多点突破促发展

_安阳供电公司总经理 陈红军

省公司六届二次职代会暨2012年工作会议，是在公司系统“四新”精彩开局、和合有序发展大好形势下召开的一次关键、重要的会议。会议指明了我们前进的方向，部署了具体工作任务，令人鼓舞，催人奋进。

2012年，省公司将全面构建“五大”体系，持续实施扭亏增盈和农电整体素质提升“两大工程”，安阳市也将进一步加快豫北区域中心强市和打造中原经济区综合实力领先城市建设步伐。目前，安阳供电公司还面临着网架不够坚强、维稳任务艰巨、内部管控仍需规范、增供扩销压力增大等问题和难点，需要我们更加坚定安阳公司“重干、创新、规范、为民”总体思路，协同攻坚，多点突破，推动公司发展实现新跨越。

紧紧抓住“强本固基”这个根本点

我们必须始终坚持发展第一要务，推动电网走内涵式发展道路。科学规划各级电网，将有限资金用在解决电网“卡脖子”、增加供电能力、提高供电可靠性问题上。加大项目前期工作力度，优化项目建设时序，增加项目储备。

干部员工队伍的安全稳定是干事创业的基本前提，安阳公司将像抓安全生产一样抓队伍稳定，积极稳妥有效化解新旧矛盾和问题。完善内部监督机制，防范廉政风险。增强“三敏”意识，加强预控研判，稳妥处置各类突发事件。

紧紧抓住“变革创新”这个着力点

图：公司离退休领导作为特邀代表出席会议 徐强/摄

建设“三集五大”体系，关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯转变，给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新考验。安阳公司将以管理变革为契机，努力推进组织扁平化、管理集约化、运营专业化、业务流程化、工作标准化、人员精干化，逐步建立起横向协同、纵向贯通、整体协调、集约高效的管理体系。坚决破除陈旧思维定势、犹豫畏难情绪和等、靠、要习惯，崇尚创新、鼓励创新、包容创新，凡利于发展的，都要大胆想、大胆试、大胆闯、大胆干，把观念和思维创新成果转化为应对挑战的智慧，把管理和技术创新成效转化为破解难题的工作措施，有效破解公司发展难题。

紧紧抓住“质量效益”这个出发点

从公司核心资源和核心业务出发，深入研究、精益分析，推动安阳公司各项管理从职能到流程、从粗放到精细、从模糊到标准、从被动到主动的转变，确保实现公司整体价值最大化。

紧紧围绕两大系统工程，开源节流、提质增量、精耕细作、挖潜增效。把全面质量意识贯穿公司规划、设计、建设、生产、经营、服务各环节，树立全员求效意识。密切跟踪市场，大力增供扩销。坚持勤俭办企业，整治各类“跑冒滴漏”行为，全力挖潜增效。

紧紧抓住“规范管理”这个关键点

依法规范，谨慎从事，认真纠偏，制度经营，保持正确发展道路，最大程度防范和化解风险。安阳公司将落实“三重一大”决策程序，强化组织纪律，提升执行能力，围绕上级决策部署进行“公转”，杜绝有令不行、有禁不止“自转”甚至“反转”现象。围绕政府监管和社会关注的重点领域，建机制、查隐患、抓整改，消除各种“发热点”和“出血点”。

紧紧抓住“提升软实力”这个支撑点

以“五统一”为基础，大力实施企业文化传播、落地和评价工程，使企业文化建设契合公司实际、融入公司发展、走进员工生活，成为激发员工干事创业的强大精神动力。注重落实“四个关爱”，始终牢记“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果员工共享”，实现好、维护好员工根本利益。注重提升公司形象，坚持以客户为中心，积极推进品牌传播，积极推进优质服务制度化、规范化、常态化、人性化，与政府和广大客户间建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系。