如何建立生产部门激励制度

广西壮族自治区水电工程局 石戈

如何建立生产部门激励制度

广西壮族自治区水电工程局 石戈

生产部门是企业最基本的环节，针对生产部门的特点，制定相应的激励制度来保证企业员工的工作热情；增强员工的主人翁精神和责任感，以实现企业的战略目标和可持续发展的战略。

激励 目的 方式 措施

前言

近年来，先进的管理理论层出不穷，而且这些理论都能在中、低层管理者身上得到应用，但我们也不得不正视这样一个问题，就是在最基本的生产部门，却一直沿用传统的管理方法和考评体系，甚至极少有较成文的激励制度。生产部门是企业的基石，企业要在激烈的市场竞争获胜，关键是把好生产部门的质量和品质这个关口，但是现在很多企业在生产管理这一块都没有较科学的管理体系，抓不住生产管理的要害之处。

一、建立激励制度的目的和任务

激励，在组织行为学中主要是指激发人的动机，使人的一般内在的动力，朝向期望的目标前进的心理活动过程，也可以说是调动积极性的过程。激励过程与人行为的模式是相同的，是从人的需要出发，在外界一定目标刺激下转化为动机，动机引发行为，行为指向目标，行为的结果又随时向行为者发出反馈，实现自我评价。

企业建立激励制度，它以员工为对象，其主要目的在于通过对员工的全面评价，判断他们是否称职，并以此作为人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励及辞退等工作的科学性。绩效评价是现代企业管理的一种有效方法，对提高企业的科学管理水平有重要的作用。从激励的角度看，绩效评价的主要目的是为评价激励对象为实现企业目标在工作中所做出的贡献，以作为奖励对象了解自己的工作绩效，帮助激励对象认识自己的优势和不足，改进工作绩效。

二、我国企业生产部门的管理现状

在最近有关调查中，存在这么一种现象：生产系统的人员感到了失落，他们的价值得不到合理的评价。在相当多的企业中，生产系统人员得不到适当的培训，过细的工作划分使他们感到工作枯燥无味，对工作目的不明确又使他们缺乏责任心和积极性，工作潜力得不到发挥，能力得不到提高，价值得不到承认，由此而引起工作效率不高和生产系统效率下降。控制层的管理人员素质不高，有很强的“工头”心理，自以为是，经常持着手中的权力欺压某些员工，不能服众的管理者比比皆是。

在其他领域的管理中，许多管理者已经认识到激励因素的存在对员工工作满意度的影响，但是在生产系统领域，常常不存在或根本没有激励因素，而保健因素，我们知道它是与员工工作满意度无关的，所以生产部门的员工没有得到很好的激励，导致不关心工作成果的好坏，只关心他们是否完成了预期的工作量。

三、建立完善的生产部门的激励制度

建立完善的生产部门的激励制度对企业来说具有非常重要的意义，它是企业在与竞争对手竞争中获胜的保证，对于企业来说，建立完善的生产部门的激励制度必须注意以下问题：

(一)激励要具有针对性

虽然说生产部门的员工技术性较强、知识性较弱，但不能一概而论地认为他们没有接受培训和自我实现的需要，不能忽视他们的社会需要和情感需要。应该给予员工表达自身需要的机会，并且把这种机会与其工作成绩相挂钩。而对于比较在意报酬的员工也是相应给予其所希望的激励手段。有针对性地进行激烈，激励措施才最有效。

(二)激励要建立在客观评估之上

某些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这主要是因为没有系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”打击了贡献大的员工的积极性。一旦激励因素在实践中出现偏差，会使组织成员产生不满意感，以致变成负激励因素，抑制和消减员工的努力水平。一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相互配合才能发挥作用，其中，评估体系是激励的基础，准确、公平、合理的评估才能有针对地激励，才能更有效。

(三)科学的激励思想和措施

从着重外部控制（恐吓与惩罚为主）转向从内部引导（满足员工的内在需要）；从使用硬性措施（严格控制）转向软性管理（培养让员工自觉自发的环境）；从依赖相互独立的激励措施转向整体配合的激励策略；从只注重短期激励效果发展到短期效果与长期效果并重；从他励思维方式（由管理者激励下属）转向自励思维方式。

(四)大胆地运用各种激励方式和激励措施

即使是在较为关键的生产部门，只要是有利于充分调动员工工作的积极性，有利于提高生产部门的生产效率，都可以大胆尝试。常用的激励方法有以下几种：

1、目标激励，这是距离最重要的方法

目标早管理上是主要标志，目标既是企业前进的方向，也是员工个人奋斗的方向。意志、目标明确，就能激发人的斗志，鼓舞人的干劲。

2、物质激励，这是激励不可缺少的手段

人们奋斗所争取的一切都同他们的物质利益有关，是人们最基本的生存的需要。

3、精神激励，这对于我们社会主义国家来说具有十分特殊的现实意义

精神需要是一种较物质需要更高层次的东西，没有精神的激励，人们必将会堕落。竞赛激励，这是一种常规激励方式。竞赛在人的心理上总是具有积极意义的，它能使人活跃兴奋，提高工作热情。

4、感情激励，这是管理人所独有的激励

管理者的尊敬人、关心人、信任人，以情动人、感人的管理方法，能激发被管理人内在的动力和工作热情。

5、榜样激励，评出明星员工，以他为榜样，起带头作用，激发其他员工的竞争心理

管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。

结语

企业的激励是多种多样的，并且会随着经济的发展滋生出新的问题。企业要想充分调动员工的积极性和创造性，就必须建立科学有效的激励机制。而科学有效的激励机制的建立，创新是极为重要的。与时俱进，开拓创新，创出一条符合中国国情的企业激励之路。