高职体育社团的组织管理研究①

周斌

（苏州工业职业技术学院 江苏苏州 215104）

高职体育社团的组织管理研究①

周斌

（苏州工业职业技术学院 江苏苏州 215104）

伴随着以德育教育为核心素质教育的全面贯彻与实施，学生社团的作用与地位愈加明显与重要。作为实施素质教育的重要途径，大学生体育社团活动不仅有助于丰富和加强校园文化建设，在新形势下满足大学生不断增长的体育需求，促进学生身体和心理综合素质的提高，而且有利于培养大学生终身体育意识，是进行思想政治教育的有效组织方式。本文从高职体育社团组织管理存在的常见问题着手，并针对性的提出改进措施，旨在促进高校体育社团健康、快速的发展，为发挥体育社团在提高广大高校学生的健康素质提供一定的参考依据。

高职体育社团 组织管理 问题 措施

所谓的高职体育社团是指在校高职生由于共同的某项体育兴趣爱好而自愿组成的学生组织，这一组织以遵守宪法、法律法规、国家政策以及社会道德为前提，经批准、登记注册，有一定组织章程，目的在于促进学生个体发展和实现学生共同愿望。伴随着《全民健身计划纲要》的全面贯彻以及大量大规模体育赛事的举办，使得我国国民的民族意识得到了极大的增强，再加上高职院校体育场地的逐渐完善，高职学生的学习和生活都发生了翻天覆地的变化，传统课外体育形式已经满足不了高职生的要求。伴随着高职体育社团在高职院校的蓬勃发展，逐渐发展成为高职院校校园文化建设不可或缺的组成部分。作为体育课的课外延伸，高职体育社团不但有利于锻炼学生身体，增强学生体魄，而且有利于高职院校内全民健身的全面开展。同时，在这一平等、自由且民主的氛围下，学生积极参与到各项体育赛事等活动中，因而其还为学生创建了一个展示自我、成就自我的平台，满足了学生对体育运动的自我需要与追求。然而，高职体育社团在发展与壮大的过程中遇到了类似社团经费不足、社团行为不规范以及社团缺乏长效的内部机制等问题，力求实现高职院校体育社团组织管理建设的科学化，确保体育社团快速、健康的发展，必须要解决这些问题。

1 高职体育社团组织管理常见问题分析

1.1 体育社团经费不足，管理不当

社团经费问题是社团发展与开展互动的首要保障，甚至可以说是直接制约体育社团发展的瓶颈。据相关调查显示，现阶段不少体育社团的经费来源于学校拨款、社员缴纳一定的会费以及社会企业的赞助费。然而，实际情况是学校对校园文化的资金投入往往集中在学院学生会组织的相关活动，对社团的资金投入与支持十分有限，仅仅存在于特殊环境与条件下的拨款。再加上社团社员的成员大多是高职学生，绝大部分社员由于经济条件有限，因而所缴纳的会费也不多。对于高职体育社团来说，仅仅依靠社员缴纳的会费根本就难以开展体育活动。高职院校各个单项体育社团的活动规模和社会影响力都很小，因而在外寻求企业赞助时往往会遇到各种各样的问题，寻得赞助费十分不易。因而，从某种程度上来说，高职院校体育社团经费不足，俨然发展成为了制约体育社团发展和开展活动质量的首要因素，亟待解决。

1.2 学生体育社团行为有待规范

从内容上来看，高职体育社团主要是以单项运动项目分类而组成的组织形式；而从管理层次上来看，主要是有行政领导抑或是以系为单位的组织形式，当然也不除外有着相同兴趣爱好的学生自由、自愿而成的组织形式。前者社员较为稳定，存在的时间也相对比较长。而后者大部分是临时性组织，社员相对比较广泛。社团的管理和正常运作形式主要是志愿参与式，因而，使得社团组织与管理存在较大程度的自发、自由，社团自主性较大，参与成员的体制结构和可塑性较为松散，具有业余性和民间性的特征。它和高校体育课有着明显的不同，体育社团完全是学生自愿参与和学生自主进行管理，不存在强制性的管束。在这样的情况下，常常会出现社员不规范的行为，对整个社团的形象与名声造成极大的负面影响，也不利于社团正常功能的发挥。因而，社团对学生的约束力和对学生行为的规范性有待进一步加强。

1.3 体育社团缺乏长效的内部机制

我国高校社团起步较晚，在很多方面都是照搬学生会进行的，譬如社团章程、社团人事安排、社团机构设置等等，使得社团内部规章制度“大而空”，与社团的实际情况相差甚远，社团的发展常常会受到社团负责人个人思想的影响。一个优秀的社长能够促进社团蓬勃发展，而一个差劲的社长则会让其偃旗息鼓。这种“人治”现象的出现根本原因在于社团内部机制的不健全，忽视对社团长效机制的建立和完善。这是不少高职院校社团不能长久存在和发展的主要原因，高职体育社团也不例外。

2 改进措施

2.1 多方募集资金，加强社团财务管理

高职院校学生社团是非营利性组织，可是这并不意味着不在乎经济效益，它的宗旨是互益，它的根本标志是将所有营利金额都用在组织章程活动的体育活动中，而不可以将其在社团成员中按照一定标准进行利益性质的分配。现阶段，高职院校体育社团经费不足已经成为了影响体育社团快速、健康发展与开展活动质量的首要因素，稳定、足够的经费来源是每一个社团组织得以生存与寻求发展的重要保障。为了解决这一问题，从而促进高职体育社团的发展和更好地服务青年成长成才，高校体育社团除了向社员收取一定的社员费外以外，更为重要的是把握市场规律。根据市场特征来解放思想，创新理念，寻求财路，譬如开展有偿服务来向社会募集资金。一方面加强各高校间社团合作与交流；另一方面鼓励社员参加更多的比赛，在舞台上展现自我，让一些有能力的社员成为今后社员的精神上的领袖，这样不但可以激励更多优秀的学生参与到社团中来，而且有助于社团声誉的提高和影响力的扩大，从而赢得更多的社会赞助与支持。

与此同时，建议将高职院校各个单项体育社团联合起来组成一个专业的公关部门，这个公关部门主要负责与市场保持紧密的联系，组织好体育活动前、体育活动中、体育活动后相关事项，坚持做到临危不乱。总的来说，学生要不断创新机制，充分发挥学生自身优势，开展面向其它院校团体组织、社会团体组织以及学生服务等形式来获得社团活动的成本资金，从而确保社团活动经费来源的多样性、多元化。高职院校也应该大力支持体育社团充分发挥人力、场地资源来开展相关具有创收的活动项目，譬如。对外一些营利性培训、志愿服务等活动。充足的社团经费并不能确保社团体育活动的有序开展与社团自身的发展，还得加强社团财财务管理。

2.2 规范学生社团行为，谋求长远发展

与此同时，力求社团行为的规范性，还得着手管理向服务的转变建设。给予社团更多的自主权并不意味着任其发展，不闻不问，而是在宏观上上给予其更多的帮助与支持。高职体育社团一般都是由院校的“社团联合会”来管理，可是这个组织在行政上往往是开展权威性管理。干部不了解社团的实际发展情况，不能很好地帮助社团健康、快速、稳定发展。因而坚持从管理向服务性转变是核心之举。包括体育社团在内的每一个社团都有着字的精神理念与文化，这不仅是一面旗帜，而且可以帮助社团走得更远。体育社团干部和社员要重视社团文化的内涵与精髓，不断提升社团社员的文化素质，创新活动，重视实践经验的积累与制度的长期建设，坚持与时俱进，而不仅仅考虑到现在的风光无限。与此同时还应该加以注意的是要加强体育社团内部制度建设，确保其资料完善、社团发展道路清晰，让社团社员将其当作是自己的“精神家园”，唯有这样才可以让社团实现可持续地发展，让社团走得更加长远。

2.3 建章立制，注重内部机制建设

实现社团管理规范化的重要保证之一便是建立和不断健全社团的规章制度。由于部分社团内部制度缺乏统一的标准，执行度不够严格，严重影响了高校体育社团活动的正常开展和自身功能的发挥。因而，高职体育社团要建立与不断健全社团规章制度，在严格组织制度的管理下确保体育社团活动的正常开展与运行。如学生社团的主管部门务要对社团重大活动的报告制度加以制定和不断完善，定期组织社员开展学习与心得交流会，奖惩分明，实现印章化管理，同时还得加强社员报告制度建设。在社团众多制度中，最为重要的便是社团组织制度。只有搞好社团组织制度建设，才可以将社团成员的心凝聚起来，齐心协力搞好社团工作。与此同时，力求高职体育社团组织管理建设的科学化与规范化，建议将社团纳入到高职院校文化制度建设体系中去，在统筹规划的前提下自成体系。

3 结语

总的来说，高职体育社团发展趋势大体上趋于良好，绝大部分院校的体育社团正处于快速、健康、稳定的发展阶段，体育活动内容主要是训练与比赛，极大地丰富了校园活动和活跃了社团文化生活。然而，针对社团组织管理过程中存在的不足还得格外加以重视，只有这样才可以响应素质教育的号召和实现高职生身体、心理综合素质的全面发展。

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G807

A

2095-2813(2012)11(a)-0067-02

周斌(1972—),男,汉族,硕士研究生在读,讲师,研究方向:高校大学生体育社团。