施工企业应收账款管理存在的问题及对策

李焰杰

一、施工企业加强应收账款管理的必要性

施工企业的应收账款是指：施工企业在正常的生产经营中，由于执行建造合同而向建设单位应该收取的全部款项。加强应收账款管理是加强财务管理的重要内容之一。应收账款过多或者回收期过长，这样就会影响到企业财务的稳定性，可能导致企业发生资金周转困难，甚至致使企业陷入财务危机的泥潭，给企业正常的生产经营活动的开展带来“隐性”风险。因此，施工企业怎样有效地加强应收账款管理，保证在正常的生产经营活动中有足够的资金支持，确保企业能够持续经营，这是摆在施工企业面前一个急需解决的问题。

二、施工企业应收账款管理存在的问题

1.施工企业应收账款的风险防范意识比较薄弱。一些施工企业在面对激烈的市场竞争中，为了能够在激烈的竞争中不断发展壮大，大肆“承揽工程”，认为只有业务多，就可以给企业带来更多的经济效益，而缺乏对中标工程的质量及中标施工后应收账款问题的防范意识，尤其是缺乏对发包单位的资信情况进行深入的分析，这给施工企业的应收账款带来了“隐性”风险，从而导致施工企业大量的流动资金不能及时收回。有些企业的领导者缺乏对相关债权法律知识的解读，为了自己的工作业绩及“一己私利”，把本来不应该计入应收账款的项目，例如：其他应收款，强行计入到应收账款中来，导致应收账款“浮肿”。

2.应收账款的内部控制制度不完善。在实际工作中，部分施工企业缺乏完善的制度来对应收账款进行有效地管理，或者“有法不依”，如一纸空文。如果应收账款的内部控制度不合理、不完善，施工和收账“权责不明”，这样就会导致施工的盲目性和收账工作不积极的现象发生。例如：内部控制制度不完善，施工和收账的责任没有落实的“人”，如果出了问题就会没有人负责，或者没有处理，这都会导致施工企业的款项难以收回。

3.应收账款的会计监督薄弱。首先，部分企业没有建立相应的应收账款管理制度，而只是简单的按照账龄分析法对企业的应收账款进行分类，缺乏对应收账款的辅助管理，企业的收账政策也不合理。其次，没有对应收账款进行定期清查，忽视及时对账的作用。及时对账，有利于确保债权真实、有效，同时还起到“催促”债务人及时还款的作用。由于资金在时间上和空间上传递的不一致，加上做账人员可能会出现操作失误等原因，会导致应收账款会出现错误。

4.企业内部清欠工作责任不落实。部分施工企业过度强调产值，把施工人员的业务数量和工资及其奖金相联系，过度关心施工目标的完成情况，没有考虑应收账款的收回情况，对资金的收回缺乏关注。由于施工人员过度重视工程进度的建设，对应收账款的关注不够，导致大量应收账款沉积，这给施工企业正常的生产经营带来了严重的困难。

三、完善施工企业应收账款管理的对策

1.高度重视企业的应收账款工作。必须转变盲目“揽业务”、轻应收账款管理的观念，绝对不能片面的认为应收账款是收账人员的工作，要充分认识到应收账款给企业带来的压力和风险。将客户所有逾期的应收账款编入账龄分析表，并结合客户对资信情况的调查，调整企业的信用政策。

2.加强应收账款的会计监督。首先，建立健全应收账款台账管理制度，并及时对应收账款进行会计核算，及时统计应收账款金额的增减情况以及分析应收账款的账龄情况，并将次统计结果及时向上级部门如实反映。其次，及时对账。为防止应收账款发生误差，企业应该运用稳健性、谨慎性原则，在每年年末，对应收账款进行全面检查，预计可能产生的坏账损失，计提相应的坏账准备。企业应该每年年末和存在应收账款的发包单位进行账务核对，确实做好应收账款的风险防范工作。

3.采取恰当的收账政策，制定必要的激励措施。制定适合企业的收账政策，首先要分析客户拖欠款项的原因。如果客户一直信誉较好，因为经营管理不善，暂时出现财务困难，企业应积极的和客户进行沟通，帮助客户顺利渡过难关。对信誉不是很好的客户，企业应加大催款力度，必要时可以向人民法院起诉，以在破产清算是实现自己的债权。同时，建立奖惩机制，提高催款人员收款的积极性。

4.设置专门的赊销和征信部们，明确各部门的职责分工。企业的信用风险管理是一项综合性的工作，企业设立专门的赊销和征信部门，应及时对客户的信用进行大量的调查、分析和专业化的管理和控制，将调查结果及时交给征信部门，并向对企业进行信用评级的征信机构取得依据，以确定客户的付款能力，减少不必要的应收账款的产生。