建设整体式创新型能力型高科技产业集团——航天三院科学发展纪实

□ 焦成洋

对于航天三院人来说，2010年是不平凡的一年。在这一年里，三院军品任务总量繁重，多个重点型号进入攻坚决战期，诸多关键技术亟待突破，任务重、难度大、试验多、交叉多、风险高的特点更为突出。特别是某科技工程进入全面实施阶段，如何联合国内优势力量，实现关键技术突破，面临巨大困难。

2010年又是取得巨大收获的一年。在这一年里，三院齐心协力、奋力拼搏，取得了令人振奋的新业绩。多个重点型号研制工作取得突破进展，飞行试验成功率创历年最佳记录，型号生产和批抽检、演习保障成绩突出，预先研究和科技创新取得新进展，某科技工程稳步推进，质量保证能力持续提高。

做好顶层策划 统筹引领全局

面对2010年异常复杂的内外发展形势，三院领导班子从长远着眼，从大局入手，高屋建瓴地提出了建设“整体式创新型能力型高科技产业集团”的发展设想，并对军品研制生产及相关质量、保密、安全等工作提出了全院“一盘棋”综合调度和统筹管理、“出重拳、有声势，重载体、求实效”、“七个中、四个不”等理念和具体要求。

三院明确提出，要从“早、全、外、质、安、实”六个方面做好2010年工作策划，即做到“策划工作早启动，覆盖要素要全面，充分考虑外协外购产品管理以及外部保障条件协调，细致分析可能遇到的技术质量问题，评估各类安全风险并做好预案，扎实开展各项工作。”针对2010年繁重的科研生产及试验任务，三院认真统筹全年各型号任务安排，科学合理地制定了全年科研生产计划。

在三院2010年工作会上，将确保完成以某专项任务为重中之重的军品科研生产任务确定为三院2010年两大任务之首。刘尔琦院长将科研生产责任令亲手交到院属单位主要领导手中。这一份份沉甸甸的责任令，代表着责任，更代表着挑战。从那时起，全院干部职工便树立起一项牢固的信念：认真履行神圣使命，务必完成全年科研生产任务。

为确保圆满完成各项型号研制工作，三院党委要求院属各单位要有“坐不住的责任意识、等不及的紧迫意识、差不得的质量意识、慢不起的危机意识”，还特别指出，要持续狠抓型号质量管理，重点关注设计质量、外协外购产品质量及关键短线，强化全院一盘棋的统筹调度和综合管理，缓解资源冲突和矛盾，保障各项任务协调有序开展。

科学精细管理 强化质量控制

面对异常繁重、千头万绪的型号研制工作，航天三院从根源着手，采取多项措施，全力推动科研管理科学化、精细化。2010年，三院针对重点任务，制定下发了多份工作制度、文件及管理要求，形成了较为完备的重点专项型号管理工作制度体系。围绕型号试验，三院进行了全方位多角度工作策划、分析、风险评估和防控工作，精细化管理成效显著。注重试验紧前安排，工作重心较往年有所前提，试验计划安排趋于科学、合理。三院高度重视研制计划的策划和执行，利用院长办公会、科研生产调度会等平台，逐月部署考核试验策划、外场资源保障、重点型号关键技术攻关、型号技术状态管理等工作，协调解决型号队伍建设、资源配置、产品配套、质量管理等方面的具体问题。

在型号生产中，三院充分发挥综合调度科研生产管理中枢作用，全方位进行调度与管理。一方面，三院狠抓计划全流程闭环管理，强化关键资源动态协调，另一方面，持续强化综合调度系统四个建设（即平台建设、制度建设、能力建设、文化建设），做好内外部协调及综合信息传递。针对型号生产的瓶颈，三院各级部门注重多层面的沟通调度，采取到总装厂、成件短线单位定期督促或蹲点形式，及时组织协调，迅速解决问题。在外协外购方面，三院采取内外结合、联动解决的方式，在确保外协厂家完成任务的基础上，积极推进内部协作，有力地保障了型号生产的顺利进行。

三院还以集团质量制胜战略的发布为契机，大力推进质量诚信文化建设。以质量管理体系为有效载体，全面推动技术基础研究、计量、标准化工作稳步推进。同时，针对质量工作短板，狠抓设计、外协质量控制难点，强化元器件筛选和软件评测，严格技术状态控制和清理，严肃工艺纪律，扎实开展过程审查、复核复算、设计验证，强化质量问题管理归零，系统开展一次成功技术保障分析、“安全试验、无误试验”等工作，为试验成功提供了有力质量保证。全年单发产品设计质量问题、外协质量问题数同比下降超过10%。

团结拼搏奉献 确保后墙不倒

三院领导始终强调，完成好军品型号研制生产任务是三院的首要职责，也是三院的立院之本、强院之基。千言万语一句话，军品任务必须保证“后墙不倒”。2010年，三院圆满完成了军品型号研制生产任务，并实现了综合实力和技术水平的大幅提升。

为不断调动全院职工的工作积极性，三院党委紧密结合创先争优，按照全年工作的节点和节奏，适时在全院掀起全力推动科研生产任务顺利完成的工作高潮。同时，三院党委高度重视综合服务保障工作，坚持保障体系例会制度， 2010年，以科研生产、军民融合为重点，先后就确保按期完成某专项任务、保障试验成功、合理配置人力资源、缓解职工压力等问题进行专题研究和部署，特别是在年末“大干四季度”热潮中，院党委引领全院各单位、各系统合理安排科研生产计划，科学统筹科研生产资源，全力解决瓶颈短线，严格进行计划考核，保证了各项任务的按计划完成。

这一年，数十支型号试验队抛家舍业，征程万里，在空前繁重的试验压力下，取得了空前辉煌的试验成绩；数百支青年突击队高擎旗帜，敢打必胜，创造了一项又一项全新的工作记录，有力充当了完成任务的“生力军”和“主力军”；数千名共产党员立足岗位，创先争优，面对复杂多变的内外部环境中，切实发挥了中流砥柱和先锋模范作用。

2011年，三院的军品型号研制生产任务依旧十分繁重。三院将继续深化“拓市场、调结构、夯基础、促发展”这一主题，不断提升产品研制技术水平，全力建设整体式创新型能力型高科技产业集团，为国防武器装备建设作出更大的贡献。