解析企业战略与财务战略的协调

霍 真

（山西交通职业技术学院，山西 太原030031）

解析企业战略与财务战略的协调

霍 真

（山西交通职业技术学院，山西 太原030031）

21世纪，企业面临的最大挑战之一就是全球化。全球化使企业面临的环境更加复杂多变，这给企业管理带来了前所未有的挑战，企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反应，这种理性就需要企业注重战略管理。而在战略管理中，能否让财务战略很好地支持企业战略，使企业战略和财务战略相协调，已经成为企业战略管理的一个重要问题。

企业战略；财务战略；协调

现代企业正面临着国内和国际两个市场的挑战，尤其是在信息时代、知识经济和管理现代化的今天，企业的经营环境更趋严峻与复杂。企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反映，这种理性就需要企业注重战略管理。而在战略管理中，能否让财务战略很好地支持企业战略，使企业战略和财务战略相协调，已经成为企业战略管理的一个重要问题。

一、企业战略与财务战略

企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源及自身实力选择适合的经营领域和经营产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取得优势。随着世界经济全球化和一体化进程的加快以及随之而来的国际竞争的加剧，其对企业战略的要求愈来愈高。

财务战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为了谋求长期生存和不断发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对涉及到建立和发展企业核心能力与竞争优势的重大经营管理活动做出合理的财务资源规划,培育并不断提高自身独特的财务能力,以便支持企业长远发展的一种全局性、综合性的企业管理工作。

二、企业战略与财务战略的关系

从企业战略的角度看，企业战略与财务战略之间呈现一种辩证关系。一方面，企业战略居于主导地位，对财务战略具有指导作用，财务战略必须服从和反映企业战略的要求。作为企业战略的一个子战略，财务战略不是独立于企业战略之外，而是服务于企业战略，与企业战略协调一致，从资金上支持和促进企业战略的实施。另一方面，在现代市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其自身特定的内容。财务战略具有一定的相对独立性，对企业战略及其他职能战略起着制约和支持的作用。表现在战略制定或投入实施前，必须首先检验在财务上的可行性，包括投入的资金是否均衡有效、金融市场对资金筹集的约束和要求、资金来源的结构是否使企业所承担的风险与收益匹配，当企业面临较大的经营风险和未来现金流量具有极大不确定性时，是否仍采取了较高的负债比率，也就是经营风险与财务风险的匹配，资金筹措战略的直接目的不是使企业达到短期内资金成本的最低化，而是确保企业长期资金来源的可靠性与灵活性，并以此为基础不断降低长期的资金成本。所以，制定财务战略时必须注意与企业战略的协调性。财务战略与企业战略不应是前者无条件服从后者的简单关系，而是一种相互影响、互相印证、相互协调的动态反馈关系。只有在各个阶段上经过多次相互作用与协调，才能最终达成平衡，形成相应的战略。

图1 企业战略与财务战略的关系图

三、企业战略与财务战略的协调

企业的财务战略是根据企业战略的需要以及各战略发展阶段的要求和企业能力而制定的战略。在企业既定的战略条件下，财务战略结合企业各层次职能部门采取行动，集中各部门的潜能，支持和改进企业战略的实施，保证企业战略目标的实现。

（一）战略环境分析过程中的协调

任何企业都存在于一定的社会经济环境中，与社会环境发生着密切的联系，并相互影响。随着社会、经济、科学等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有的企业都产生了深刻的影响。对一个企业来说，只有认识和接受环境的影响，认清环境变化的趋势，正确地去分析环境对企业的影响，才能寻找出企业的发展机会，从而避免环境的不利影响。因此，环境分析应该是企业战略管理的首要工作。在战略环境分析中，应突破以往战略分析的局限，把财务战略所面临的具体环境和公司战略环境放在一个层面上共同分析，可以让战略管理者清楚地看到具体的财务环境及其变化可能给公司造成的影响，从而把握环境的现状及变化趋势，并利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，实现公司战略与财务战略的协调。

财务战略环境的分析可从宏观环境分析和行业环境分析两个方面进行。通过弄清本企业的财务优势和劣势，以便扬长避短，充分发挥企业自身的优势，增强企业的竞争能力和应变能力。通过对企业财务战略环境的分析，可以在尊重客观可能性的前提下，充分发挥主观能动性，实现企业财务战略环境的动态平衡，从而制定出最佳的财务战略。

（二）战略制定与战略实施过程中的协调

战略的制定是战略管理的重要任务之一。战略制定主要就企业总体发展，特别是企业未来发展做出决策。在制定战略时，企业不仅要谋划总体战略，而且要制定相应的财务战略，使公司战略和财务战略相互映照，从而实现两者的协调。

在企业确立战略方案之后，战略管理过程并没有结束，必须将战略思想转变为战略行动。战略的实施是战略制定的延续，是把企业的战略意图付诸于实际，实施一系列的企业行为，完成企业的总体目标。战略的实施将由上到下影响企业，它会影响到企业所有的部门和功能领域。协调的战略的实施可以使适当的战略的走向成功，弥补战略制定的不足。

财务战略实施是将财务战略构想转化成财务战略行动的过程，是通过一定的程序，采取一定的方式和手段，实现财务战略的行动过程。财务战略实施包括财务政策的落实、编制财务预算，提高资源配置效率、实施财务战略控制、财务战略评价等工作内容。

具体来说，企业财务战略要根据企业的财务战略总目标和企业内外环境因素来确定财务战略具体目标，设计财务战略方案，然后对财务战略方案进行选择，并将最优战略方案付诸实施；在财务战略的实施过程中，要对实施的效果进行绩效评价，与规划的战略具体目标相对比，发现并及时纠正偏差。正确的财务战略实施后必然会改善企业外部环境和自身条件，从而促进财务实力的提高，形成新的良性循环。

财务战略作为企业职能战略之一，必然会受到企业内外环境的影响与制约。复杂多变的企业内外环境既给企业财务战略的实施创造了许多有利的机会，也产生了很多不利的威胁。能否把握住环境变化的趋势，己成为企业理财成败的关键。许多企业之所以陷入资金周转不灵，资本效益不佳的境地，就是因为对环境变化所产生的威胁准备不足，不能及时应变所致。而另外一些企业则善于审时度势，及时应变，获得了良好的财务经济效益。由于财务战略关注的焦点是企业资金有效的流动,资金的筹集、使用和分配等活动会引起资金流入或流出企业,因而企业财务战略要对未来进行分析和预测,做出有关解决资金筹集目标、规模、结构、方式等问题的谋划，以便于发现内外部环境中对企业资金活动有利和不利的因素,采取相应的财务策略,充分利用有利条件,克服或尽量避免不利因素,能动地开拓新的有利的财务环境。

虽然，企业战略管理理论一般都局限于企业战略层面，更多地强调了企业要从全局出发，根据外部环境的变化及企业内部条件选择企业可竞争的领域，合理配置企业经营所必需的资源，以此决定企业整体的业务。而对于反映企业某一方面的战略，财务战略的研究还不够深入，尤其是企业战略与财务战略的协调方面，无论是在理论上还是在实践中都未能给予足够的重视。事实上，企业战略需要财务战略的支持，财务战略需要企业战略的指导。现代企业出现最多的问题不是企业战略制定的不合理，而是由于财务战略未能很好地支持企业战略而导致了企业战略失败。因此，在战略管理中，能否制定正确的企业战略，能否让财务战略很好地支持企业战略，使企业战略和财务战略相协调，已经成为企业战略管理成败的关键，也成为企业能否立于不败之地的关键。在现代复杂多变的内外环境中,系统地分析研究企业财务战略，把财务战略直接和企业战略放到一起加以分析，可减少企业财务危机的出现，同时也将有助于企业构建核心竞争力，创造价值，最终实现企业财富最大化。因此，财务战略是企业诸方面最重要的职能战略之一，如果公司战略没有正确考虑好财务战略，那么，再好的公司战略也实现不了财务目标，不能给企业带来赢利，更不用说企业的长远发展。企业财务战略的重要性对于企业战略管理的成败来说是毋庸置疑的。从这个意义上来说，对企业战略与财务战略的协调进行研究具有重要的意义。因此，我们有必要通过外部环境的协调及内部战略制定与实施的协调，来保证企业战略目标的实现，从而促进财务实力的提高，改善企业的外部环境和自身条件，形成良性循环。

［1］迈克尔·波特.竞争优势［M］.陈小悦，译.北京：华夏出版社，1997.

［2］哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克.管理学［M］.北京：经济科学出版社，1998.

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1673-0046（2011）01-0075-02