加强“五型”班组建设，夯实安全生产基础

甘 斌

（浙江省电力公司检修分公司，浙江 杭州 310000）

电力企业班组应始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全生产”的思想，努力创建以“安全型、学习型、管理型、创新型、和谐型”为主题的“五型”班组建设，不断提高安全生产管理水平。

1 强化意识，注重实效，铸造“安全型”班组

安全生产是一个永恒的主题，同时也是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。因此，班组要把培育安全文化、强化责任意识作为“安全型”班组建设的重要内容，以积极开展事故预想、隐患排查、精心操作、规范作业为手段，逐步推进班组安全生产的稳定局面。

在“安全型”班组建设过程中，要注重安全文化的引领作用。通过安全学习和开展安全日活动等方式，不断强化班组人员的安全意识、责任意识，营造良好的安全文化氛围。此外，班组应以 “无违章年”和“无误操作年”活动、安全大检查等实际生产活动为契机，推动安全文化建设，不断丰富安全文化的内涵，在班组内树立“人人想要安全、人人能够安全、人人做到安全”的安全意识。

在“安全型”班组建设过程中，要时刻注重把安全意识应用到实际工作中，在工作中检验“安全型”班组建设的效果。强调班组人员在设备检修、倒闸操作等日常工作中能正确按照规章制度的要求规范作业、标准执行，培养习惯性遵章的工作作风，坚决同违章行为做斗争，为安全生产保驾护航。

2 立足岗位，学以致用，建设“学习型”班组

建设“学习型”班组是以安全知识学习、业务技能学习、思想政治学习为载体，按照立足岗位、学以致用的原则，突出目的性和实效性，持之以恒，烘托良好的学习氛围，全面提升班组人员的素质。

安全知识学习是“学习型”班组建设中必不可少的内容。通过认真开展安全教育周、安全专题学习会等活动，采取人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、安全评估、隐患排查、事故分析等形式，让大家认清安全是生命之本、违章是事故之源，明白事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理。

业务技能学习是“学习型”班组建设中的重要组成部分。以提升业务水平来促进安全生产，把培训和自学相结合，引入考试竞争机制，坚持严格考核、合格上岗的原则，激发学习的积极性。除了传统的技术问答、技术讲课、事故演习外，还可采取轮流授课、现场考核、以师带徒等形式多样的学习机制，实实在在地提高员工的技能水平。同时，要注重班组人员整体水平的提高，尤其要注重对年轻员工的锻炼和培养，坚持“合理搭配，以老带新”，让年轻员工积极参与到重点工作中去，以此来积累经验，锻炼人、培养人。

把思想政治学习融入到“学习型”班组建设中，提高班组人员的个人修养、政治觉悟能力和社会责任感。把民主生活会与安全生产实际相结合，深入开展批评与自我批评，查找主要问题，总结工作经验，为安全生产添砖加瓦。

3 健全制度，狠抓落实，创建“管理型”班组

创建“管理型”班组主要以建立、完善和落实管理制度为基础，以绩效考核为手段，以创优秀班组为目标。创建“管理型”班组主要包括基础建设、安全建设、技能建设、文化建设等各方面的内容，强调以安全生产为中心，以突出重点为原则，明确责任，重在制度落实，从而提高班组管理水平。

严格落实管理制度是“管理型”班组执行力建设的重要体现。根据工作岗位特点，全面落实安全生产责任制，加强全过程安全管理，绝不松懈。在实际工作中，及时发现问题，建立快速解决问题的长效机制，制定隐患排查制度，修订和完善上级管理制度，细化工作，做到责任和监督到位，实施闭环管理。

班组的有效性管理应方向正确、制度规范、执行有力。制度的建立，能规范管理模式，提高管理水平，确保班组人员在实际工作中有章可循、有据可依。制度的落实，能形成规范化、标准化的作业行为和作业习惯，极大地促进安全生产。

4 解放思想，开拓视野，打造“创新型”班组

“创新型”班组建设主要包括技术创新、管理创新、活动创新、知识创新等创新体系。通过“创新型”班组建设，着力培养班组的创造力，建立良好的创新平台，完善班组创新成果奖励机制，不断增强员工的创新意识，培养创新思维，激发员工的热情，开发员工的潜能，极大地调动员工的积极性和创造性，以创新的理念做好本职工作。

此外，在建设“创新型”班组过程中，通过开展班组合理化建议、学习先进经验等主题活动，集思广益，吸取智慧，建设好求真务实的“创新型”班组。同时，鼓励员工积极参与到QC小组、群众性创新项目等活动中，充分发挥个人才能，体现其人才价值，并把创新成果实用化、规范化、常态化和制度化，以便更好地服务于安全生产。

5 以人为本，团结协作，营造“和谐型”班组

“和谐型”班组建设以关爱员工、互帮互助为主题，以确保队伍稳定为目的，坚持以人为本的管理理念，发扬团结协作的精神，不断增强班组的亲和力和凝聚力。重点应开展以下5项工作：

(1)加强思想交流和情感沟通，了解员工的困难，做到及时发现并解决问题；

(2)积极渲染班组和谐氛围，提倡健康向上的道德风尚，提升员工队伍的整体素质；

(3)善于做思想工作，用理想信念教育员工，用形势任务激励员工；

(4)营造大家庭氛围，增强员工的归属感，强调正确处理家庭与班组的关系，使两者相互促进，做到家庭和睦、工作顺心；

(5)定期开展健康有益的班组活动，增强班组的团队意识，形成良好的班风。

以创建“五型”班组为载体，加强电力企业安全生产，以安全生产无事故、业务水平精湛、科学管理、勇于创新、团结互助为标准，依托安全管理，立足岗位实际，服务电力生产工作，打造现代化优秀班组，为电力企业改革和发展不断注入新的生机和活力。