实施质量工资制度 有效提高施工质量

郭立新 冯亦农 刘树仁 王文晶

中国石油吉林化建工程有限公司 技术质量部 （吉林 吉林 132021）

实施质量工资制度 有效提高施工质量

郭立新 冯亦农 刘树仁 王文晶

中国石油吉林化建工程有限公司 技术质量部 （吉林 吉林 132021）

阐述了质量工资的计算、评定、签发，着重分析了质量工资制度的实施对提高施工质量的影响因素，通过实施质量工资制度，实现了施工操作人员质量责任的落实，提升操作人员的质量意识，减低了施工质量成本，强化施工过程质量控制和检查力度，从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高。

质量工资制度 施工质量 质量成本

实施质量工资制度就是将现行的计件工资和岗薪工资与工程（产品）质量挂钩，当工程（产品）质量出现问题时，相应扣罚其中的部分或全部。当工程（产品）质量达到并高于国家验收标准要求时，则可对其给予相应的奖励。从而通过工资收入的奖惩比例来提高作业人员的质量意识，达到提升施工工序质量的目的。

1 质量工资的计算

（1）实行质量工资，要求班组计件工资的结算，以工程（产品）检验批、分项工程质量验收或预验收的等级为依据，并确定加成系数。

例如：假定工程验收优良为1.1；合格为1.0；一次返修（整改）合格为0.9；二次返修（整改）合格为0.5。

班组当月应得计件工资＝∑（优良品定额工日×定额单价）×1.1＋∑ （合格品定额工日×定额单价）× 1.0＋∑（一次返修合格品定额工日之和×定额单价）× 0.9＋∑（二次返修合格品定额工日之和×定额单价）× 0.5。

加成系数可根据单位实际情况及施工项目情况，确定其否决幅度。

（2）具备检验批或分项工程质量验收条件的，以工程质量验收的质量等级结算。

（3）对于当月不能构成质量验收条件的，由项目部质检员根据国家质量验收标准的有关要求，检查验收工序控制点的质量情况，并在任务单上签署质量等级（优良、合格或不合格）。并以此为结算依据。质量工资实行月考核、月结算。即每月由劳动定额员依据项目部质检员在任务单上签署的质量等级进行结算。

2 工程优良品的评定

由于国家及行业现行的质量验收规范标准，没有优良评定要求。在质量工资的实施中可结合工程实际情况和合同要求等，制定优良品评定标准和方法。原则上，优良品的评定应在施工中主控项目和一般项目必须满足执行规范标准的同时，其实测项目偏差值必须严于执行规范标准要求，可为执行规范标准要求偏差值的一半。

优良品评定比例不宜过多。在实施初期，可控制在当月任务单验收总量的10%以下，并随着工程质量控制情况进行相应调整。

对于工程中明确的施工难点、新技术应用等，因其施工工艺及质量控制的特殊性，在满足验收标准的基础上可适当降低优良品要求进行质量验收，以促进作业人员在上述施工中的工作积极性。

3 质量工资的签发

签发任务单时，要求对主要实物工作量进行质量验收评定，对于辅助工作量不予考虑，因此任务单须分张签发。

原则上，应按检验批或分项工程签发任务单（一张任务单只签一个检验批或分项工程），检验批和分项工程的划分，应符合GB 50252-2010《工业安装工程质量检验评定统一标准》和GB 50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，并与单位工程划分一致。

例如：工艺管线预制、安装按检验批或单线及单线图签发任务单；设备安装、试压按检验批验或位号签发任务单；钢结构预制、安装按检验批签发任务单。

4 实施质量工资制度的效果

4.1 提高项目施工人员的质量意识

在项目施工过程中，作业人员只有认真执行施工工艺规程、严守工艺纪律、严格按照设计文件及施工技术方案的要求进行施工操作，才能拿到基本的计件工资。如果想要提高工资收入，就需要自身在提高施工质量上下功夫，积极主动采取有效的质量控制措施，提升工序质量控制要求，认真执行工序质量自检和互检，生产出优质的工程产品。如不能满足质量验收标准的要求，施工作业人员只好被扣罚工资，减少收入。实现了施工生产优质优价、劣质低价的目的，极大地提升了施工作业人员的质量意识，调动了施工作业人员的工作积极性。

另外，通过质量工资的实施，对于提高项目部和作业单位各级管理人员的质量意识，推进和完善项目质量保证体系的有效运行，实现项目质量管理的不断改进，带动项目质量管理工作水平的提升也起到较大的作用。比如作业人员在领取材料时，发现材料尺寸存在问题，影响工程质量，就会要求材料供应部门更换，提高合格的材料，来保证工序施工质量，这样在保证施工质量的同时还带动了材料质量管理控制要求的提高。

4.2 有效降低施工质量成本

施工质量成本主要包括不合格品本身损失、返修产生的人工、材料设备和检验成本损失以及由此造成的停工损失等。在项目施工过程中，施工质量成本作为内部损失成本的主要组成部分，是可以随着施工质量的提高而减少的。通过少量人工计件工资的投入，来提高工程工序质量，减低工程质量成本，进而来保证工程项目整体质量的提高。

4.3 强化质量检查验收力度

对于项目的质量检查人员，质量工资的验收签证成为其进行工序质量控制的一种新措施。在日常质量检查控制中，通过工序质量的逐项检查验收，加大了过程质量控制力度，细化了质量控制步骤，实现过程精品控制。质量检查员在质量验收中，如认定某作业人员的施工质量达到优良标准，则对该工程量进行优良评定，给予该作业人员经济奖励，进而调动了作业人员的质量积极性；质量检查员在现场检查中如发现质量问题，即可要求作业人员进行整改，如果该作业人员未能在该工序的质量验收前完成质量整改工作，则质量检查员可拒绝对该工程量进行验收。如果整改不能符合要求或进行多次整改，质量检查员还可直接降低该工程量的质量评定等级，从实际上对违规的作业人员进行经济处罚。因此可较大降低质量问题的发生频次，提高质量问题的整改力度，缩短质量问题的整改处理时间，对于消除施工质量通病，提高施工质量总体水平，实现项目总体施工质量目标都起到较大的作用。

通过对吉林化建工程有限公司15个项目和11个作业单位质量工资运行情况的调研，在质量工资制度的实际运行。3个月后，质量通病和质量问题的发生率降低了 80%，质量问题的整改率达到了100%，质量问题的整改及时性也极大地提高，基本实现了质量工资制度的实施目标。

5 结束语

实施质量工资制度是贯彻GB/T 19001质量管理体系中“以人为本”的具体体现，通过实施质量工资制度，落实了施工操作人员的质量责任，提升操作人员的质量意识，减低了施工质量成本，强化施工过程质量控制和检查力度,从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高，并实现质量成本与施工质量控制的双赢。综上所述，合理实施质量工资制度，能有效地提高项目施工质量，实现项目建设的质量目标。

[1]江仕炼.浅谈如何提高工程质量管理[J].广东建材,2010(5):184-186.

[2]梁磊.激励约束机制的基本框架体系[J].施工企业管理,2012(1):77-79.

The calculation,assessment and issue of quality wage are described,and the effect of implementing quality wage system on improving construction quality is analyzed.The implementation of quality wage system enhances the quality consciousness and responsibility of operators,strengthens the quality control and supervision in construction process,and therefore improves the construction quality of projects.It can also reduce quality cost and therefore increase the benefit of projects.

quality wage system;construction quality;quality cost

郭立新（1971-），男，高级工程师，主要从事技术质量管理和质量监控工作。

2012-08-14▎