提升科研型企业财务管理水平的方法

河南省交通科学技术研究院有限公司 庾波明

提升科研型企业财务管理水平的方法

河南省交通科学技术研究院有限公司 庾波明

2011年是“十二五”规划的开局之年，这对科研型企业来说既是发展的机遇，也面临着新的工作挑战。如何把握机遇，全面开创科研型企业财务管理工作的新局面，需要科研工作者们厘清思路、明确重点、创新方法。笔者认为，可从以下方面着手。

一、总结经验，坚持财务工作服务大局的方向

科研型企业经历了从事业转型为企业的过渡期后，已逐渐步入企业化的经营管理轨道。科学、正确地评价企业在整个转型期的财务管理工作，建立健全适合本企业生产经营的财务管理制度，形成标准化的财务管理体系就显得尤为重要。因此，必须把握企业的整体发展目标、强化企业财务管理措施、编制好企业“十二五”财务规划，找准定位、明确方向，充分发挥财务管理的保障和监督职能作用，使企业财会工作始终服务于科研生产的大局。

二、开拓创新，把握财务管理工作的主动性

1.认真学习和研究政府对科研企业的各项优惠政策，利用国家政策加快科研事业的发展。只有在政策范围内进行，科研型企业的发展才会有更强有力的财务保障。

2.以预算管理为核心，强化项目预算的前期制定、中期指导、后期总结的全过程管理，并不断总结完善。企业各部门要坚持积极参与多元化管理机制，统筹安排科研项目经费，形成具有本企业特色的预算管理模式。

3.以内部股权、期权、参股等多种方式实行内部融资。这样不仅手续简便、融资成本低，也容易形成全员科研生产的利益共同体，从而有效调动员工的积极性，解决科研型企业生产资金短缺以及资金运行环境不畅的矛盾。

4.积极盘活科研型企业的存量资产，规范经营性资产管理机制。一是制定并落实《固定资产管理办法》。二是将存量资产以资金形式投向科研生产领域，形成良性循环。三是研究建立资产管理的长效机制，使之保值、增值。

三、加强监管，提高财务管理工作的针对性

1.保持财务管理与审计监督的协调一致。为了提高财务管理水平，保持高效的资本运作，不断降低生产经营成本，首先，必须全方位加强企业的财务审计工作，把财务预算支出的审核、资金运行状态、全年财务目标完成情况作为监控科研生产经营的重点，指导和落实财务监管的职责。其次，建立完善的审计制度，落实领导与部门之间的沟通协调机制、财审联动机制、政法制约机制，把财务状况监管关口前移，从而实现科研和生产经营的双丰收。

2.强化资金使用的有效监督。一是对科研项目资金使用情况进行有效监督检查，按照财务制度的规定对各项科研生产经营资金的使用、科研项目费用支出、生产经营成本以及企业的各项管理费用情况等分门别类地进行监督检查与分析，以保证各项资金的合理使用。二是要注意部门之间的相互协同，制定统一的监管方案，强化监管制度的有效性。

3.建立财务绩效评价体系。在增强科研资金监管的同时，科研型企业要把生产经营资金的运行情况、成本费用计划的执行情况、生产目标与财务目标的完成情况，以及科研、生产产品质量等诸多因素联系起来进行综合考核，逐步完善财务评价体系，做到管理与监督并举，效果与问责同步。

四、完善机制，提高财务管理工作的科学性和规范性

1.适时更新财务管理理念。认真学习、掌握好各项新政策，把握与之相适应的科研型企业的整体发展思路，优先发展高科技、高利润、高效能、产业化前景好的科研生产项目，充分发挥财务管理的作用。

2.制定科学、合理的财务管理规范。一是科研型企业的财务活动要体现对企业核心工作目标的支持，体现对重点科研项目的资金保障，体现对各项资金运动的控制能力。二是要建立健全各项成本费用管理和财务控制制度，提出降低成本费用的办法和措施，形成完善、科学、合理的财务管理规范。

3.搞好会计核算，保障会计信息质量。企业科研工作者要认真学习《会计准则》，规范科研型企业的会计确认、计量和报告行为，保证科研型企业会计信息质量的真实、准确，为领导决策提供有效的财务数据支持。

五、搞好规划，建设一支高素质的财务管理干部队伍

科研型企业需要有一支政治合格、业务精通、作风优良、清正廉洁的财会干部队伍以及与之相适应的岗位培训制度。科研型企业应当依托科研行业会计学会，认真做好财会干部的培养规划，按照不同岗位的不同职责，从优化财会人员的职称、学历和知识结构入手，按照复合型财会人才的要求，有计划地培养和造就一支优秀的财会干部队伍。另外，加强对财务工作的经验总结和预谋规划，也是培养财会干部、不断提高财会干部业务水平的重要手段。应经常分析科研型企业财务管理工作发展的规律和趋势，大胆借鉴国内外的先进管理理念，认真贯彻《企业会计准则》和《企业会计通则》，用财会工作的相关标准衡量工作，用实际数据检验结果。财会干部要通过准确把握科研生产发展的总体趋势，预测未来发展中的问题，努力使科研型企业的财会制度建设更具有前瞻性、系统性和灵活性，为科研型企业的发展提供优质的财会服务。