规范管理增效益 素质提升促发展

_淇县供电有限责任公司总经理 张爱国

省公司“两会”上，总经理葛国平的工作报告成绩总结客观全面，形势分析透彻深刻，工作部署紧密紧凑，明确了公司发展战略，突出了工作重点，进一步给基层单位指明了方向，特别是报告中提出“继续加强农电规范管控”、“积极实施‘三新’农电发展战略”等，对淇县供电有限责任公司的发展具有重要的指导意义。

2012年，淇县供电公司将强化“一保两基”工作重心，千方百计确保电力供应，着力夯实安全生产基础，确保职工队伍稳定。深入持续实施“鹤电一体化”战略，细化经营管理，突出农电整体素质三年提升工程抓手作用，发挥“五统一”企业文化建设的载体作用，以“严、细、精、实”的工作作风，“主业精耕，集体聚合”，夯基础，促规范，重执行，提效益，谋发展，在“四好”的落实中全面完成年度各项目标任务。

图：“两会”现场，代表认真聆听工作报告 徐强/摄

一是执行好。执行好省、市公司的综合管理与专业管理各项部署，认真分析本公司现状，逐条对比2013年农电提升标准，找准差距，制定措施，按照农电整体素质三年提升工程的要求，全面推进五大专项工程，做到规定动作整齐划一，自选动作突出特色，少折腾、少耗费，重效益、重质量。

二是服务好。深入实施95598光明服务工程，做好常规电力供应服务的同时，在保障民生用电的前提下，关注县域内产业集聚区入驻企业及重点客户的施工、生产用电；建立客户报装周例会制度，通过对业扩报装的节点跟踪，最大限度地缩短业扩报装时间；通过对大客户走访和实施季度问卷回访，将营销服务置于用电客户的监督之下，服务好新客户、大客户，早供电、多卖电。

三是经营好。紧紧围绕“量、价、费、线损”4个环节，增供扩销，多供电多收益；严格综合计划和预算管理，持续开展“三节约”活动，将节能降耗与各项费用支出相融合，大力倡导勤俭办企，将有限的资金投入到科学的电网建设中，将110千伏及以下电网建设好、运营好。

四是凝聚好。把班子团结好，增强领导力、向心力；把作为公司执行关键的中层干部队伍管理好，通过改进的微博化日志管理系统，让中层干部接受员工监督；加强青工针对性专业培训，提升农电工现场服务技能，让个人长本事、单位多人才、家庭多和睦。

淇县供电公司将在省、市公司的坚强领导下，在扭亏增赢和农电整体素质三年提升的践行中，重执行、优服务、细经营、共凝聚，努力实现效益增、素质升，助推农电发展再上新台阶。