大庆精神与大庆企业文化建设研究

李 昶，李 博，陈良红

(1.东北石油大学大庆精神研究中心，黑龙江大庆163000;2.大庆电力集团营销公司配网检修所，黑龙江大庆163451;3.大庆医学高等专科学校，黑龙江 大庆163312)

一、大庆石油企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象［1］。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成为人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会约束人的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

大庆石油企业文化是企业核心竞争力。企业文化作为企业发展的核心竞争力之一，基本要素就是企业精神、企业价值观等理念文化，其中企业精神发挥着统率作用。作为企业精神，“爱国、创业、求实、奉献”既是一个集中反映企业品质和整体风貌的有机整体，又具有鲜明的时代特色和深刻的思想内涵。“爱国”就是爱岗敬业，持续发展，为增强综合国力做贡献。“创业”就是艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。创业精神强调的是要以不畏困难、艰苦奋斗、勇于开拓、不断进取的精神状态，进行大庆的开发建设，大力发展社会生产力［2］。“求实”就是讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。“奉献”就是职工奉献企业，企业回报投资者，回报社会，回报职工，回报用户。这一企业精神集中体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念;体现了全公司上下锐意进取、追求卓越的价格取向;体现了职工队伍团结凝聚、同创大业的团队意识的精神风貌。是大庆油田公司企业文化的核心和灵魂。

二、石油企业文化的灵魂——大庆精神

“大庆精神”是中国先进文化的组成部分，是大庆石油企业文化的灵魂。它根植于中华民族精神特别是中国革命精神的沃土中，具有鲜明的民族特色。它必须在新的历史条件下，不断丰富和发展自己，在新的石油企业文化实践中完善自己，才能适应石油企业和石油企业文化的发展变化。

在建立社会主义市场经济体制的新形势下，“爱国”，更体现全力支持国有大中型企业改革，要克服一切困难振兴企业，走出一条社会主义市场经济条件下国有企业脱困致富的成功之路。大庆人一直把爱国主义思想和情感化作开发建设大油田的动力，把爱国行动落实到社会主义经济建设上，努力为国家繁荣和富强作贡献;在建立社会主义市场经济体制的新形势下，“创业”更体现为以科技领先，大幅提高市场竞争力，抢时间、争主动，不断开发市场新领域，再创企业辉煌。要克服安于现状，不思进取的心态，以高度的历史责任感和现实紧迫感，奋发图强，不断开创社会主义事业;在建立社会主义市场经济体制新形势下，“求实”，更体现为以高度的科学态度对待事业，树立良好的企业信誉，提供优质的服务，全心全意为职工谋利益。求实强调的是要以科学的态度和严细认真的作风，进行大庆的开发建设，加快生产力的发展。因此必须高度关注职工的物质生活和精神生活，高度追求求真务实的实际效果;在建立社会主义市场经济体制新形势下，“奉献”，更体现为全力以赴为企业的振兴献计献策、多做工作，为国家、为社会奉献更多的石油、石油化工等产品，从而也使广大职工过上更加幸福的生活。哪个企业又快又好地做到了这一点，就是对国家的重要奉献;哪个企业的职工很快地富裕了，就是对全社会的重要奉献。

三、大庆企业文化建设

在知识经济的世界潮流中，企业在竞争中取胜的基本前提是以人为本的经营和管理，是具有社会价值的文化的形成和发展。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，终究会被市场淘汰。可以说，企业文化是企业的灵魂所在，是企业最重要的无形资源。对于大庆油田而言，建设企业文化的最终目标是要通过人本管理，实现人力调配最优化、工作效能最优化、产品和销售最优化、参与管理最优化，最终实现经济效益和社会效益的最大化。可见，大庆石油企业文化的建设就在于树立“人本”意识并建立相应的机制和制度。

(一)树立意识

“以人为本”是我们党和国家历来特别注重的重要政策。事实上，企业员工是企业发展的主体，应当采取多种形式提高员工的知识水平和技术技能，不断增强企业员工的整体素质，以充分发挥每个员工的积极性、创造性来提高企业的生产力，加大企业的快速发展。

首先，要树立人才兴企意识。石油企业应树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种合理要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。建立健全一整套的选人、育人、用人、留人机制和激励约束机制，真正做到选人注重原则，育人注重投入，用人注重素质，留人注重机制，人尽其才，才尽其用，各展所长，这样才能形成石油企业发展前进的整体合力。

其次，要树立油田职工的主人翁意识。大庆人高度的主人翁精神，内容丰富，概括起来，主要是“四感”。分别是使命感、责任感、依存感和自豪感。即广大职工以自己是大庆石油战线的一员而感到光荣，从内心深处热爱祖国石油事业、热爱大庆，愿在石油战线上、在大庆的开发建设中发挥才智，贡献全部力量。这种高度的主人翁精神内化在大庆精神之中，使大庆精神具有了鲜明的社会主义特色。

再次，优秀人才的环境意识格外重要。人才成长需要一定的制度作保障。应确定人才的培养制度、选拔制度、评价制度、使用制度等。人才的工作环境，是影响人才实现、超越自己的重要因素。因此，提高优秀人才的收入，改善他们的工作和生活环境，才能保证他们全力以赴为企业、国家的发展、为民族的振兴贡献自己毕生的精力。

(二)实际操作

对大庆油田而言，要真正贯彻“以人为本”的企业经营理念，必须建立相应的机制和制度。

首先重视职工的个人利益和物质需要。建立以精神激励为导向、物质激励为主体的激励机制，建立效率优先、兼顾公平的分配制度。实际操作中可量化日常工作任务，建立科学的绩效考核并将考核结果公示于众。在此基础上，将收入分配与员工的工作对企业的贡献挂钩，把物质激励与精神激励结合起来，使有贡献的、切实做出成绩的人能够得到他们应得的报酬，破除石油企业内部的平均主义。

其次，建立凝聚人文导向的领导文化。在激发和建立新型和谐企业文化，传播和实现核心价值观，改变个人或小组的价值观、行为和规范等方面有着极其重要的作用。企业领导的专业角色要相应地进行转变，要从单纯的管理者过渡为人际关系的协调者、建设科研的促进者和文化的传播者，要依据其独特的企业理念和思想，从企业实际出发，规划和描绘企业组织发展的远景和蓝图，以自我发展和自身的道德领导促进企业文化的发展。同时，企业领导者应该成为善于倾听团体成员心声，激励员工自我完善、自我提高的精神导师。这更有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，使员工对企业产生强烈的使命感和主人翁意识。

再次，完善制度，健全企业文化管理的保障度。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业的经营制度和企业内部法规影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也使不同的企业文化朝向不同方向发展。企业制度，是企业文化的体现。每个企业员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，积极开展企业职工的教育和培训工作，努力提高职工的政治和业务素质，又有制度化的规范作保障，从而不断增强企业文化管理的竞争力。

［1］企业文化［EB/OL］.http://baike.baidu.com/view/4152.htm.

［2］马英林.大庆精神铁人精神研究［M］.大庆:中共党史出版社，2009:8.