关于金融危机背景下我国中小企业创新战略的研究

侯渝

[摘 要] 企业本来就是动态发展的，不可能只为一个条件、一个因素所影响，所以我们很难用一个统一完整绝对的标准来定义中小型企业。综上所述，中小型企业的定义是不惟一的。而我国也为不同行业的中小型企业制定了不同的标准认定。本文从金融危机背景下我国中小型企业的创新力现况和提升我国中小型企业创新力的策略进行探讨。

[关键词] 金融危机 中小企业创新战略

一、中小型企业创新力

根据熊彼特的说法，创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。本文所指的创新包括技术创新、管理创新和制度创新，是一个广义上的创新。对于企业而言，能够在生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等多个环节中高效能、高效率、低费用地生产产品是最好的，而企业凭借各方面创新以得到高效能、高效率、低费用的产品的能力就是企业的创新力。简单说来，创新力是包括在产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等的综合能力。

二、金融危机背景下我国中小型企业的创新力现况

近年来，我国中小型企业有了较强的创新能力，中小企业正逐步贴上我国创新主力军的标签。从早期单一的加工贸易领域，向高新科技等讲究创新力的领域拓展，不少中小型企业已经迈出了一大步，而且他们着重向“专、能、特、新”方向发展，开始在地方逐步形成产业群。中小型企业逐渐成为产业链的重要组成部分。并且，作为技术等方面专业化协作基础的中小型企业已经成为大企业配套的主要供应商，成为创新大队伍中难以忽视的力量。自改革开放以来，我国经济繁荣发展，而中小型企业也获得了超过半数的发明专利、生产出许多技术创新产品。由此可见，活力十足中小型企业是我国经济发展历程中的重要组成部分。但是，绝大多数中小型企业的生产技术主要依赖国外的先进技术，特别是关键技术，而这状况仍未从根本上改变。相当一部分的中小型企业仅仅局限于简单的产品组装和来料加工，缺乏自主开发能力和技术研发投入，更谈不上拥有自主知识产权的尖端高新研发技术、配置资源能力和专业知识，再说，我国中小型企业对国外先进技术的理解掌握也很有限，没有从根本上夺取开发研制生产新产品的主动权，以致现今我国的经济不仅与世界发达国家存在很大差距，而且与像韩国这样的一些新兴市场国家也有一定的差距。特别是在美国次贷危机在全球范围内爆发以后，我国的中小型企业基本上都陷入次贷危机带来的恐慌中。相当多的中小型企业逐步失去竞争力，陷入困境，而此阶段的企业融资更是备受考验。

三、提升我国中小型企业创新力的策略

1.营造创新的人才环境

人是创新的主体。而创新型人才作为企业的战略资源，是提高中小型企业创新力的核心因素。创新人才的培养，主要讲究两个方面：一是要有一个宽松低压力的环境，一个让企业员工能够不被巨大压力包围的环境；二是在于改善软环境，创造令人心情舒畅、愉悦开朗、并且能够让人专心致志地做研究的轻松的氛围条件，搭建一个利于开拓思维、注重团队合作的平台，营造一个适宜创新的环境。因此，关于创新力的开发和创新人才的培养的问题，中小型企业的重中之重是营造培养创新人才的环境。为了引进、留住创新型人才，无锡市政府专门研究制定相关政策扶持人才发展，同时，对留学归国有意向创办企业的人才在多方面提供减免、补贴之类的优惠政策，其中包括房租、物业管理、个人住房和收入税收等方面，并提供创业资金和金融融资等支持。

2.加速推进技术创新能力

中小型企业应积极推进与科研机构和各大高校的合作。与中小型企业相比，偏重于基础理论和应用理论的研究的科研机构与高校在技术原理等方面的创新具有明显优势，他们也拥有更多关于科学技术飞速发展的动态信息。再者，高校是人才培养的重要基地，能够给各企业提供多方面的创新人才。而中小型企业则擅长于工程制造、工艺生产和市场营销。所以，中小型企业与科研机构和高校之间的优势互补，三者互相合作有助于加速技术创新，提高创新水平。与此同时，中小型企业还要加强创新市场的信息工程建设，从而为自己的企业建立一个完善的技术创新信息系统，随时了解创新市场的动态。

3.培育中小型企业创新合作机制

为了弥补单个中小型企业在创新方面可能会存在的不足，包括资金不足、创新风险大等不足，中小型企业应该积极制定群邮件培育创新合作机制。目前，合作已经成为当今世界的潮流。在美国次贷金融危机的影响下，无论是企业与企业之间，还是企业与政府之间、企业与院校之间，大家都应该加强合作，而这里面最重要的是中小企业之间的合作。合作可以结合多方优势，弥补自己的不足，大大增强双方乃至多方的综合竞争力。单个企业对一些需要大量资金投入的大型创新项目而言往往能力有限，但是，如果中小企业之间进行合作，资金技术集会，开发进行创新项目，将会利大于弊。

4.增加中小型企业的研发投入

研发投入很大程度上决定了中小型企业创新力的高低。谁能抢得研发投入的先机，谁就能占领竞争市场的制高点，谁也就掌握市场的主动权和竞争的决胜权。根据国际上大部分成功企业的经验，企业的技术研发投入应高于其销售收入的 3%，而在高新技术企业中，研发投入应该占到10%以上，这样企业才有发展的劲头，否则，企业将失去在市场中的竞争力。

5.构建中小型企业的文化创新力

每一个国家的文化竞争力都是不可忽视的软实力。同样，企业文化也是每个企业不可忽视的软实力。企业文化与企业创新力有着相互促进、和谐进步的密切关系。企业文化主和创新的合作要表现在两个方面：一方面，企业建议建立内部的创新型文化氛围，从而塑造能够使每个员工作为创新源泉的企业文化；另一方面，创新中企业可能会遇到很多挫折和失败，对此，企业应采取大度和宽容的态度，员工们则应采取越挫越勇的态度。企业应该鼓励企业员工应该不断完善个人知识价值体系，提出更新生产设想，创造生产工艺产品，孕育塑造价值观念，培养形成集体思想，从而培育创新文化，建立优秀的企业创新文化和机制以营造创新的文化氛围，培养和提升企业的创新能力。

参考文献：

[1]唐骏. 后金融危机时代的企业创新与发展[J]. 人力资源管理,2010,(7)

[2]记者 杨燕 通讯员 陈长帮. 企业创新应对金融危机[N]. 闽西日报,2010-01-31(001)