从“我要安全”到“我会安全”

许 斌

（铜陵供电公司，安徽 铜陵 244000）

在电力生产中，一线职工既是多数事故的制造者又是事故的受害者，他们实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，是安全生产执行力由强制性转为自觉性的一次质的飞跃。但是，要确保电力生产安全，仅实现这一转化依然是不够的，还必须由“我要安全”进一步转化为“我会安全”，才能从事故源头遏制不安全因素，减少或避免事故的发生。

经过长期的生产实践和血的教训，电力企业已经总结提练了一套能有效确保电力生产安全的规章制度。但是，电力生产是一个错综复杂、千变万化的过程，一线职工的认识水平、接受能力、工作态度、经验累积等各不相同，要想把所有确保电力生产的依据变为每个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好“我会安全”的问题，从事电力生产安全的管理者及生产者可从以下几个方面着手。

(1)为“我”而学。安全既是电力生产本身的需要，更是从事生产的职工的生存需要。安规、反措等制度是电力生产实践的总结，既反映了电力安全生产的客观规律，又是从事生产的职工的法定要求和行为规范，确切地说，是生产者生命的“护身符”。因此每一个从事电力生产的职工都应明白，学习安全技能既是企业的需要，更是自我的需要。

(2)因人施教。近年来，虽然职工队伍的整体素质得到不同程度的提高，但水平还是参差不齐，要用正确的方法进行引导，鼓励职工学习。针对职工不同的文化水平、生产技能和落实各项制度的自觉性，建立个人学习档案与年终业绩考评、奖金分配进行挂钩。对各类生产人员进行分门别类，拉开梯次，有的放矢地逐级制定年度、月度培训计划。

(3)及时纠偏。电力生产中暴露问题和存在潜在的不安全因素是正常的，关键是要正视问题，善于做到“见于未荫，禁于未发”。发生事故要及时查找原因，不要逃避搪塞，要把别人的事故当做自己的教训来接受；把小问题当做大问题来解决；把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。

“要我安全”到“我要安全”的转变是一个较长的过程，而“我要安全”到“我会安全”更需要一个漫长而渐进的过程。在“安全”这个永恒的主题下，只要人人讲安全、人人会安全，企业的安全生产就会得到保证。