继续打造上游“长板”

□本刊记者 奚震

继续打造上游“长板”

□本刊记者 奚震

连续4年的集团公司年度工作会议都提出要以资源战略为首，努力打造上游“长板”，这充分显示了集团公司强化资源保障能力的坚定意志和决心。

整个“十一五”，特别是2007年以来，中国石化都在为多找油气、多产油气，确保国家能源供应而努力着、忙碌着。

“稳定东部、加大西部、加快南方、推进海域、突破非常规、依靠科技、打造长板”，从东部到西部，从南方到海上，从常规到非常规，油气并举增强资源支撑力，资源战略以前所未有的力度推进，中国石化上游短板正在逐渐变长。

上游发展首先是做大

4000多万吨的产量绝对数很大，但与中国石化年原油加工量2亿多吨、与中国原油年表观消费量近4亿吨相比，差距还是很大的。也就是说中国石化的进口依存度高达80%，资源稳定供应的形势比以往任何时候都更为严峻。

“资源问题是最根本的问题，资源风险是最大的风险。”苏树林总经理在2010年度工作报告中对资源供应的严峻性有着深入的分析，“尽管全球石油供需将保持基本平衡，但围绕石油资源的竞争会更加激烈。在高油价形势下，资源国对外合作门槛抬高；部分资源国延伸发展炼油化工产业，可供贸易的原油资源进一步减少；国际石油公司凭借先进的技术、管理和雄厚的资金实力，在获取全球资源中占据优势；新兴市场国家石油需求快速增长，对国际贸易格局的影响不断加大；全球新增原油资源劣质化趋势愈加明显。”

中国石化打造上游“长板”，首先是做大。勘探更多的储量，开发更多的产量，天然气实现更大的发展，实现更高的采收率，打造更高水平的石油工程系统……这既是当前形势发展的需要，也是上游自身发展的要求。

“逆水行舟不进则退，萎缩没有出路。只要我们坚持解放思想，坚持科学发展，坚持开拓创新，依靠科技进步，加强精细管理，就一定能够在新的五年规划中开创上游发展的新局面，实现上游发展的新突破。”股份公司副总裁、油田勘探开发事业部主任焦方正的话掷地有声。

加快新区勘探突破

“只有勘探突破了，东部老油田才能实现稳产，西部产量才能上得去、稳得住，天然气大发展才会有后劲。”集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚说。

围绕此目标，油田勘探开发事业部对上游板块“十二五”勘探工作作出部署。力争在西部新区、南方新区、海域勘探取得重大突破，重点实施好深化东部勘探、加强西部勘探、加大天然气勘探、推进海域勘探、加快非常规资源评价五项工程。

2010年，勘探要按照“战略展开、战略突破、战略准备”的部署，突出重点，遵循规律，推进勘探良性发展。立足济阳等东部富油凹陷，坚持精细勘探，积极探索新领域，确保储量稳定增长。立足塔里木、准噶尔、四川、鄂尔多斯四大盆地，加大新区勘探力度，实现油气勘探更大突破，并推进海域勘探，积极开展页岩气和煤层气业务工作。

目前，塔里木盆地油气资源探明率仅为10%左右，资源基础十分丰厚，但碳酸盐岩岩溶缝洞型油气藏勘探开发和工程技术是世界级的难题。

有压力，更有动力。2011年将是西北油田分公司资源接替的关键期。西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云说，首先是坐稳塔河。一靠勘探开发一体化，二靠立体勘探开发，三靠减缓自然递减率和提高采收率两把“杀手锏”，四靠技术攻关和精细管理。其次是加快巴麦。公司在巴麦地区拥有3万平方公里的探矿权，2010年7月，部署在这一地区的玉北1井取得勘探突破，随后又迅速部署7口评价井和风险井，近期将采集完成1100平方公里的三维地震数据，预计2011年上半年会出成果。最后是突破外围。力争在塔中和天山南地区取得实质性勘探突破，并与中国石油联合攻关，破解山前地震采集处理技术难题，加快碎屑岩隐蔽油气藏勘探开发。

胡庆明 摄

天然气工程项目管理部主任沈琛说，按照集团公司的部署，天然气工程项目管理部计划2011年在大湾、毛坝区块建成30亿立方米的天然气生产规模，“十二五”末，在元坝地区建成60亿立方米的天然气生产规模，今后一个时期，积极配合勘探南方公司在重庆涪陵地区寻找更多的酸性气资源。“四川盆地大有希望”有着实实在在的资源基础。

转方式调结构，实现大发展

全新的“十二五”是上游发展的重要机遇期，是天然气业务快速发展、产量再上新台阶，是原油开发初步形成资源接替格局、积累力量实现未来更大发展的重要历史阶段。

转变发展方式，推进科学发展，上游如何做？

船大也要善调头。16家上游企业已经按照集团公司规划——按照最佳投入产出原则，统筹调整东部和西部、境内和境外、常规和非常规等油气资源结构，全力打造上游“长板”。

面对2011年1亿吨增储、2734万吨的稳产任务和“十二五”的奋斗目标，胜利油田分公司总经理孙焕泉说，作为主力军，胜利油田更要勇于担当，在转方式、调结构、提“四率”、降“三本”，突出“六个重点方向”上下工夫，力争东部在确保效益基础上实现稳产，西部以规模接替为目标实现突破。

尤其在抓好控水控液工作上，孙焕泉算了这样一笔账。胜利东部老油田的开发现状是，平均含水高达90.9%，主力油田含水更是到了95.3%，这意味着水油比达到19∶1。每年生产2700万吨油，产液量达到2.8亿吨，产水量达到2.6亿吨。若含水上升率减缓0.1，就能减少产水183万吨。1吨水的循环成本按60元算，即可节约成本1.1亿元。所以，要在水上做文章，注好水、注合格水、注有效水，控制产水，向水要产量、要效益。2011年是胜利油田精细管理深化年，在建立了8个生产过程，180个生产节点，4200个定额子目的基础上，进一步完善成本控制的神经网络。

作为中国石化第二大油田企业，西北油田分公司担负着实现资源战略接替的重任。刘中云说，效益、突破来自技术进步。“十二五”，西北石油人将发扬“创新不止，敢为人先”的精神，选择调整结构，转变发展方式，“油气并举，持续增长”。我们期望建成让激情环绕塔河，让幸福常驻西北的企业文化，实现可持续发展。

2010年3月29日，国家“十一五”重大工程川气东送建成投产，8月31日举办盛大总结表彰大会。在成绩面前，沈琛显得很冷静。他说，现在最重要的任务之一，就是要深入总结特大型酸性气田的开发经验，提升管理水平，使中国石化在这一领域始终处于领跑地位。

川气东送工程建成投产只是中国石化“天然气大发展”战略的第一步，脚下的路还很长，川气东送的承诺是持续稳定供气20年。面对这样的目标，沈琛表示，一抓普光气田的安全生产运行，保证气田安全开发和净化厂安稳长满优运行。现在“川气”每天东送2000万立方米，生产运行完全符合设计要求。二抓执行力。三抓技术支撑保障和技术服务工作，要把多年来在建设普光气田过程中积累的经验和取得的技术成果，科学地移植到川东北酸性气田勘探开发生产建设中去。