拓展市场建设精品工程

□本刊记者 李冰

拓展市场建设精品工程

□本刊记者 李冰

李全中 摄

“十一五”期间，中国石化炼化工程建设企业精心设计，精心施工，科学管理，保证了海南炼化、青岛炼化、镇海乙烯、天津乙烯等重点工程顺利完工。

“十二五”时期，炼化工程建设企业必须进一步增强机遇意识、忧患意识和责任意识，以变应变，全面提升核心竞争力，努力拓展国内外市场，建设精品工程，为中国石化做强做优作出新的贡献。

以变应变积极拓展国内市场

“十二五”期间，中国石化将着力推进战略性结构调整。在炼油业务上强化分子炼油理念，优化调整炼油结构；在化工业务上，积极发展煤化工，统筹调整化工原料结构，并按照顶替进口的战略，大力发展高端化工产品业务。这对炼化工程建设企业来说，不仅提出了新的更高要求，也提供了良好的发展机遇。

集团公司、股份公司副总工程师，工程建设公司（SEI）总经理刘家明说，“十二五”期间，SEI在以石油化工市场为主的前提下，适当地向煤制油、煤化工、环保、LNG等市场发展。同时，还将继续坚持“贴近生产实际、突出工程开发、提高设计水平、确保国内领先”的思路，以技术创新保持公司可持续发展的竞争力。

洛阳工程公司总经理、党委书记闫少春说，分子炼油理念对炼油技术及项目精细化管理提出了更高要求，洛阳工程公司将持续推进技术创新。近年来，洛阳工程公司在LNG、煤化工、煤制油等替代能源领域储备了一批前沿技术。今后，要结合国际能源化工技术发展趋势，积极做好替代能源技术开发，成套工艺和工程技术开发，确保技术先进可靠。

宁波工程公司总经理邵建雄表示，公司将注重提升构建和谐企业、项目实施、持续发展、核心竞争、管理创效、人才素质等六大能力，发展思路从做大做强向做精做强转变，发展方式从粗放型向集约型转变，发展业务从注重国内发展向国内国际并重发展转变。

十建公司总经理樊继贤说，“十二五”期间，公司将坚持高端市场战略。一是积极开发集团公司系统内的工程市场，用优势资源建设精品工程。二是积极拓展新能源、煤化工等替代能源工程市场。三是以金海湾监理业务为平台，大力发展项目管理业务，拓展多元化的高端市场。

四建公司总经理肖刚表示，公司将结合自身优势，创新传统施工管理发展模式，开拓高端工程项目管理业务来转变公司发展方式。公司还明确了走高端化发展之路的方针，用5年至10年的时间，把公司打造成特色突出、国内领先、国际一流的工程建设企业。

南京工程公司总经理向文武表示，“十二五”期间，公司要紧抓发展机遇，在做好原有的硫酸、磷肥等无机化工项目建设的基础上，积极拓展煤化工、环境保护、节能减排等工程市场，并努力形成自身的特色。

加快“走出去”实现转型发展

“十一五”期间，炼化工程建设企业积极“走出去”，参与国际石油石化建设市场的竞争，取得了很好的成绩，赢得了广泛的市场赞誉。

“十二五”期间，中国石化仍将着力推进国际化经营，并明确提出要推进海外工程技术服务转型发展，走精兵之路、高端之路、综合服务之路。

刘家明说，“十二五”是SEI发展的关键时期，也是公司从量的扩张到质的飞跃的攻坚阶段。在此期间，SEI要服务石化工业发展大局，全力实施品牌战略和国际化战略，着力拓展海外市场，提升品牌价值，把SEI建设成为国际一流工程公司，进入全球工程承包公司50强。

向文武表示，“十二五”期间，南京工程公司在巩固传统海外项目施工优势的同时，进一步拓展海外业务范围，提高工程管理能力，努力提升海外市场的核心竞争力，使海外工程项目建设成为公司最鲜明的特色。

肖刚表示，四建公司进一步完善国外项目管理体制机制，确保国外项目运行高效顺畅。下一步，公司还将派大量项目管理人员到海外项目轮岗锻炼，让他们熟悉海外项目管理环境和规则，努力培养海外项目管理的精兵强将，适应国际化经营快速发展的需要。

闫少春说，洛阳工程公司将进一步推进技术创新和管理创新，坚持走精兵之路、高端之路、综合服务之路，全面提升国际市场竞争力，坚定不移“走出去”，与国际工程公司同台竞技，进一步扩大国际市场份额。

樊继贤表示，十建公司将加快“走出去”，力争“十二五”期间海外工程业务的比重得到较大提升，把海外工程做成十建公司的效益工程。

推进规范化管理保障重点工程建设

在2010年集团公司年度工作会上，集团公司提出在重点工程建设上要大力推进标准化设计、模块化建设。这意味着今后炼化工程建设企业在重点工程建设上，要进一步推进规范化管理。

标准化设计是模块化建设的基础，有助于推动规模化采购和标准化造价等管理创新，有助于实现同类装置统一设计标准、统一设备选型、统一操作手册、统一备品配件的目标，不仅有助于提高施工质量，降低安全风险，而且大大缩短建设工期，降低安全风险和成本。

刘家明说，SEI将进行技术集成创新，大力推进标准化设计、模块化建设，强化工程建设全过程管理。同时，还牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，积极推进全员目标成本管理，在严控工程安全和质量的前提下，不断优化设计方案，最大限度地降低工程投资，全力保障集团公司整体利益和业主利益。

向文武表示，南京工程公司将进一步高效整合各种资源，充分发挥重组一体化的集成优势。在设计管理上，严抓设计项目的正点率和设计质量，加强项目运行监控。在EPC总承包管理上，搞好总承包项目的承接和运行，精心组织，统筹安排，全力建设精品工程。在核心业务施工上，做好大型机组安装、大型DCS/ESD安装、大型储罐安装等项目施工。同时，公司还将针对EPC管理模式中不同业务的特点，建立规范有效、高水平的经营管理体系。

樊继贤表示，十建公司将以强化管道结构工厂预制化为突破口，努力实现项目管理的标准化、模块化，进一步加强工程施工的全过程管理，加快施工新技术应用和创新，深入推进“比学赶帮超”活动并建立长效机制，确保工程安全、优质、高效地推进。