永葆军人本色 尽显军人风采——记神华神东煤炭集团榆家梁煤矿机运一队队长徐英慧

曾在武警锡林郭勒盟支队服役的徐英慧于2002年4月分配到榆家梁煤矿工作。工作中，他把部队良好的工作作风带到煤矿，以矿为家，奉献矿山。由工人成长起来的他先后获得公司“十佳班组长”“优秀科队长”“十佳杰出青年”等荣誉称号。

打造技术和纪律过硬的队伍

部队的摸爬滚打造就了徐英慧不服输的性格，也使他懂得要带出一支技术和纪律双项过硬的队伍，必须要有严明的制度和纪律作保障。他注重管理的废旧立新，大胆创新打破了机运一队旧的班组建制。将全队班组人员重新分组，利用公开竞聘方式来确定区队班组长，使技术人品双过硬的人才应用到班组长这个团队中来。同时由班组长选择员工、由员工选择班组长的“双向选择”方式，更加增强了班组的凝聚力和战斗力，创造了和谐的区队氛围。他注重新管理方法的探索，超前规划适时推出辅助队“五型”绩效考核办法。

徐英慧特别重视员工的学习和培养，利用矿与中心矿区远15、30日两天没的通勤车的机会，组织员工进行学习培训，季度进行考试并根据成绩用绩效考核兑现来检验学习成果。使一批青工迅速成长起来，成为区队的中坚力量。通过两年的培训陆续有12名员工成功竞聘到周边单位，同时也有更多有识的年轻人投身到这个团队中来，为区队不断注入新鲜血液和活力。

结合矿对班组建设工作的要求，徐英慧重新制定区队队委会的会议流程，要求班组长每月对班组开展的各项活动进行统计汇报作为队委会的重要内容，制定了《机运一队班组建设报表》，此报表每月的完成情况与班组长年度考评挂钩。在开展班组考核过程中发现个别班长对员工考核不严不细，以致员工有抵触情绪。他与队干研究决定在区队每月设立“奖励基金”，“基金”的来源便是日常工作班组考核不严不细及区队机关巡查问题落实的部分，将这两部分所扣分值作为“基金”对本月表现突出员工进行奖励。这样有效地解决了班组考核不严不细的问题，同时也调动了员工争先创优的热情。

筑起安全保护屏障

机运队点多面广战线长，员工的不安全行为时有发生，单岗作业人员的安全管理是区队管理的重点和难点。徐英慧首先从现场的质量标准化动态达标入手，将区队15个重点岗位全队包岗到人，要求以减少作业现场噪音、粉尘，强化现场安全防护设施，改造作业环境为目标，为员工创造良好的工作环境。同时抓好每日的精细化检修工作，减少人为故障影响。积极学习先进的设备诊断技术来提高故障诊断水平，便携式带面检查仪、超声波探伤仪、设备在线过滤器等一些先进设备的应用保障了全队设备正常运行，全年未发生一起机电责任事故。更换大型部件过程中的安全管理是机运队又一难题，在每次大型检修前徐英慧都组织召开专题的班后会，与员工一起讨论学习审定安全技术措施，并讲解检修过程中一些重点区域及重要安全事项，将安全责任层层分解，落实到每个员工。作业过程更是紧盯现场发现排除安全隐患，全年大型预防性检修70余次，应急抢修任务5次，安装回撤管路、电缆数万米，全队未发生一起轻伤事故。