企业的战略成本管理研究

2011-08-15齐齐哈尔市广播电视大学王者丽

中国商论 2011年3期

齐齐哈尔市广播电视大学王者丽

企业的战略成本管理研究

齐齐哈尔市广播电视大学王者丽

随着成本管理的逐步发展，战略成本管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文从研究战略成本管理理论入手，详细分析了战略成本管理的内涵，对该理论在齐市齿轮公司中如何应用作了深入的探讨和分析，明确了实施战略成本管理的必要性和可行性，对各企业战略成本管理的应用提供了较好的素材。

战略成本管理战略定位分析成本领先战略

在当今经济社会中，企业之间的竞争愈演愈烈，而在激烈的竞争中，成本占据着极其重要的地位，一个企业成本管理的好坏将决定企业在竞争中所处的位置。随着成本管理的逐步发展，战略成本管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。战略成本管理是指企业的管理人员根据企业本身及其竞争对手的资料运用专门方法进行分析，帮助企业管理者形成和评价企业战略，使得企业能够有效地适应外部持续变化的环境，从而不断提高自身的竞争优势。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。因此，只有掌握战略成本管理理论并加以运用，才能使企业在当今日益激烈的竞争中取胜。

1 战略成本管理概述

1.1 战略成本的内涵

企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

1.2 战略成本管理的具体内容

战略成本管理的具体内容包括成本领先战略、技术领先战略、市场领先者战略。

(1)成本领先战略

成本领先战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先要求企业坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

(2)技术领先战略

技术领先战略是指通过技术开发和利用，建立和保持在所有技术竞争领域的主导市场地位。在这里，技术是企业创造和保持竞争优势的主要方法，通过市场领先者的身份获得市场份额。领先创新一般有利于在消费者中建立一种领导者的形象，有利于形成一种主导性的市场地位，从目前的情况来看，技术领先越来越扩大到全球化的范围。企业选择在全球技术领先，也就是说它们将在全球竞争者之间获得或开发技术，并率先将其推向市场，以获得市场领导者的地位，这样，技术领先成为企业创造和保持竞争优势的主要途径。

(3)市场领先者战略

市场领先者战略是指通过产品生产后在市场占据一定的领先地位。一般选择这种战略的公司通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上，对其他公司起着领导作用。该领先者是竞争者的一个导向点，某一公司可能向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。但这类公司会受到很多威胁，一项产品革新可能会投入市场并损伤领先者的地位。领先者成本可能会过多上升，引起利润下降。

2 齐市齿轮公司实施战略成本管理的必要性分析

齐齐哈尔齿轮制造有限责任公司成立于2006年，前身是齐齐哈尔齿轮厂。本公司原属国家定点齿轮生产企业，生产各种齿轮、链轮及花键轴，加工各种设备配件，通用机械制造及配套加工。为提高企业竞争能力，齐齐哈尔齿轮制造有限责任公司坚持走可持续发展道路，凭借在齿轮行业积累的雄厚实力，联合科研单位和高等院校，在引进消化国际国内高新技术的基础上，成功开发引进了一系列新产品。

2.1 公司内部成本管理的现状

由于该公司成立时间不长，对成本管理经验不足，虽然公司已初步建立了成本管理及控制的相关制度，但成本管理仍然比较粗放，使得成本偏高，致使在市场竞标中屡屡由于报价高而丢标。

(1)公司上下对成本控制的理解不一致，也不全面。公司中大多数员工不关心成本控制，认为成本控制是财务部门的事，与自己无关；而技术人员在产品设计中仅考虑功能而不考虑成本因素，往往出现产品研发出来后才发现其成本远远高于市场可接受的价格。

(2)成本控制不全面。成本控制主要在控制材料采购成本、生产耗用及人工成本上，对废品和不合格返修等质量成本没有考虑，更没有考虑到广义的成本，如设计成本、售后维护成本等。

(3)成本管理体系不健全。虽然公司近年来已逐渐认识到成本管理的重要性，并相应建立了一系列成本管理及控制制度，但还没有形成一个有机的整体，也没有统一的标准。

2.2 公司外部环境的影响

(1)公司涉及的市场面临着激烈的竞争和潜在的竞争对手。从行业竞争强度、竞争者的集中和平衡、替代品的威胁等几项指标来看，公司业务均存在不同程度的竞争压力。目前，我国制造生产企业6000多家，并且大部分企业产品是仿制产品，技术雷同、产品类似，竞争格局非常激烈。公司的主营产品目前在相关市场暂时处于优势地位，但已经有其他企业的类似产品和替代产品出现，如果不加强研发，很可能很快被其他厂商的新技术所取代。

(2)经济开放化带来的冲击和挑战。随着中国经济开放程度的增加，更多的国外竞争对手会进入中国，竞争会越发激烈，形成国际竞争国内化、国内竞争国际化的格局。国外企业有着多年的行业经验，规模和实力都是公司所不具备的。其次，外国企业特别是跨国公司在进入中国市场后，其本土化战略的推进会日益深入，参与争夺国内的先进人才。因此，公司也会面临人才流失加剧的局面。

(3)技术的集中与垄断局面。制造行业属于技术密集型行业，对技术开发和应用能力非常敏感。行业内的大部分先进技术，都集中在大型的跨国公司掌握之中，国内企业在技术方面的劣势非常之大，齐市齿轮公司也不例外。

3 齐齐哈尔齿轮制造有限责任公司成本战略的选择

针对齐齐哈尔齿轮制造有限责任公司在成本管理方面的现状，并结合所处的外部环境，公司应采取恰当的成本战略，以使企业更快的发展，适应市场经济的竞争。

3.1 明确公司应选择的成本战略

在新的竞争格局下，竞争变得日趋激烈。齐市齿轮制造公司为了获得战略竞争优势，从而取得超额回报，必须采用不同的竞争方法。根据公司所面临的诸多环境来看，齐市齿轮制造公司应选择合理的成本战略。

我们认为成本领先战略是企业相关业务的增值活动的成功。也就是说，企业在利用相同成本费用的基础上，创造出超过行业平均水平的价值，这种超出平均价值的增值，使企业的相关业务活动游刃有余，当然会立于不败之地。

3.2 成本领先战略在公司中的实施

企业应用成本领先战略，具体措施包括：

(1)提高内配整合能力

齐市齿轮制造公司的重要优势就是内配能力比较强，但在2005年前期，由于效益比较好，对内配工作重视不够。实施成本领先战略后在内部配套推进工作领导小组的组织下，核定了内配零部件的成本，并以此为基础制定了合理的内配零部件价格。并且，领导小组制定了详细的内配工作流程和职责划分，逐月制定内配采购和供货计划。照这样下去的话，齐市制造齿轮的内配率就会由90年代的30%提高到现在的70%；内配率的提高，已经使2009年成本比90年代降低6000多万元。

(2)以技术创新推动成本降低

通过成本领先战略的实施，对已有设备的技术改造，齐市齿轮制造公司的设备生产能力较以前提高了10个百分点，产品综合良品率提高了4.2个百分点，全员劳动生产率提高了8个百分点，使可比成本降低了近20%，仅此一项，就降低成本4%。

3.3 生产成本的控制措施

(1)实施目标成本管理

在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理，如公司每月财务处编制资产负债表和利润表，并且各月的收入与其内部利润挂钩，明显提高了材料的利用率，提高了运行效率，降低了管理费用。

(2)降低采购成本

齐市齿轮制造公司降低采购成本中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。另外，为保证所购原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。在企业内部，还可制定一些诸如此类的规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任”，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。

(3)降低储存成本

齐市齿轮制造公司可以采取零库存管理。零库存可以解决库存管理中的部分浪费现象，这就又降低了齐市齿轮制造公司的成本。和其他同行业相比又多了一项竞争的优势。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管等费用。这种方式很适合齐市齿轮制造公司，本身公司的规模不是很大，周转资金不多，一旦实行零库存管理可以使公司的部分资金用于其他方面，以便公司其他方面的周转，这样可以使公司的成本达到最低。

(4)降低制造成本

降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模和生产技术创新。平均规模每提高约2倍，单台齿轮的成本就可能降低超过一倍。生产技术创新也是降低制造成本的有利武器。一场技术革新和革命会大幅度降低成本，生产组织效率的提高也会带来成本的降低。在技术创新工作中，以市场为导向，依靠科技进步，结合企业实际，充分利用本公司的人员及设备资源，紧紧围绕公司的新产品开发，新工艺、新技术、新材料的推广应用，引进技术的消化吸收等重点工作组织课题攻关。一方面，加强技术储备，加大科技投入，提高研发能力，开发出一系列市场前景广阔的新产品；另一方面，由于公司实行自主研究开发和引进移植并举，不断利用高新技术和先进适用技术对传统工艺装备进行技术升级改造，稳步提高产品质量，大幅度降低能源和原材料消耗。

(5)降低营销成本

在销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。以齿轮为例，在年销售额达到20万元时，全年的广告费还不到3000元，占销售额的比例不足3%，其实低价是最好的广告，是不打广告的广告。

总之，采取这些成本控制的方法都有效避免了不必要成本的发生，从而降低了企业的成本，促进了企业向更有利于自身的方向发展，并且获取了市场效益。