以系统策划和创新推进实现飞航文化健康发展

◎中国航天科工飞航技术研究院党委书记 于世元

当今社会，文化已日益成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，综合国力竞争的重要因素。一个企业也是这样，需要拥有强大的文化引领，才可能屹立于强企之列，基业长青。

中国航天科工飞航技术研究院是我国集研制生产于一体，配套最为完备、门类最为齐全的飞航导弹技术研究院。50多年来，研究院经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，在发展壮大的过程中逐渐积淀了深厚的企业文化，文化与发展相互促进、相得益彰。当前，正值中国航天科工集团公司“推进二次创业、实现跨越发展”的关键时期，也是研究院谋求转型升级、在第二个50年再创辉煌的关键阶段，所以如何更好地发挥企业文化在建设国际一流飞航技术研究院中的引领作用，推动飞航事业做强做大，给研究院的后续工作提出了更高要求。

一、逐渐完善飞航特色文化体系

飞航技术研究院在“国家利益高于一切”核心价值观的指导下，在航天“三大精神”的哺育下，在研制武器型号的过程中逐渐凝练形成了“团结奋进、负重拼搏、科学求实、敢为一流”的飞航精神；在社会主义价值体系和航天科工文化的引领下，在不断的实践发展中逐步形成了“核心引领、识别清晰、纵横协同、五线联动”的飞航特色文化体系，激励着一代代飞航人丹心铸剑、赤诚报国。

核心引领——研究院已经形成以“国家利益高于一切”的企业核心价值观为统领，以“建设国际一流飞航技术研究院”为企业战略目标，以“科技强军、航天报国”为企业使命，以“求实、创新、协同、奉献”为企业精神，以“求实、务实、扎实”为工作理念以及飞航传统精神等为基本内容的企业文化理念系统。通过系统的宣传教育和引导，这些理念已经融入飞航人的思想中、血脉里，并引领着飞航人统一思想、统一行动、统一目标，进而推动飞航事业跨越发展。

识别清晰——研究院正在不断改善环境建设，落实航天科工视觉识别（VI）系统建设，已经形成系统并日臻完善。研究院京内外所属单位标志性建筑都树立了明显的“航天科工”统一标识，形成了规范清晰、视觉冲击力强的良好效果。同时，结合6S 管理工作逐步建立完善了规章制度体系，不断规范职工行为，有效地推动了企业品牌建设和职工素养的提升。

纵横协同——研究院企业文化在纵向上实现了上下贯通，横向上做到了左右融合。“纵向”是指在研究院顶层文化理念的指导下，各单位都建成了具有本单位特点的特色文化，各研究室、车间及班组结合科研生产管理系统实际，建设了最具一线特点的基层子文化，使文化真正落地生根；“横向”是指研究院各专业、各系统不断探索、反复提炼，开展了各种专项文化建设，使这些文化相互交融、相互补充、相互促进。

五线联动——强调企业文化建设不仅局限于企业文化主管部门，还要党政纪工团齐抓共管，形成整体合力，发挥资源聚集效应，最终形成各系统积极参与，各部门大力协同的良好工作局面，进而共同推动企业文化建设工作顺利开展。

二、不断深化和推广飞航特色文化

飞航技术研究院党委历来高度重视企业文化工作，注重将飞航特色文化深植到职工的日常思想和行为中，融化到企业战略、管理、科研生产、经营及人力资源建设的全过程中，将文化的软实力转化为推动企业发展的硬功夫。研究院在推动文化落地过程中的做法可以简要概括为上下同步、内外兼修、点面结合、传承创新、以人为本五个方面。

上下同步涵盖两个层面的概念：第一个层面是将企业文化向上融入到企业的战略规划层面，统领企业各项工作的开展，向下渗透到各系统、各业务的每一个模块、项目和流程，推动各项工作管理有效、管理创新；第二个层面体现了企业文化的建设不仅要注重从顶层推动，从核心领导层面给予高度关注，更重要的是全员参与，注重自下而上的响应和完善。

从研究院战略目标到基层班组开展的“十佳”创建，从企业核心价值观到基层研究室推动的“凡人语录”，从党委书记论坛到党支部书记、团支部书记、班组长论坛等各层面活动，这些均体现的是一种自上至下的渗透、一以贯之的融合。也正是这种上下同步的思想，让全院各个层面的工作、各个层面的人员共同参与到了企业文化的建设之中。

内外兼修既有个体又包含整体。个体的内外兼修，也就是文化建设中常说的“内化于心、外化于行”。职工在充分理解研究院文化内涵的基础上，可将文化的精髓很好地落实到日常的行为、工作和生活中。整体的内外兼修，重点是指通过企业文化建设实现企业的“内聚精神、外树形象”，提升企业核心竞争力。研究院用企业核心理念和专项文化及子文化等指导教育职工，引领思想、激励斗志、凝聚力量。同时，借助媒体平台积极开展研究院文化和精神的对外宣传，努力承担社会责任，树立企业品牌形象，提高研究院的知名度和美誉度。

点面结合是要以点示范，以点带面，资源共享，全面推广。“点”即积极推广研究院重点单位和试点单位的优秀企业文化建设的成功经验和做法；“面”指带动全院，深化拓展企业文化建设工作。研究院定期举办党委书记论坛和党支部书记论坛，交流推广好的经验和做法；通过网络专题、报纸专版传播先进典型，有力地推动了研究院企业文化的建设和开展。

传承创新是不断为文化注入新的活力。近年来，企业转型升级、跨越发展对飞航文化不断完善提出了新的要求，专业领域的拓展、经营地域的扩展以及新单位新的子文化的加入，也需要飞航文化兼收并蓄、不断创新。

面对新形势、新任务、新要求，研究院积极开展文化的传承创新工作，在认真梳理已有文化积淀的基础上，积极开展飞航文化课题研究，努力为飞航事业的跨越发展探寻内在的不竭动力和源泉。

以人为本是研究院企业文化的本质。在多年为国铸剑的同时，研究院始终高度关注职工的切实利益与自身发展问题，大力为职工办实事、排忧解难；积极推进人才强企战略，着力抓好领导干部和经营管理人才、专业技术人才、技能人才“三支队伍”的建设；实施飞航英才接力工程、青年素养工程等工作，为年轻人开展职业生涯规划，以促其成才。

三、长效机制助推飞航文化不断发展

企业文化的建设过程是个长期、复杂的过程，在当前新的历史时期，要使研究院飞航文化不断向前发展，引领研究院创新超越、领跑飞航，就需要有长效机制作保证。

研究院坚持不断完善企业文化建设组织机构，坚持院、所两级管理体制，形成了正职亲自抓、主管领导具体抓、主管部门组织与职能部门落实、全员积极参与的企业文化建设格局。在多年探索的基础上，研究院结合企业文化建设与管理实际，在全院构建了党建及思想文化建设管理体系，下发了《中国航天科工飞航技术研究院党建及思想文化建设管理体系检查指导规范》，并将企业文化建设作为其中的一项重要组成部分。该规范将企业文化工作进一步细分量化，明确了具体的工作内容和方式，并提出了相应的考核评价标准，使企业文化工作有规范、易操作、可考评、有延续，大大提升了科学化、标准化、规范化水平，为飞航事业科学发展奠定了坚实的文化基础。

未来，如何以核心价值观铸企业之魂，以共同愿景凝职工之神，以真情关爱聚职工之心，以科学管理强企业发展之基，以思想文化引企业持续发展，任重道远。中国航天科工飞航技术研究院党委将不断地深入探索、大胆实践，让飞航文化在中华文化大发展的春天中成长为文化常青树。◄