我国民营企业文化建设缺失及其规制

廊坊师范学院 于云荣

我国民营企业文化建设缺失及其规制

廊坊师范学院 于云荣

民营企业文化是在我国市场经济实践中所形成的价值观念、企业精神。我国民营企业文化建设缺失表现为漠视企业文化建设；具有人治文化特点；受制家族文化羁绊。对我国民营企业文化建设的规制应重视企业文化建设；构建企业制度文化；斩断家族文化藩篱。在新的历史条件下，分析民营企业文化建设缺失的现状，并改善其不足之处，对于构建和谐的中国特色社会主义有十分重要的现实意义和指导作用。

民营企业 文化建设 缺失 规制

民营企业文化是我国民营企业在市场经济实践中所形成的价值观念、企业精神。我国民营企业在其发展的过程中，在文化建设方面出现了问题，如漠视企业文化的重要、具有人治文化的特点、受制家族文化的羁绊等，这些都严重阻碍了企业的发展。因此，在新的历史条件下，分析民营企业文化建设缺失的表现，并规制其不足，从而提升我国民营企业文化层次，无论对于民营企业的发展，还是构建和谐的中国特色社会主义都有十分重要的现实意义和指导作用。

1 我国民营企业文化建设缺失的表现

1.1 漠视企业文化的重要

有人说，企业管理有三个层次：一是经验管理，二是制度管理，三是文化管理。可见，一个企业的发展中的文化建设是何等重要。只有认识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，从而去主动积极地建设企业文化。但是，近年来，一些民营企业对企业的文化建设的重要性认识不足，漠视企业文化建设，表现在：第一，许多民营企业者习惯地认为企业就是提高效率、增加效益，很少考虑企业发展与文化建设之间的关系，不懂得运用企业独特文化指导企业发展，更没有意识到企业发展的根本动力在于文化这个重要的因素；第二，有的民营企业对文化建设漠不关心，根本没有自己的企业文化，有一部分民营企业即使有企业文化，内容却是零散而不系统的，或者盲目仿效照搬；第三，有的民营企业家认为企业文化是企业发展到高级阶段后才需要考虑的事情，在企业的初始阶段应该更加重视对物质利益的追求；第四，有的民营企业家还认为企业文化是一个虚无缥缈的东西，看不见也摸不着，所以空喊几句口号，不一定非要有建设企业文化的行动。

1.2 具有人治文化的特点

所谓人治，就是一个企业的管理与决策由一个人说了算。这种人治文化的根源与民营经营者的经历有关，企业的成长壮大与民营企业者的各种能力息息相关，使他们形成了成功后无往而不胜的盲目自信，民营企业家的意志就是企业的绝对意志，没有人能够改变或影响他的决定，长此以往，企业中就形成了老板一个人说了算的作风。[1]这种人治文化对民营企业的发展产生了不良影响，其消极作用具体表现为：第一，随着企业规模的扩大，往往由于个人能力不足和经验欠缺而感到力不从心，使民营企业家的主观判断代替了科学分析。第二，人治文化决定民营企业的创业者在经营和决策的过程中独断专行，致使企业的决策失误而影响经济效益和社会效益的最大发挥。第三，老板文化是民营企业人治文化的具体和典型表现，这种文化一旦根深蒂固，企业整体经营管理水平和创新能力就会持续下降，久而久之必将使民营企业陷入危险的境地。

1.3 受制家族文化的羁绊

我国大多数民营企业的运行是建立在“家文化”的基础之上的，这是民营企业文化的一大特点。它用伦理道德和人际关系来规范员工的行为，民营企业老板的血缘观念严重，认为家族和亲戚是自己人，所以委以他们重任并赋予他们对企业的管理权，在企业发展的过程中既靠得住又容易管理。实际上，这种在特殊的生长环境中形成的家族制的管理文化，在发展初期还能起到一定的积极作用，但当企业发展到一定层次后，这种家族文化的羁绊就会很明显地显现出来，具体表现为：第一，容易导致民营企业在任用上的“近亲繁殖”，在用人方面注重亲情，而真正有才能的人受到排挤，导致企业形成不了尊重知识、尊重人才的文化氛围和机制，缺乏理性运行的坚实基础，从而严重削弱民营企业向更高层次发展；第二，家族文化还导致企业的外来人员缺乏对企业的认同感和归属感，民营企业主仍然把企业和员工的关系定位在雇佣和被雇佣的关系，企业的外来员工被排斥在所谓家族范围之外，这样，就使企业的外来人员很难融入企业，从而阻碍了民营企业的进一步发展和壮大。

2 对我国民营企业文化建设的规制

2.1 重视民营企业文化建设

民营企业文化建设至关重要，企业文化在打造企业核心竞争力中具有重要作用。民营企业的核心价值观是民营企业文化的核心，是企业竞争力的重要组成部分；以各种规范化条文为载体的制度文化是形成民营企业竞争力的基础；民营企业中包括各种基础设施和产品等在内的物质文化是核心竞争力形成的保障；以创新文化和诚信文化为内容的民营企业的精神文化则是形成核心竞争力的源泉。[2]解决漠视民营企业文化建设问题的途径在于：首先，要对文化建设进行准确定位，也就是要把民营企业文化提升到制约民营企业发展的战略高度，并把企业文化渗透到企业运行的整个过程中去；其次，重视民营企业文化，不是固步自封和停步不前，而是要进行文化创新，以增强企业的竞争力，同时还要求民营企业在创新文化的过程中具有开放性和兼容性，使民营企业适应市场经济的大潮，永远充满活力。

2.2 构建民营企业制度文化

中国民营企业初期的人治管理，由于过度强调人治管理而导致组织失控，效率低下，多年的经营管理让他们意识到制度管理文化势在必行。企业制度文化是企业在长期的生产经营和实践中形成的一种文化现象，是在企业的组织结构设计和管理体制中体现企业的文化精神，它是民营企业为保障目标实现而形成的一种管理形式和方法的载体。民营企业要发展，就需要有一套健全完备的制度对员工的行为进行约束和规范，制度中蕴含着文化，没有制度文化，企业发展就无从谈起，民营企业要不断根据企业的发展情况，更新变革制度，为民营企业的发展提供基础和保障。构建民营企业制度文化，首先要规划企业制度文化，民营企业的领导者要在众多的理念要素中整理出具有指导性的要素，作为企业制度文化的总目标，然后在这个总目标下对本企业的制度文化进行规划。其次，制定企业制度文化的内容，也就是说根据企业制度文化的规划，建立真正体现企业价值观和经营理念的企业制度。每一个员工和干部都要自觉遵守企业制度，使企业制度文化的激励作用真正成为维系企业长期发展的重要因素。

2.3 斩断企业家族文化藩篱

家族文化在民营企业的初期曾经发挥过重要作用，但是它容易对企业合力的形成构成威胁，随着企业规模的扩大，斩断民营企业家族文化的束缚已成必然。具体来说，第一，建立“员工文化”，员工是民营企业发展的重要力量，因此要求企业在经营管理中应树立一种员工观念， 把员工纳入到民营企业家的视野，并真正做到以员工利益为本，在民营企业员工与员工、员工与企业家、员工与企业之间形成一种和谐的关系，真正把员工利益、企业的荣誉和发展目标统一起来。第二，建立“人和文化”，中华民族有着崇尚和合的伦理文化传统。孔子的“和为贵”，墨子的“兼相爱”等都体现了和合思想。民营企业初创时期都是“家天下、一言堂”的传统管理模式，这种陈旧的文化观念已经不能适应民营企业的发展需要，民营企业应冲破家族文化的藩篱，营造人和的文化氛围，注重企业中人与人之间的团结与合作，充分激发和调动人的积极性，以最大化地促进民营企业发展。

[1]程光德.民营企业文化建设刍议[J].华中农业大学学报(社会科学版),2009,(6).

[2]陈向军.基于核心竞争力的民营企业文化建设路径选择[J].商业时代,2008,(27).

F270

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1005-5800(2011)01(c)-074-02

于云荣，河北廊坊人，廊坊师范学院社会发展学院思想政治教育系副教授，法学硕士，主要从事思想政治教育研究。