箭在弦上 其势必发——“两会”代表谈扭亏增盈三年行动计划

_王 俊 _徐 强

“实施扭亏增盈三年行动计划，是保证公司正常运营、保障公司健康发展的现实需要。”“精心实施扭亏增盈三年行动计划，坚持量入为出、量力而行，强化全员成本意识和节俭意识，努力增收节支、挖潜增效。”在工作报告中，省电力公司总经理葛国平详细阐释了扭亏增盈三年行动计划。针对如何贯彻落实这一重要部署，笔者采访了几位“两会”代表，请他们谈谈自己的看法。

省公司财务资产部主任郭爱民表示：扭亏增盈三年行动计划作为一项系统工程，关系到省公司改革发展全局，是公司提升经营管控能力、破解经营困局、实现持续健康发展的重要抓手。特别是在中原经济区上升为国家战略、河南省以新型城镇化引领“三化”科学协调发展的大环境下，公司经营形势的扭转将进一步保证电网建设资金规模，保障电网高质量、可持续发展，从而为服务中原经济区建设作出新贡献。

“扭亏增盈，地市公司责无旁贷。”漯河供电公司总经理李青山说，“就漯河公司自身而言，存在着人员负担过重、供电量小、信访压力大等问题。如何实现稳中求进、持续提升经营管理水平，是摆在公司决策层面前至关重要的课题。”

“葛国平总经理在‘两会’上具体分析了省公司当前面临的经营形势。他说，由于受我省城乡‘二元’经济结构的制约，受工农业电价倒挂、工业反哺农业、农村用电量刚性增长等因素的影响，省公司扭亏增盈的任务越来越艰巨。”济源供电公司总经理张明亮表示，“虽然我们济源供电公司有着自己的优势，如工商业用电占90%、农村用电只占8%，售电均价高且线损率低等，但我们有为省公司扭亏增盈作贡献的强烈使命感。我们将会立足自身，扬长避短，全力争当扭亏增盈的排头兵。”

图：会议讨论中，代表踊跃发言

“华辰供电公司供电区域为平顶山市区城乡接合部，地理位置特殊，多年来一直在多个供电区域的夹缝中生存。华辰公司配电网的供电能力相对薄弱，设备老旧化严重，线路大多为农网改造线路，运行时间较长，供电可靠性不高，严重制约了当地经济的发展和公司的盈利能力。省公司实施扭亏增盈三年行动计划，不仅有利于破解华辰公司电网发展难题，对公司的长远发展更具意义。”平顶山市华辰供电有限公司总经理杨松涛介绍。

谈及未来如何开展扭亏增盈工作，几位代表更有话说。

李青山称，漯河公司将重点强化“量、价、费”管理，加强对用电市场的分析研究，密切关注产业集聚区建设和县域经济发展，适度超前谋划布局；严格执行新的电价政策，确保各项费用应收尽收、管好用好；强化电费风险预警预控，确保颗粒归仓。同时，漯河公司将在强化规范管控上狠下工夫，进一步加强公司内部制度体系建设，提升执行力，严格责任追究；依法经营、依法治企，促进公司各要素、各环节持续稳步、协同、高效运转。

张明亮表示，济源公司将围绕“小而精、小而强、小而和合”的发展目标，以做到“五最”来实施扭亏增盈计划。一是政策环节，争取使政府支持力度达到最大。济源以工业立市，去年市政府出台了一系列政策支持电力事业发展，今年济源公司将继续保持这种良好态势。二是增供环节，争取将供电服务做到最优。三是管控环节，争取把“量、价、费”管理做到最精。四是降本环节，继续坚持“三池”联动、深化“三节约活动”等，争取使运营成本降到最低。五是思想环节，争取使员工责任感达到最强，引导员工像呵护自己的家庭一样，节省公司的每一项开支，并积极为公司扭亏增盈献计献策。

“永城这几年发展很快，形成了装备制造、钢铁、文化三大产业集聚区，这对于永城市供电公司来说，既是机遇，又是挑战。”永城市供电公司总经理王亮重点从服务角度阐释了自己的看法，“扭亏增盈应从为客户尽可能地提供更优质的服务做起。以前，我们的营销部门只重视供电量增长，不注重细节服务，导致某些企业供电设备故障率高，这反过来又对我们的供电量增长造成了较大的负面影响。今后，我们将调整营销思路，坚持客户至上原则。客户想到的，我们要做到；客户没想到的，我们要提前想到并做到，确保为客户提供全天候、全方位的无缝隙服务。”

当前，省公司已进入改革发展的关键时期，扭亏增盈关系到改革发展的成败。箭在弦上，其势必发，省公司系统各单位各部门当戮力同心，全神贯注射好这一箭。