抓住要害 逆势上升

□ 文/本刊评论员

据报载，今年以来，许多石油石化企业在国内经济增速下滑、市场需求萎缩的不利形势下，逆势而动，勇于创新，主动作为，创造了良好的经济效益。辽河油田针对资源接替不足、稳产基础薄弱和投资成本紧张等难题，在油田开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，全油田共查摆出各类“短板”问题9646项，提出可行性整改建议措施1.357万项，创造经济效益近4亿元；吉林石化公司根据市场变化快速反应、根据产品需求做出科学决策，今年共实施33项生产经营优化课题，增创效益2.4亿元，产品效益实现最大化；哈尔滨石化公司树立“全厂优化”理念，优化物料流向，优化二次加工装置生产方案，产品向适销对路的成品油和市场紧缺的化工产品倾斜，今年上半年累计生产各类高效产品78.1万吨，比去年同期增长9%；销售80.8万吨，同比增长12%……

纵观这些典型企业的案例，无一不是在市场的倒逼机制下，眼睛向内，苦练内功，积极实施基础管理工程，全面推进精细化管理的结果。如吉林石化公司和哈尔滨石化公司面对市场供求变化，快速反应，科学筹划，确保生产经营与市场变化“同频共振”，就是依靠精细化管理取得的。没有精细化管理的精研细判、精耕细作、精打细算，就没有企业在复杂多变的市场环境下的快速反应、及时优化和迅速调整，也就没有效益的逆势上升。

当前，世界经济复苏之路仍曲折坎坷，我国经济增速下滑势头未减。可以预料的是，市场需求萎缩的局面在一定时间内不会改变。作为保增长、保供应、保稳定主力军的我国石油石化企业，如何在市场需求萎缩的不利形势下，处理好保增长与求效益的关系、保供应与市场供求平衡的关系，考验着企业的智慧和能力。保增长必然要求企业在经济效益下滑、投资回报下降、成本费用上升等情况下，稳中求进，保持一定的产业经济发展速度。而保供应则要求企业在市场供求不平衡、价格频繁变动的情况下，坚持为社会、为人民群众服务的理念，保证市场平稳有序供应。在保增长与求效益、保供应与市场供求平衡之间，孰取孰舍，实是企业两难的选择。

但任何事情都有其两面性，难事能变成易事，坏事也能变成好事。事在人为。没有过不去的沟，也没有迈不过的坎。正是这两难的选择，让企业在保增长、保供应的前提下，在市场的倒逼机制和生产经营压力下，眼睛向内，自我加压，思转变之策，谋创新之功，求效益之果，逆势爆发，飞扬上升。辽河油田、吉林石化、哈尔滨石化等企业依靠精细管理求效益、谋发展之举就是最好的例子。

加快发展方式转变，提升发展质量效益已成为石油石化企业在当前内外部环境条件下的高度认知和现实途径。发展方式转变，就路径而言具有丰富的内涵。至少可以归纳为三个方面，即企业经济效益增长由主要依靠投资、项目拉动向依靠经营管理的效率、效益拉动转变；企业经济效益增长由主要依靠油气主业带动向依靠油气主业、工程技术服务、工程建设、装备制造等协同带动转变；企业经济效益增长由主要依靠物质资源消耗向依靠科技进步、劳动者素质的提高、管理创新转变。其中，科技进步、劳动者素质的提高、管理创新是石油石化企业发展方式转变的基本要素和力量。只有这些基本要素和力量提升了，企业发展质量效益的提升才能得以实现。就此意义而言，目前紧紧抓住管理提升这个“纲”，就抓住了要害，抓住了企业逆势上升的根本之所在。