由NBA联赛运营模式看我国排球联赛存在的问题

黑龙江 马达

由NBA联赛运营模式看我国排球联赛存在的问题

黑龙江 马达

本文采用文献资料法、逻辑分析法和比较研究法，对NBA联赛和我国排球职业联赛的运营管理模式、组织结构等方面进行了综合比较分析。结合其中的联系，旨在找出NBA成功运作模式的先进之处，把它借鉴到我国排球联赛当中，使我国的排球联赛进入到良性循环的发展轨道当中。

排球联赛；NBA联赛；运营管理

1 前言

1.1 中国排球职业联赛发展至今，已经风风雨雨的走过了十几个年头，虽然总的趋势是在不断的发展进步，但各个时期出现的问题却制约着我国排球联赛的前进步伐。

1.2 我们综观NBA的发展史，从起步、生存到发展、繁荣，已经形成了完整的科学管理体系，从优化赛事到运动员选拔、场馆建设、门票收入、广告收入等一切活动都在经济利益的驱动下充分地表达了体育知识经济的重要性。

2 研究方法

2.1 文献资料法：通过查阅有关NBA与我国排球联赛的相关资料，整理有关体育经济、体育市场、联赛结构等方面的内容。

2.2 逻辑分析法：将两个联赛各个环节的发展变化进行分析，利用逻辑思维的规律分析事件形成的过程。

2.3 比较研究法：通过对联赛的比较，吸取NBA联赛的先进模式。

3 两种联赛状况

3.1 我国排球联赛

3.1.1根据调查统计得知，我国排球联赛的比赛太少，运动员缺乏实战锻炼。而排球运动是一个无身体直接对抗的项目，技战术水平很大程度上要在比赛中提高，只有比赛达到一定的数量，才能得到应有的锻炼价值。有的教练员和运动员认为，每年的比赛应该安排40-50场左右比较合理。

3.1.2第十二届（2007-2008）全国排球联赛曾经出现过这样的情况：新赛季联赛开赛时没有任何冠名，当时刚成立的排球运动管理中心不得不自掏腰包，将整个赛季支撑下来，这一赛季的资金费用几乎花光了排管中心的所有家底。

3.2NBA 联赛

3.2.1NBA篮球联赛经过50多年的发展，已积累了比较丰富的管理经验和经营理念，成为世界职业篮球市场发展的先锋和楷模。根据NBA联赛制度规定，每个球队每个赛季要完成82场比赛。

3.2.2NBA职业篮球经营机构包括整个职业篮球联盟和各个职业俱乐部，它们在市场体系中都是进行教育活动的经济主体，都以获取经济利益的最大化为目的。因此，NBA联赛的经营机构都具有很强的企业性质和企业动作的机制。

4 经营管理

4.1 我国排球俱乐部的经营管理

4.1.1目前，我国职业排球俱乐部的经营管理主要有两种：一种是企业赞助式的非实体化俱乐部，另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部。企业赞助式的非实体化俱乐部并没有从实际上脱离专业队的形式，虽然有俱乐部的称谓，但是并没有真正意义上的俱乐部组织结构。俱乐部与企业的关系是，一个出让冠名权，一个出赞助资金，双方的合作极为松散，一般是签订一年的赞助合同。

4.1.2排球俱乐部的经费来源主要有三个部分。第一部分是国家拨款，第二部分是中国排球协会在联赛的统一冠名权下拨给各队一些经费，这两部分经费十分有限，远远不能满足俱乐部的日常运作需要。第三部分是各队纷纷自己寻找合作企业和赞助伙伴，这一部分收入在俱乐部的运作中起主要作用，稳定的资金来源是俱乐部取得优异成绩的重要保证。我国排球俱乐部同NBA篮球俱乐部的赞助金额相比较是相差甚远的，排球俱乐部的赞助金额比较低，这同排球联赛赛季短，门票收入少，影响力小，排球协会和俱乐部的运作不利有直接的关系。

4.1.3经营管理人才严重匮乏。从目前我国排球联赛经营人才状况来看，缺乏既懂体育又懂经济的管理人才。培养有专业知识，又有一定管理能力和经营能力的人才是进一步培育和拓展我国排球联赛市场的关键所在。

4.2 篮球俱乐部的经营管理

4.2.1NBA各职业俱乐部都是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体，NBA联盟以“经济利益最大化”为主要目标，时刻关注经营状况水平，不但完善创新经营机制，以保证NBA的长盛不衰。门票、广告在NBA联盟中也占有重要地位，如我国的安踏、康师傅、搜狐网络等企业广告也深入到了NBA的赛场。

4.2.2市场经济是法制经济。NBA的发展与美国对其提供的特殊法律、法规是分不开的，也对NBA的发展起到了积极的促进作用，并且有限制运动员自由转会、开发电视转播权、调控职业队分布与数量等特权，它们都从各个方面保障了NBA的正常运转。而我国排球联赛的立法还相当薄弱，尤其是在俱乐部经营开发和政府所提供优惠政策方面。因此，排球联赛立法工作急待加强，否则法律、法规政策的不完善将损害联赛各方的利益和外界参与开发的积极性。

综上所述，通过对NBA联赛的运营模式的分析，我国排球联赛的生存和发展可借鉴其先进的运营模式。

1.我国职业排球联赛是我国从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中应运而生的产物。在此状况下，职业排球俱乐部还具有市场经济和计划体制的双重色彩。我国的24支甲级排球俱乐部正处在发展的初级阶段，还不能称为真正意义上的职业俱乐部，亟待在发展过程中予以改进和完善。

2.随着职业化的进展，部分俱乐部已获得了比较稳定的资金投入；教练员和运动员的收入水平有所提高；实现了小范围的人才流动等积极的转变。

3.当前，我国职业排球俱乐部的主要问题是：比赛太少，运动员缺乏实战锻炼，经营观念落后，与经济体制和经济水平不相符合；经费没有保障，福利待遇低；缺乏与新闻媒体的沟通；俱乐部组建及管理体制不成熟。

4.排球俱乐部的经费来源以及国家的经济体制和经济水平成为影响我国排球俱乐部发展的最主要的因素。

5.新闻媒体对排球的宣传，大众的排球观念和意识也是不可忽视的影响因素。

【1】顾晨光，曾前.我国排球俱乐部现状调查与市场培育【J】.西安体育学院学报，2003，20（1）：37-40.

【2】辛利.关于我国竞技体育俱乐部产业化经营模式的探讨【J】.广州体育学院学报，2000，20（4）：12-16.

【3】鲍明晓.体育市场【M】.北京：人民教育出版社，2004，12.

【4】吴凯雷.从NBA看体育产业化的巨大潜力【J】.企业经济，2001，（01）.

【5】白喜林.中国职业篮球俱乐部的经营现状与发展对策【J】.北京体育大学学报，2000，23（1）.

（编辑 刘丽娜）

（作者单位：鹤岗师范高等专科学校体育系）