浅析我国纺织服装业供应链模式的选择和实施战略

四川大学工商管理学院 郭文平

西南财经大学天府学院 钟竹雪

四川大学工商管理 学院 瞿海华

1 纺织服装行业的发展现状综述

一般当我们讨论到纺织服装业的振兴之路时，常常过多的单纯从工程技术这个方面来讨论节能增效的手段，但时至今日，纯工程技术手段已经发展到一定的高度，要想再从这方面取得更大的突破性进展已经是很难的事情。为了能更好的提高纺织服装企业的绩效和员工的绩效，我们必须要重视影响绩效的另一个重要方面，绩效管理。而绩效管理的重要方面之一是现代物流管理，它的重要性正在被发掘出来，但是还没引起足够的重视。我们不但要重视物流管理，还要从整体上来重视供应链管理，以期提高绩效。

1.1 我国纺织服装行业内销环境

受国际金融危机的影响，我国纺织服装业出口有所下滑，但是受惠于我国经济的稳定持续快速发展，以及国家的一系列宏观调控政策的有利影响，我国的纺织服装业的内销势头良好。根据统计数据[1]，2009年1～10月，中国纺织服装出口限额以上纺织品和服装企业的零售总额达到3607亿元人民币，同比增长20%。

1.2 我国纺织服装外贸出口环境

受国际金融危机影响，我国纺织服装业从2008年起，遇到更多的困难和问题。在2009年出口严重下降。2010年逐渐好转，据海关总署最新数据[2]，2010年中国纺织品服装出口达2065.30亿美元，同比增长23.59%；其中，纺织品出口770.51亿美元，同比增长28.44%，服装及其附件出口1294.78亿美元，同比增长20.88%。虽然总体数据还在持续增长，但和2007年以及2008年相比，增长速度相对较慢。

2 供应链理论

供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理理念和方法。是为了满足服务水平要求，并降低系统成本，同时将供应商，制造商，仓库和商店有效地结合为一体，以进行商品生产，运送货物的一个方法。恰当的供应链管理，包括正确的时间和正确的地点。

供应链管理是一个连贯性的管理，是一个一体化的管理，要综合考虑多方利益，比如顾客、批发商、零售商、制造商。

3 我国纺织服装行业供应链的发展现状

整体来说，进入21世纪以来，随着科技快速发展并广泛的运用到各个工业部门，各个产业高速发展。各种新的管理思想也逐渐进入到各行各业的实际操作当中。供应链管理理论已经逐渐得到我国很多的纺织服装企业的重视，并为企业带来了可观的收益。21世纪将是供应链管理的时代，现代计算机网络的普及，将使物流，信息流和资金流紧密连接在一起，并且优化组合各部分，以此来高效率，低成本的满足客户，提高自己的竞争力。然而，在全球供应链的普及潮流中，我国仍然落在后面，尤其是纺织和服装业的供应链管理更是如此。在西方发达国家，自动化管理体系，智能化决策支持和电子商务的应用已经相当成熟，供应链信息化管理软件，如ERP(企业资源管理)软件，已经用运的十分普遍，他们的一体化管理已经相当成熟，供应链管理将库存，采购恰当的结合起来。但是我国的供应链管理却还存在很多问题，例如，当发现有过多的库存时，我们开始花时间和精力来发展库存管理系统，库存解决掉后，又发现进货出现问题，才开始编制采购系统。我们常常孤立的解决这些问题。头痛医痛，脚痛医脚，整个企业的协作会出现各种问题。

4 我国纺织服装行业供应链模式选择和实施战略

4.1 我国纺织服装行业供应链模式选择

纺织服装业供应链管理是一个复杂的问题，因为供应链管理系统包括销售网络，信息网络，功能性网络以及对这些网络的协调活动等等。本文就这五个方面分类讨论：

4.1.1 销售网络模型[3]

现代化销售网络体系主要是利用远程管理技术，利用互联网或是电话网络和总部的销售系统联系起来。

在这里面，零售企业或是分销商可以利用POS(销售点)机销售或B/S(浏览器/服务器)结构的客户端通过互联网快速高效的将销售系统的有用信息送到总公司，并且通过总公司的管理信息系统综合分析各个地区销售网点的销售和库存状况，由分析结果来确定各种面料或服装生产计划以及将来如何配送给需要的供应商，这也就是纺织服装企业的订货。

4.1.2 纺织服装企业供应链信息模型[4]

所谓纺织服装企业供应链信息模型就是以分布式计算机网络和数据库为基础，对企业管理的全过程进行控制。企业运行会有很多的各方面的信息汇集过来，对于成堆的信息如何处理是十分重要的事情，因为这些信息的处理不善可能将会引起企业管理的失控。供应链体系中的纺织服装企业主动地利用互联网得到纺织服装企业的需求信息，提前获知原材料的需求量和消耗速率。通过此种过程可以有效地较少信息传递花费的时间，进而有利于生产速率的提高。

4.1.3 纺织服装企业供应链功能模型[5]

在纺织服装企业供应链中，很明显服装企业是这个供应链的中心，因此，本文主要分析服装企业内部实施供应链管理系统中各个子模块的区分和它们的作用，进而改善服装企业，纺织企业和销售企业之间的协调运转的能力。

纺织服装企业的供应链管理功能模型中以服装企业为核心将采购，库存，营销网络，生产和财务有机的结合起来，优化了企业的运转。

4.1.4 纺织服装企业物流调配模型[6]

纺织服装企业常常需要从各地互相调配货物，或者是从供应厂商那里进取货物，还可能由于各地销售状态不一样，会互相运送，以使销售状态达到最好。由于存在这些问题，那么如何确定产品最优配送计划就是相当重要的一个问题。为了解决这个问题，我们有很多方法，但是不论什么方法，都要建立一个数学模型，最后利用诸如最小元素法，位势法等来解答。如果遇到产销不平衡的情况，那就转换为平衡状态下来解答。

4.1.5 纺织服装企业采购管理模型[7]

在本文讨论的纺织服装业供应链中，采购主要指的是服装企业对上游的纺织企业的采购。具体讲就是，服装企业采购纺织企业的面料等。服装企业在准备生产计划时，必须要估算对上游面料的需求计划。由于我们建立了纺织服装供应链体系，那么这些需求信息能快速准确的流动，服装企业和纺织企业共享有用数据信息，纺织企业和服装企业都可以互相根据市场信息合理的制定生产计划。

4.2 我国纺织服装行业供应链实施战略

现在经济发展迅速，市场竞争相当激烈，纺织服装市场的竞争更是如此。企业为了更好的盈利，在实施供应链时应注意以下方面，灵活的调整策略。

4.2.1 适时调整产品，优化产品组合

每种产品都会经历引入，成长，成熟和衰退四个阶段的市场寿命周期，当然不同的产品每个阶段时间和状态是不一样的，纺织和服装企业在不同阶段，应采取不同的战略以满足客户的不同要求，努力吸引尽可能多的顾客。同时，应根据市场需求，优化产品组合。所谓产品组合是指企业在生产和销售产品时的合理组合或是搭配。企业应根据消费者，而不是其生产习惯为依据来生产和销售产品，提高绩效。

4.2.2 选择分销渠道，加速商品流通

产品从生产者到最终消费者，中间会经过许多环节，这些环节就是分销环节，常见的分销种类有以下几种：直接或间接销售渠道，主要的区别是有无中介人;长或短的分销渠道，主要区别是中间商数目;宽或窄的分销渠道，主要区别是在同一分销层级中，分销商数量。近年来，一些企业为了保持产品的信誉，设立商店或精品店等，就是为了控制分销渠道来为自己的企业服务。

4.2.3 沟通信息，促进销售

现代纺织服装企业面临的市场环境至少有三个方面的变化[8]：首先，纺织和服装产品将向多元化，个性化方向发展；其次，现代纺织服装企业面临的目标不单是降低成本，更是满足消费者的需求。现代商业，谁能够满足消费者，谁就能够占领市场，谁就能够取得更好的利润；再次，现代纺织服装市场的不确定性越来越大，产品寿命比较短，消费者需求越来越多变。为了满足不断变化的市场，纺织服装企业必须建立灵敏，快速灵活的供应链管理系统加强沟通，促进销售。而且要注意差异化经营，不能过多的走相同的路。

5 结语

总的来说，我国纺织服装业现在面临着内外的压力，但是作为我国当前支柱产业之一，为了更好的发展纺织服装业，我们必须遵循当今潮流，重视企业管理，特别是其中的物流及供应链管理。当前我国纺织服装业供应链处于低端向高端发展的过程中，为了纺织服装业的自救，为了企业更好更快的形成品牌，完成产业升级，控制企业运行成本，我们应当借助供应链管理，将物流、资金流和信息流恰当的整合在一起，只有这样，我国纺织服装业才能真正的迎来新生。

[1]纺织服装业内销增长可期[EB/OL].http://laiba.tianya.cn/laiba/CommMsgs?cmm=105427&tid=2717821780571671368.

[2]2010年中国纺织服装出口达2065亿美元[EB/OL]. http://cn.made-in-china.com/info/article-bxmJBzkuFEHa.html.

[3]李创等.WTO与我国纺织服装供应链管理[J].纺织学报,2003(1).

[4]李创等.基于产品的纺织服装模型研究[J].上海纺织科技,2002(4).

[5]Donald J.Bowersox et al.Logistical Management:The Integrated Supply Chain Process[M].北 京:机 械 工 业 出 版社,1999.

[6]运筹学教材编写组.运筹学[M].北京:清华大学出版社,1998.

[7]李创,任荣明.纺织服装业供应链管理系统模型[J].纺织学报,2004(4).

[8]行 业 物 流 管 理[M/CD].http://lib.scu.edu.cn/sculib/(S(o3vtlbb1fe41mi45kxjs4c55))/index.aspx.