科学谋划企业“三基”工作

□ 文/本刊评论员

在2011年领导干部会议上，中国石油集团提出了“发扬大庆精神，加强‘三基’工作，进一步夯实可持续发展基础”的工作思路，加强“三基”工作成为集团今后一段时期重要的工作目标。

“三基”工作由来已久。它起源于大庆石油会战，发轫于中国石油工业的崛起，随着在石油工业战线的推广，逐步形成了具有石油特色的“三基”工作体系。“三基”工作体系在中国石油工业发展的不同历史时期，在抓基层、强基础、提素质方面发挥了不可替代的重要作用，已经成为具有中国特色企业建设、管理的“秘籍”。

新时期新阶段，我国石油石化企业面临内外部环境的新变化、新要求，“三基”工作如何在新的形势下丰富完善、创新提高？这是此次中国石油集团领导干部会议的主题，也是我国石油石化企业共同面对的问题。传承创新“三基”工作体系，让这一中国石油石化企业传统优势持续转化为新的优势，任重道远，还需要在前进中不断探索。就现阶段来说，石油石化企业加强“三基”工作，必须做好三件事情。

加强“三基”工作，首先要求企业的各级领导干部，特别是主要领导同志必须踏踏实实、真抓实干，推动“三基”工作切实落地基层，扎根员工。“三基”工作落地基层，扎根员工，是“三基”工作的“命门”，是进一步发展的根基。就目前来说，达致这一目标还需要自上而下的强力推动，否则难以进行下去。因此，企业的各层级领导干部，特别是主要领导同志的态度和行为就显得尤为重要。近些年来，随着一些不良社会风气的影响，一些企业的领导干部心浮气躁，急功近利，不愿做一些没有业绩的基础性工作；一些领导干部官僚主义、形式主义滋长，作风不扎实，工作不落实，办事不踏实；一些领导干部贪图安逸，怕苦怕累，不愿意深入基层，脱离员工群众，等等。这些，都或多或少地影响了“三基”工作的落实。要实现“三基”工作落地基层，扎根员工的目标，企业的各级领导干部，特别是主要领导同志，必须转变思想，改进作风，亲力亲为，真抓实干，引导和带领干部员工把这项关系企业长远发展的基础性工作推进下去，为企业可持续发展奠定牢固的基础。

其次，要打破体制机制障碍，充分运用制度、文化等手段调动全员参与的积极性、主动性，特别是基层员工的积极性、创造性，切实筑牢“三基”的根基。企业“三基”工作的着力点在基层，根本在基层、在站队车间班组、在现场的每一位员工。因此，抓“三基”工作，不能停留在会议室里、文件纸上，不能止步于没有生命的制度、规程，而要切实落地基层，扎根员工。要以以人为本的理念推动“三基”工作在基层、在现场员工的落地、生根、开花和结果，激励和引导员工心甘情愿地加入和融进这个过程中去，培育和形成员工“企业发展我发展，企业受益我受益”的良好心态和发展理念，从文化的培育养成中修补、缝合管理上存在的漏洞和理念上出现的裂缝，使“三基”工作走下纸面，真正实现和基层、现场员工的无缝对接。

再次，企业“三基”工作，要扎扎实实，全面系统地谋划推进，切忌上下一阵风，急功近利，浮皮潦草，形成“烂尾楼”工程。加强“三基”工作，必须立足当前，谋划长远。既要结合生产经营的现实需要，抓基层、强基础、提素质，又要着眼于未来企业发展的要求，搞好系统规划，一旦时机成熟或实际需要，即能从容转变应对，满足企业彼时发展的需要。实际过程中，既要防止消极被动地执行上级的安排部署，把加强“三基”工作当做一阵风，浮皮潦草，敷衍了事；又要注意“三基”工作是项关乎企业长远发展的系统工程、科学工程，具有一定的规律性，任何急功近利的心态和手段都是无助甚至是有害于工作的。

石油石化企业“三基”工作，只有站在修炼企业领导干部管理素养和领导能力，修炼企业文化和管理力量的高度，才会走向正确的路径。