胜利井下作业系统实现ERP单井核算

□王勇

胜利井下作业系统实现ERP单井核算

□王勇

胜利油田井下作业费用每年占油田操作成本的四分之一，占完全成本的11%以上，井下作业管理直接关系到油田原油生产的平稳运行和产量任务的完成，关系到生产成本的控制。根据油田勘探开发一体化、生产经营一体化、技术经济一体化的总体部署和精细化管理的需要，油田提出了作业核算到单井的要求。为此，该油田开发了与ERP系统无缝链接的一体化井下作业管理信息系统，实现了单井核算与管理的目标。

问题与困难

胜利油田每年有2.6万余井次作业，井下作业管理涉及部门多、工作量大。作业设计方案在厂、油田两级专家组的审批流转和责任留痕是关键，影响到作业的决策效率。作业运行过程中作业施工工序的发生与监督是基础，是成本控制的重点。作业施工经定额造价专业审定后，才能确认井下作业费的实际发生额，这是ERP核算的来源。

油田及各二级单位根据自身井下作业管理需求，在不同时期开发了不同的信息管理应用系统，为井下作业管理提供了一定支撑。然而，随着井下作业精细化管理的不断深入，现有应用模式越来越不能适应业务管理的需求。一是各系统在业务管理上相互脱节，不能满足全作业流程的信息共享和业务协作。二是作业工作量和实物量不能实现有效对接，满足不了经济活动分析及业务决策的需要。三是没有统一的作业效果评价体系，缺少作业内部费用结算和实际成本核算的统一标准。

解决路径

该油田按照井下作业管理流程，在满足分公司和油气生产单位作业管理的基础上，通过对作业计划、设计、运行、定额等相关数据的集成，实现ERP单井作业核算。同时，将作业准备、运行、结算的数据集成到数据中心，支持作业评价和分析，建立起一体化的井下作业管理信息系统。

在技术设计上，井下作业管理信息系统的架构采用B/S模式的方式开发，采用J2EE技术架构，搭建三层应用体系。系统从源头采集开始，归集了采油工程决策的设计信息，工程造价的预算和决算审定信息，数据中心的施工记录和生产信息，ERP系统的单井核算信息，共涉及10余项作业数据标准的统一和7个接口数据的自动提取，实现了在统一平台下的井下作业全过程信息的集成展现。

功能设计

在功能设计上，井下作业管理信息系统包括四个方面的功能。

信息共享。系统按照作业流程分别实现了对作业计划、作业设计、作业运行、作业核算、措施评价及作业全过程动态信息的集成与共享。在作业动态查询方面，集中展示了分公司作业各阶段的汇总数据，实现了按照行政单位和地质区块两个不同维度对汇总数据到单井各节点信息的跟踪和穿透。在作业计划查询方面，集中展示了分公司对各单位油气水井作业工作量及预算的批复情况。在作业设计查询方面，实现了按不同设计级别、井别和作业类别对各单位作业设计动态的实时反映，对单井设计数据及文档信息的穿透查询。在作业运行查询方面，实现了当日作业交井、正作业井和待上作业井的动态反映，并实现了对作业井施工工序的穿透查询。在结算审查查询方面，实现了对完工后作业定额审定情况的动态反映，同时实现了对单井审定数据的穿透查询。在作业结算查询方面，实现了对当前外委和自营作业结算动态的反映，并实现了对单井作业成本构成费用的穿透查询。在措施效果查询方面，集中反映了各单位本年的有效措施井次、措施有效率以及措施增油等情况。

继承关联。根据目前油田、厂两级作业设计方案系统、采油工程辅助决策系统、生产运行系统、定额预决算系统、ERP系统和工程劳务网上结算系统在油田数据中心的情况，通过统一和规范业务数据，实现对作业过程结果数据的有效继承和关联，满足从汇总信息到单井各阶段明细数据的穿透查询，实现对各业务节点数据的精细把握。

量价匹配。按照井口作业标准，建立了作业工作量与价值量的匹配关系，并按照财务对外委和自营作业的成本核算办法，实现了对外委作业劳务的单井结算和外委作业主材从三级单位向四级单位再到单井的结算。对于自营作业，实现了对采油队作业结算费用按定额工时向单井的分摊，明细了作业过程中料、工、费的具体构成。

统一效果评价。按照措施作业效果评价标准，在实现对措施前后油水井生产数据继承关联和对比分析的基础上，实现了对油水井措施有效井次、有效率和增产增注量的评价分析，实现了对油井措施效果的跟踪分析。

三大成效

胜利油田井下作业管理信息系统按照油田“一体化平台”的管理思想，有效拓展了ERP系统的应用范围和管理空间，使生产系统与ERP系统进行有效关联，互为补充，满足了油田各级管理者对井下作业管理的需要。

满足了两级作业管理的要求。该系统通过对油田、厂两级作业计划、设计、运行、核算到效果评价的全过程管理，实现了作业数据信息的统一发布、管理与应用。作业设计预算、工作量、实际结算费用与ERP核算的紧密衔接，保障了数据的及时、准确和有效。通过系统的应用，扩大了油田数据中心的应用范围，提高了源头数据采集质量，丰富了ERP系统生产信息。在不增加业务人员工作量的情况下，首次在ERP系统中实现了单井作业核算，实现了作业工作量与ERP核算的对接，明晰了作业的料工费，实现了量价结合。

提高了井下作业管理精细化水平。井下作业管理系统打破了上市非上市界限，按照油气生产、经营管理流程，进一步细化作业费用管理，从单井设计发起到作业施工运行，从作业工作量到结算价值量匹配，从单井产油量跟踪到单井作业费投入产出评价，不断把精细化管理要求落到实处。

实现了井下作业的一体化管理。该系统按照一体化的思想，打破了业务部门各信息系统之间的壁垒，建立标准统一、接口规范的一体化信息平台，在强化专业化管理的基础上，统筹兼顾、整体部署，既分工又合作，实现了作业业务协同与管理信息共享，增强了信息的透明度，有利于作业工作量与成本费用的统筹优化，提高了井下作业的决策水平。