上海奉贤燃机发电有限公司人力资源管理分析

2012-01-26吴晓贤

综合智慧能源 2012年1期

吴晓贤

(上海奉贤燃机发电有限公司，上海 201403)

0 引言

中共中央、国务院中发〔2003〕16号文《关于进一步加强人才工作的决定》中明确指出:“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”国有企业被誉为共和国的脊梁，是党执政的重要经济基础。国有企业能否不断提升企业竞争力，能否走出可持续协调发展之路，能否实现做强做优战略目标，关键取决于企业是否有一支能满足自身发展要求的人才队伍。

上海奉贤燃机发电有限公司(以下简称奉贤发电公司)原为民营企业，2008年1月1日，中国华电集团公司通过收购正式全面接管公司资产和经营管理。作为一家为顺应深化改革需要而新建的国有企业，其管理模式的特点是精简、高效和扁平化，如何在“人员少、任务重”的情况下确保工作富有实效?笔者的实践体会是:优化、创新人力资源管理，实现人才与企业同步发展。

1 完善人才管理机制，提高管理的科学性

1．1 人尽其才

奉贤发电公司制订发布《人力资源五年规划》、《绩效考核管理标准》、《岗位薪点工资管理标准》，改革用人机制，优化人才资源配置，引入竞争模式，创新人才选拔使用机制，把现有的人才放到最适合的岗位上，发挥其最大优势，使人才效益最大化。在坚持正确用人导向的前提下，引入人才竞争机制，科学合理地使用人才，增强人才队伍的活力。坚持德才兼备，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份选拔和任用各类人才。如奉贤发电公司根据工作需要，将原安全生产部检修班的一名同志从生产岗位调整到财务资产部学习财务，在参加会计专业培训方面提供了很多有利条件，目前该同志在财务部工作得非常出色，完全改变了在安全生产部检修班时默默无闻、工作业绩平平的状态，他本人也对新的工作岗位充满了信心和热情。又如，奉贤发电公司对原化学专业相关运行人员的基本情况进行分析后，结合奉贤发电公司二期发展项目前期工作的需求，将其中一名适合前期工作的同志调入前期项目组从事前期管理工作，一名做事比较细心、稳重的同志被安排到计划营销部仓库管理岗位。2年来的实际工作情况表明，人员调整取得了不错的效果，真正实现了“人尽其才、人尽其用”的目标。4年来，奉贤发电公司近20%的员工通过教育培训实现了岗位优化调整，使其充分展示了自身优势和特长，发挥出了主观能动性。

1．2 用人重才

奉贤发电公司深化干部人事制度改革，按照“民主、公开、竞争、择优”的原则，在条件成熟的岗位逐步推行公开招聘。建立人才民主推荐制度，重视民主推荐结果的运用。建立员工业绩档案，将员工在本职岗位工作的重要业绩纳入其中，作为人才选拔的重要依据。注重在生产基建、经营管理优秀人才中培养、选拔中层干部，优化中层干部队伍结构，提升中层干部队伍的整体素质。2012年5月，奉贤发电公司在全体员工中公开招聘4位中层管理人员，通过笔试、面试、组织考察、民主测评、公示等层层筛选，最终使4位业务水平、管理能力都较优秀的同志走上了相应的中层管理岗位。奉贤发电公司还有针对性地制订中层干部培养计划，加强中层干部政治理论、业务知识和工作方法的学习，强化中层干部跳出本部门、本专业的局限，加大各类他部门、他专业的学习，努力培养出一支复合型中层干部队伍。

2 优化人才发展环境，激发积极性和创造性

奉贤发电公司重视人才发展需求，建立健全人才考核激励机制，把个人收入与业务水平、管理能力以及所创造的价值有效结合。

2．1 激励人才成长

奉贤发电公司根据人员结构特点和技能需求，加大教育培训力度。制订发布了《中长期人力资源发展规划》和《专业技术人员继续教育计划》，采用“走出去、请进来”的方式组织各类理论培训、技术比武和经验交流等活动，并通过岗位交叉学习、多岗位兼职等方式增加员工实践锻炼机会，其目的是让生产人员懂经营管理、让经营管理人员熟悉生产过程，促使全员素质能力不断提升。通过几年来的培训实践，一专多能的技术人才逐年增加，突破了奉贤发电公司人员不足的瓶颈，企业全员劳动生产率逐年提高，仅40余人就将一些老火电企业通常需要几百人的生产管理任务全部优质完成，同时为二期发展项目储备了优秀人才。

2．2 重视服务人才

积极做好引进人才的各项服务工作，为重要岗位员工在户籍申请、子女入学、就医方面提供帮助，加强与政府相关部门的协调沟通，做好落实工作。奉贤发电公司修建了职工健身场所、食堂;购置车辆接送员工上、下班;组织走访、慰问活动，向困难员工送去企业的温暖;切实维护好女职工的特殊权益。无微不至的保障服务让新进人才吃了“定心丸”，激发了大家“全心全意钻技术，安安心心顾生产”的工作热情。

3 推进人才凝聚工程，实现人才强企的目标

企业文化对人力资源管理工作的导向作用，主要是指企业价值观念和思维方式对从业人员职业精神潜移默化的影响。以企业文化为导向的人力资源管理工作，就是要把企业文化赖以形成的这2个方面有机结合起来，提炼出企业精神、价值观念、经营管理理念、员工道德规范和行为准则，树立企业形象，加强品牌建设，从而更加激发广大员工的责任感、使命感和荣誉感，使企业与员工成为共荣共生、双赢发展的命运共同体，进而产生强大的向心力、凝聚力和创造力，推动企业与员工职业生涯的良性互动发展，真正实现人力资本投入、产出效益的最大化。

奉贤发电公司将具有鲜明特色的“奉贤燃机，奉献价值”文化体系，与企业的战略规划、投资决策、管理模式，乃至员工的招聘、考核、奖惩及员工日常行为规范的制订等紧紧融合在一起紧抓不放，努力做到有的放矢，使全体干部、员工较好地理解并掌握企业文化的内涵，熟悉企业文化的构成要素，认真灵活地运用到实际工作中，从而最大限度地提高工作质量，取得最高成效。例如，奉贤发电公司作为调峰电厂，在上海电力需求最高峰时抑或是出现供电紧急危机时，总是奉命果断“出手”，“开得起、调得出、稳得住、压得下”，发挥了决定性作用。几年来，机组共实现安全启、停1 300多台(次)，一次启动成功率达100%，顺利完成了世博保电、世游赛保电、抗冰保电、奥运保电等特殊和关键时期的保电任务，在关键时刻发挥了关键作用，树立了良好的企业形象。又如奉贤发电公司将“奉献价值”贯穿在创建中国华电集团公司“四星级”发电企业工作中，全面夯实内部管理基础。以《星级火力发电企业评价体系及评价细则》的管理评价作为标杆，对各项日常管理工作进行管理对标，按照“三标一体化”的要求，拟定了1套三大类204项的标准化管理体系，形成了设置合理、职责分明、科学高效的扁平化管理机制。2010，2011年奉贤发电公司均获得了中国华电集团公司“四星级”发电企业称号。