，根据市场变化，不断优化资源配置，优化产品结构，优化项目投资，加快科技创新和技术进步，努力“让每一个分子价值最大化”。学习镇海炼化，就要转方式，调结构，把发展的速度、质量和效益有机统一起来，持续优化，注重创新，夯实可持续发展基础。

—学习镇海炼化强化制度规范的管理体系。镇海炼化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，坚持以业务为中心、以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，增强了员工的责任心，提高了管理效率。学习镇海炼化，就要重制度，抓执行，充分发挥制度的约束和促进作用，不断总结，持续改进，推动企业走上制度化管理轨道。

—学习镇海炼化注重价值实现的用人观念。镇海炼化坚持“人力资源是财富而不是包袱”的理念，通过挖掘岗位价值、提升员工能力、调动员工积极性等措施，实现了企业经济规模翻番、用工总量不增反降、劳动生产率不断提高。学习镇海炼化，就要畅通道，提素质，充分发挥人力资源价值，优化结构，健全机制，为企业发展提供有力的人才保障。

—学习镇海炼化真诚沟通关爱的和谐文化。镇海炼化以建设和谐家园为主线，强化思想引领，加强思想沟通，增强理解认同，真情关爱员工，发挥领导干部表率作用，做到了干群思想同心、目标同向、步调一致，营造了风正、气顺、劲足、家和的良好氛围。学习镇海炼化，就要更加突出以人为本，真诚沟通，真情关爱，把干部员工的智慧和力量凝聚到打造世界一流企业的共同事业上来。

“企业发展得好，离不开规模、资源、市场等客观因素，但究其根本，最重要的还是人，关键是领导班子坚强有力，特别是‘一把手’要有锐意改革的创新精神，有干事创业的进取精神，有着眼未来的发展眼光。”中国石化基于公司调研组认为，镇海炼化近几年的有效发展，很大程度上得益于班子“一把手”能够用事业凝聚人、用心胸包容人，带领班子成员“敢抓善管能干事，想方设法干成事”。

中国石化建设世界一流能源化工公司是一项宏伟的事业，各级领导班子是这项事业的领导者、组织者和推动者，只要以忠诚事业、矢志不渝的坚定信念，以勇立潮头、追求卓越的企业家精神，以关爱员工、率先垂范的人本管理理念，明确企业发展的目标，推动企业问题的解决，就能团结和带领全体员工，在严格管理和精益求精中做强做优，实现加快打造世界一流的目标。

中国石化集团公司将进一步营造干事创业的良好氛围，通过优化考核办法，实施机制体制改革，激励更多企业成为镇海炼化式的标杆企业，同时也激励镇海炼化永不停步、永不懈怠，去争取更大的发展、创造更加辉煌的业绩。