让炼油“长板”再度变厚变长

□本刊记者任宁宁

让炼油“长板”再度变厚变长

□本刊记者任宁宁

2010年炼油板块工作会议对炼油企业提出了明确要求：瞄准世界先进，深入优化挖潜，全面比学赶超，强“三基”、除“四害”，保增长，转方式，增效益，加快推进炼油业务发展再上新台阶。

从为保市场承担千亿元亏损，到做大做强抓住机遇一举扭亏为盈，再到如今的“再上新台阶”，中国石化炼油人一直在思索，在坚守，在努力。

炼油业务逆境崛起长板再度变厚变长

回顾过去的五年，炼油板块经历了市场复杂多变的严峻考验，承受了市场保供带来的巨大压力，也收获了从巨额亏损到打赢效益翻身仗的成功喜悦。

五年来，炼油年加工总量首次突破2亿吨，实现了历史性跨越，炼油加工能力跃升至世界第二，炼厂平均规模由489万吨/年提高到730万吨/年，13个千万吨级炼油基地占据半壁江山，10个高硫原油、6个高酸原油加工基地合理布局，长三角、珠三角和环渤海湾三大炼化企业集群已成规模。加工原油适应性显著改善，炼油装置结构大幅优化，主要技术经济指标水平全面提升，生产经营水平有了明显提升，节能减排任务超额完成，自销产品销售进步显著，产品质量升级有序推进，炼油竞争优势不断扩大。

中国石化炼油人怀着做大做强炼油事业的满腔热情，从容应对危机，迎难而上，合力助推炼油业务逆境崛起，使炼油板块无愧于中国石化的“长板”。

抢抓机遇转变发展方式刻不容缓

“十一五”的成就已是历史，“十二五”的号角已经吹响。做大最终是为了做强，调整结构、转变发展方式才能使炼油“长板”不断变厚变长。

中国石化炼油业务亮剑“十二五”：炼油综合加工能力和原油加工量将在2亿吨的新起点上再攀高峰，炼油业务主要技术经济指标要达到世界先进水平，千万吨级炼厂要全面达到世界先进水平，前三名炼厂要达到世界领先水平。

2011年是“十二五”的开局之年，炼油业务的发展站在新起点、面临新挑战。我国国民经济将以“转变发展方式”为主线，更加注重发展的质量和效益。炼油行业竞争将更加激烈，天然气、乙醇、甲醇及芳烃类、苯类等油品替代资源发展迅速，炼油自身还存在比较突出的矛盾和问题。此外，原油劣质化、多产交通运输燃料和油品质量升级、炼厂节能减排等也是炼油业务发展必须面临的挑战。计算机技术、信息技术和高新技术发展相结合有可能使传统炼油转向分子炼油。

机遇与挑战并存，市场消费空间依然较大，炼油自身竞争能力不断增强，多年来积蓄的发展潜能正不断释放，加快炼油发展也有很多有利条件。

年度工作报告高瞻远瞩，为炼油业务规划出明确发展方向：强化系统优化，深度推进企业内部优化，最大限度地提高每个分子的价值，推进节约发展、清洁发展，大幅提高能源效率和资源产出率，持续改善环境质量。

董波 摄

机遇稍纵即逝，转变发展方式刻不容缓。炼厂必须加快转变发展方式，调整产品结构，推进节能减排，瞄准世界先进水平，加快推进炼油业务发展再上新台阶。

运营优化练内功细化管理强筋骨

作为上中下游产业链中的中间环节，炼油生产经营的变动因素比较多，优化增效是一项长期工作。全流程优化模型既可单装置、单系列优化，更善于全流程、系统性优化。既可以找到很多挖潜增效的措施，还可以指导优化生产方案的调整，使炼油优化工作理念更先进，措施更全面，效果更明显。

镇海炼化分公司总经理江正洪说，一直以来，优化增效都是镇海炼化生产经营的重点，特别是通过向炼化一体化的转型，初步实现了一体化的整体优化。

镇海炼化积极导入分子管理理念，优化原油资源配置，优化资源流向和能量配置，合理安排加工流程和优选加工方案，从2008年创新提出C3线路，到目前初步实现由传统“馏分管理”到“分子管理”的转变，切实做到了“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”，已经能够初步按不同的分子结构定位物料的总流程流向，炼油、化工两大板块之间的优化更为高效，“提升每个分子的价值”在一体化资源配置中得到了充分体现。

茂名石油化工公司、茂名分公司总经理余夕志表示，作为大型炼化一体化企业之一，茂名石化要努力当好炼化企业排头兵，建设具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地。要深化精细化管理和优化增效，把精细化管理深化到全员、全天候、全过程、全方位，深化到工作的每一个环节。要深度优化、滚动优化、全过程优化。要优化内部组织结构，推进一体化管理，打造数字茂名石化，健全监督管理体系，改进经济责任制考核，使管理更加精细、严格、规范、科学，提升茂名石化现代化管理水平。

咬定青山不放松比学赶超争先进

炼油业务“十二五”目标体现了“做大做强兼顾，更加注重做强做优”和“扬长补短，扬长避短”的战略原则，这为炼油业务的发展指明了方向，描绘了蓝图。

炼油企业感到了压力，也有了奋斗的动力，纷纷表示要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，认真谋划今后五年本企业的发展思路和目标任务，采取得力措施巩固自己的“长板”，改进存在的“短板”。瞄准世界水平，高起点规划、高标准要求，用好各种有利条件和积极因素，集中智慧，敢于比，虚心学，下决心赶超，全力以赴缩小差距。

江正洪说，镇海炼化作为中国石化最大的炼化一体化企业，要当仁不让、责无旁贷地承担起“到2015年，中国石化前三名炼厂、前三名乙烯装置都要达到世界领先水平”这一历史使命。

结合“十二五”规划目标和镇海炼化的实际，镇海炼化将实施“三步走”战略。第一步，2011年，全面完成向炼化一体化转型。第二步，到2015年，炼油、乙烯达到世界领先水平，企业管理和人力资源水平实现较大幅度提升。第三步，通过10年～15年的努力，达到“以最少的人管理最大的炼化企业”，实现“建成世界级炼化一体化标志性企业”的目标。

余夕志说，“比学赶帮超”活动是推动公司各项工作上台阶、创一流的重要措施。在中国石化范围内，“比学赶帮超”的氛围越来越浓厚，公司处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激流之中。2011年是茂名石化实现新跨越的起步之年、关键之年，是公司深化精细管理年，也是管理与效益双提升年。茂名石化将着力转变发展方式，加快结构调整，深化“比学赶帮超”活动和精细管理，开创“层层抢扛红旗，人人誓争第一”的新局面，虚心学先进，奋力赶先进，确保各项经济技术指标居于中国石化炼化企业第一方阵。

为实现上述目标，茂名石化将全力推进油品质量升级改造工程建设。该工程2013年一季度建成投产后，公司炼油化工综合生产能力将重回国内第一的位置。同时，公司还将调优炼化装置结构，进一步优化资源配置，使公司产品结构更加优化，产品档次和质量更高，赢利能力和市场竞争力更强，清洁生产更有保证。