现代企业≠“去家族化”

高建华

民營企业做大以后，很多老板都会有帝王情节，电视台一年到头的宫廷戏不断地挑逗着国人的神经，很多老板成不了真正的帝王，却可以在家族企业里体验帝王的滋味。

而在这个案例中,有几个问题很突出：

一是股权分配，在公司小的时候，创业者没有按照现代企业的制度去设计股权比例，把股权分散给了家人，从而失去了在公司的控股权，这是后来发生问题的祸根。俗话说，亲兄弟明算账。创业者即使是面对自己的父母和兄弟姐妹，也必须公事公办，始终处于控股的地位，这样才能确保长治久安。如果把股权分散给大家，就要有思想准备：所有的事情都是大家说了算，而不是自己一人说了算。

二是建立现代企业制度并不一定非要去家族化，两者并不是完全对立的，不能过于草率，更不能大刀阔斧地去搞。毕竟家族成员在创业的过程中是有功劳的，他们应当得到与股权比例相应的回报。这里有个概念问题：一个企业的运营涉及两个层面，一个是管理层，一个是投资层。家族成员如果无法胜任管理岗位，跟不上发展，可以退回到投资层的位置，让职业经理人来担任管理工作，他们扮演监督者的角色，所以去家族化这个提法本身就有问题。

第三，如果家族成员不愿意退出管理层，那就要用明确的岗位责任书来规范他们的行为，责权利要明确，有些家人达不到岗位责任书的要求，一定要双方达成共识，并给他们机会去培训，去提高。如果经过一段时间的努力家人依然达不到基本要求，他们自己就会知难而退。因为作为投资者，谁也不希望看到自己成为公司发展的绊脚石，谁都希望实现股东利益最大化。

（本文作者系北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长）

责任编辑：李 靖