基于SSM的广西入境旅游客源市场结构研究

韦福巍，黄荣娟

(河池学院 政治与法律系，广西 宜州 546300)

基于SSM的广西入境旅游客源市场结构研究

韦福巍，黄荣娟

(河池学院 政治与法律系，广西 宜州 546300)

引入SSM分析法，利用广西入境旅游客源市场中15个主要客源国的近期相关数据进行计算分析，分析了广西入境旅游客源市场的发展趋势和结构状况，在此基础上提出一些对策措施:以东盟客源市场为重点，创新旅游产品品牌;完善旅游教育体系，提高旅游人才素质;扩充旅游企业实力，增强旅游企业竞争力。

广西;入境旅游客源市场;SSM分析法

1 SSM的基本理论与模型构建

1.1 基本理论

SSM分析法，又称偏离—份额法(Shift－share Method，简称SSM法)，是评价产业结构对地区经济增长影响的基本方法之一，该方法现已成为国际学术界通用的用于分析区域发展差距变动决定因素的基本方法。其基本思路为:将被研究区域与标准区域(通常是一个国家或者一个省)的增长进行对比，认为区域经济增长与3个因素有关:地区份额因素、产业结构偏离因素与竞争力偏离因素，以此评价区域经济结构优劣和自身竞争力的强弱，进而可以确定区域未来经济发展的合理方向和产业结构调整的原则［1］。

1.2 模型构建［2－5］

本文将以上原理和方法引入入境旅游客源市场研究领域，以我国整体入境旅游市场为大尺度参照系，对比分析广西入境旅游客源市场结构的变化，为广西入境旅游客源市场的开拓提供依据，从而促进广西旅游产业经济的快速发展。根据SSM数学模型原理假定，假设区域i在经历了时间［0，t］之后，游客人数总量和结构均会发生变化。设初始期(基年)区域i的游客人数总量为bio，末期(截止年t)的为bit，同时依照一定的规则把区域游客人数总量按照客源地划分为n个部分，分别以bijo和bijt(j=1，2，…，n)表示区域i第j个客源国的游客人数在初始期与末期的规模，并以Bo和Bt表示全国在相应时期初期与末期入境旅游人数总规模，以Bjo和Bjt所示全国初期与末期第j个客源地的游客人数规模，则客源地j到达区域i客源量在［0，t］时段之间的变化率为:

以全国各客源地的入境旅游人数所占份额为参照系，把区域i各客源地的入境游客人数标准化处理，其公式为:

这样，在［0，t］时段内区域i第j个客源地入境游客人数的增长量Gij可以分解为份额分量Nij、结构偏离分量Pij和竞争力偏离分量Dij三个分量，表达式为:

其中Nij是区域i标准化之后的客流量按照全国平均增长率发展所产生的变化量;Pij是指由区域i第j个客源地相对于全国标准的差异而产生的偏差，是客源市场结构对旅游增长的贡献因子，此值越大，说明客源市场结构对客源总量增长的贡献越大;Dij反映的是区域i第j个客源地的增长速度与全国相应市场增长速度的差异而引起的差异，此值越大，则说明客源地j对于客源增长的相对竞争力越大。其公式分别为:

由以上公式可知:

若Gi越大，E大于1，说明区域i的客流量增长速度快于全国平均水平;反之则慢于全国平均水平。

若Pi越大，W大于1，则说明区域i的游客总量增长状况较理想，客源市场中包含了增速较快的客源地，并且所占比重较大，市场结构处于优势地位，对于目前的市场营销战略不必进行大幅度地调整;反之，则说明客源市场结构需要调整。

若Di较大，U大于1，说明区域i有很多客源地市场，增长势头较大，并且竞争力较强;反之，则较弱。

2 基于SSM的广西入境旅游客源市场结构分析

2.1 数据来源

为了使得数据具有可比性，结合近期全国和广西入境旅游业的实际情况，本文以《中国旅游统计年鉴》和《广西旅游统计便览》中2000年(初始期)和2007年(末期)的日本、新加坡、泰国、韩国、印尼、马来西亚、美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、新西兰以及越南等15个主要客源国的入境游客量为样本(港澳台地区的入境游客除外)进行计算分析，对比研究广西入境旅游客源市场的发展态势和结构状况。

2.2 数据计算与结果分析

根据《中国旅游统计年鉴》和《广西旅游统计便览》(2001、2008)中的相关数据，可以整理出广西与全国入境旅游客源市场结构相关数据(见表1)，然后通过运用SSM模型可以得到广西入境旅游客源市场结构SSM分析结果(见表2)和广西入境旅游客源市场结构总体效果(见表3)。

从表1可以看出，从2000年至2007年广西入境旅游客源市场的结构发生了较为显著的变化:日本、韩国、印尼、美国、法国、德国、意大利和澳大利亚等客源国的市场地位出现了不同程度的下降，其中日本和韩国的下降幅度最大，分别下降了7.35%和10%;新加坡、泰国、马来西亚、加拿大、英国、新西兰和越南等客源市场则呈现出上升趋势，其中马来西亚和越南上升的幅度最大，分别上升了9.19%和8.17%。

从表2可以看出，在15个主要入境旅游客源国的游客人数增长比例中，新加坡、泰国、马来西亚、加拿大、英国和新西兰等客源国的客源在广西的增长速度要快于全国的平均水平，分别快1.45%、3.54%、7.74%、2.79%、0.98和0.89%。结合表1和表2分析，数据结果大致显示了一种情况，即来自传统主要客源地区的东亚和北美游客人数比例虽然较高但是增长速度已经趋于下降，广西的入境游客重心正逐步向东南亚地区转移，欧洲和大洋洲地区的入境游客变化则相对比较平缓。

从表3可以看出，广西入境旅游客源市场从初始期2000年到末期2007年的游客增长总量Gi达到了55.72万人，增长弹性E却仅为0.067 4，说明广西入境旅游人数总体上在不断增长，但是发展速度与全国平均水平相比已经相当缓慢;总结构偏离分量Pi数值较大，为95.582 4万人，而结构效果系数W仅为0.087 6，说明广西入境旅游客源市场结构十分不合理，客源过于集中在少数几个比重较大、增长速度较快的地区;总竞争力偏离分量Di为－48.261 7万人，竞争力效果系数U也仅为0.768 9，说明旅游产品单一、入境旅游严重依赖桂林的不合理局面已经导致广西入境旅游业的竞争力步步下滑，在全国的地位也在步步衰退。

表1 广西与全国入境旅游客源市场结构相关数据

表2 广西入境旅游客源市场结构SSM分析结果

表3 广西入境旅游客源市场总体结构效果

3 促进广西入境旅游发展的对策与措施

3.1 以东盟客源市场为重点，创新旅游产品品牌

针对传统主要客源国如日本、韩国等国入境旅游客源逐步下降，东南亚地区客源国快速增长的情况，应采取以下对策。一方面，广西要结合旅游资源优势，树立旅游精品，在整合现有旅游产品的基础上创新开发出内涵丰富、形式多样化、具有广西民族文化特色的高品质旅游新产品，增强旅游市场吸引力，满足国外游客个性需求和旅游偏好，形成一批具有国际竞争力的旅游品牌。广西的旅游资源丰富独特，但总体来说，旅游产业创新能力仍然比较落后:旅游产品大多以观光游览型为主，未能开发出具有综合性特征的旅游产品与项目，特别是自然景观与人文景观相结合、能满足人们知识性和趣味性的旅游地及旅游项目十分稀少。例如，游客到桂林、阳朔、乐业天坑等景点的平均停留时间偏短，而造成这一结果的主要原因就在于这些旅游景点内容比较单一，如能增加一些参与性较强的旅游项目，游客就会在此地逗留更长的时间，旅游消费自然也就随之增长;近年来广西推出的南宁国际民歌艺术节、柳州奇石文化节等就是具有较大深度和较高境界的旅游产品形式，这应该是广西旅游业创新发展的趋势;食、住、行、游、购、娱是旅游活动的六大要素，广西旅游局调查的数据显示，目前来广西旅游的外国游客在食、住、行三项基本旅游活动中的支出占旅游总消费的比例偏大，旅游购物仍然有较大的拓展空间。广西的旅游商品大多仍停留在初级品的开发上，大多以旅游小品和当地土特产为主，缺乏高品位、上档次、有文化的旅游商品，因此，广西要下大力气实现旅游商品的品牌创新，从而推动广西旅游业向更高层次发展。另一方面，广西要依托自身独特的旅游资源优势，吸引国际经济团体或企业积极的加入到广西旅游业的开发建设中来，充分利用中国—东盟博览会的平台，不断提高广西的旅游知名度，着重把东南亚各国有实力的企业和投资方吸引到广西落户，同时协调有关各政府部门采取措施创造良好的社会经济发展氛围，切实保护好生态环境，为广西旅游业以崭新的面貌走向世界提供机会。广西与东盟国家有地缘、亲缘、人缘、史缘等密切关系，东盟国家人口有5亿之多，其中祖籍广西的就有近百万，在生活习惯、思维方式、风俗文化等方面与广西接近，旅游客源流向周期比较短，广西必须牢牢抓住如此巨大的旅游市场和商机，融入“泛珠”地区的营销合作，建立营销合作与长效机制，进一步扩大与东盟、大湄公河次区域的旅游交流，把广西建成我国与东南亚之间国际旅游客源对流的门户。

3.2 扩充旅游企业实力，增强旅游竞争能力

旅游竞争力不强主要是因为旅游企业实力的弱小，针对旅游竞争力不强的现状，应做好以下三个方面。首先，打造核心竞争力，加快广西旅游企业集群化进程。具有合作关系的旅游企业群体以产业链为纽带聚集在一起，在资金、技术、管理和人才等生产要素成本方面处于行业竞争的优势地位，并能够利用这种优势地位攫取更多的超额价值，从而快速积累形成强大的核心竞争力。目前广西大多数旅游企业呈现出“小、散、弱、差”的特点，只有通过打造核心竞争力，加快旅游企业集群化的进程，才足以使广西的旅游业具备与国内外旅游业相互竞争的条件。优势旅游企业集群的形成要求构建分工明确、结构合理、等级有序、功能齐全、实力雄厚的大型旅游核心企业，扶持一批经营规范、效益良好的中型旅游企业，扩大全区旅游企业集群的覆盖面和辐射力。在广西重点旅游城市，鼓励多种经济参与旅游业发展，通过市场使旅游企业实行资产重组并向集群化、网络化、国际化方向发展。积极引进综合实力和市场竞争力强的旅游企业管理集团与广西的旅游企业开展多种形式的合作，促进广西旅游企业的优化整合和改造提升，从而建立适应市场竞争要求的组织形式和运营机制。其次，推动旅游管理体制的创新和旅游企业的改革，实现旅游管理体制的创新。在新的历史时期应着力培育一批在国内外市场具有竞争力的品牌集团，努力创新大型旅游集团的运营模式，使其成为旅游企业集群的龙头企业，具体来说就要实现经营创新、市场创新、体制创新、产品创新、营销创新和品牌创新。再次，推动旅游企业改制迈上一个新台阶。改制要以产权制度改革为突破口，使国有资产在旅游企业中基本退出，国有和国有控股企业基本建立现代企业制度，鼓励国有中小企业采取股份制、租赁经营、承包经营、合资经营、整体拍卖出售、兼并、破产等形式大胆探索，鼓励国有中小企业发展成为“专、精、特、新”的实体，允许社会法人、自然人尤其是国内外企业通过竞标购买企业股份，对经营效益差和资源枯竭的企业要有计划的进行关闭破产，鼓励和支持外资、私人企业参与国有旅游企业改造，加大旅游企业资产优化整合力度，推进旅游企业的规模化和集团化发展，提高产业集中度，盘活存量、扩大增量，降低亏损、增加效益，增强广西旅游企业的竞争实力。

3.3 完善旅游教育体系，提高旅游人才素质

旅游经济的竞争归根到底是旅游人才的竞争，针对旅游发展后劲不足，应当采取以下措施。第一，把争创广西旅游人才小高地作为旅游人才建设的重要内容。旅游人才是建设旅游强省的根本动力，旅游人才的培养应当是涵盖导游、职业经理人、旅游理论研究员、旅游开发策划者和旅游管理者等人才的培养。依靠建设中国—东盟自由贸易区服务人才小高地的有利时机，培养或引进熟悉亚太地区政治、经济、外交以及该区域产业政策和市场特征的核心旅游服务人才。同时实施高层次紧缺人才集聚计划，以参与重大旅游项目的研发为主要条件，加大旅游人才安置保障工作的力度，从政策上对高层次旅游人才给予优惠照顾和适当倾斜，聚集高层次紧缺人才，使他们能全身心地投入旅游事业的建设，同时充分发挥旅游人才小高地在广西人才资源合作开发中的重点突破功能，促进全区旅游人才资源的整体性开发。第二，完善旅游教育培训体系。广西的旅游从业人员仍处于较低水平，主要表现在文化素质不高、服务意识不强、实践能力不足，这主要是因为旅游教育体制不完善，人才结构不协调，旅游院校的专业设置与市场客观需求不相匹配，旅游教育师资力量薄弱等因素造成的。因此，首先要加强旅游人才培养源头的改革，合理配置和整合旅游教育资源，提高对旅游教育的重视。其次，专业设置要以市场为导向进行细化，立足地方特色，培养实用性技术人才，力争用十年左右的时间建设一个包括研究生、本科生和高职高专生层次的教育培养体系，为广西旅游业各个相应层次的服务领域提供充足的人才供给。第三，建立旅游人才培养基地。要充分有效利用高等院校的教学资源与高等院校展开合作，创办各类高级旅游人才培养基地，扩大高等院校在旅游人才培养方面的权重。在现有职业中等教育资源的基础上建立中、初级旅游技工人才培训基地，以满足广大应用服务型旅游从业人员的专业技能培训要求，把南宁和桂林两地一些师资强、办学条件好的学校办成导游培训基地和旅游职业经理人培训基地。除此之外，针对部分少数民族聚集区旅游目的地，要因地制宜、多渠道、多方式筹集社会资金和力量扩展旅游教育，大力扶植民族地区旅游人才的培养，使广西的旅游业更和谐地与国内外市场接轨。

［1］石晶，喻晓玲.基于SSM分析法对新疆巴州产业结构与竞争力的分析［J］.商场现代化，2008，(542):273.

［2］徐瑞.基于SSM的西安旅游国际客源地市场结构分析［J］.江西农业学报，2008，20(9):145－147.

［3］崔峰，赵华.基于SSM分析的江苏省入境旅游市场结构研究［J］.华东经济管理，2008，22(7):9－13.

［4］李泽华，明庆忠，李庆雷.云南国际旅游客源市场结构研究—基于偏离份额分析法(SSM)的实证分析［J］.西安财经学院学报，2010，23(3):21－22.

［5］吕帅，汪宇明，龚伟，等.旅游市场客源结构的 SSM 分析［J］.旅游学刊，2006，21(11):60 －64.

Research on the Structure of Guangxi Inbound Tourism Market Based on the SSM Analysis

WEI Fu-wei，HUANG Rong-juan
(Department of Politics and Law，Hechi University，Yizhou，Guangxi 546300，China)

Inbound tourism is an important symbol of measuring national or regional economical power，which is promoted by the economic development objectives，drives to identify constraints and new development opportunities and ultimately helps further development.Although Guangxi owns unique tourist resources，good geographical location and preferential policy，it still falls behind some privileged eco － tourism provinces.In particular，the advantages in resources have not been transformed into economical competitiveness.This paper take Guangxi＇s inbound tourism market(contents of 15 main countries)as a research object and use the SSM model and relative data to analyze its structure，and then suggests such countermeasures as taking Southeast Asian tourists as the key object and innovating the tourism product brand，perfecting the tourism education system and improving the qualities of tourism talents，and also strengthening the tourism enterprises and sharpening their competitive power.

Guangxi;inbound tourism market;the Shift－ Share Method(SSM)

F590.8

A

1672－9021(2011)02－0063－06

韦福巍(1981－)，男(布依族)，广西河池人，河池学院政治与法律系讲师，主要研究方向:旅游资源开发与规划。

桂西北少数民族非物质文化资源研究基地(桂教科研〔2007〕20号);2010年广西研究生教育创新计划项目(2010106031202M22)。

2010－10－17

［责任编辑 刘景平］