陕飞文化转型：奉献—贡献—共荣

■ 姚建国 刘晓龙 邹春艳

陕飞文化转型：奉献—贡献—共荣

■ 姚建国 刘晓龙 邹春艳

企业文化的发展必将伴随社会经济体制的转型和企业的发展转型而转型。中航工业陕飞在不同时期，做了很多积极文化转型的探索。

中航工业陕飞位于秦岭南麓的陕西汉中盆地，1969年创建。40多年来，先后经历了创建初期“三通一平”、基建大会战、“治滑保厂”攻坚战，运八大会战，硬是在荒山野岭间建起了一座座厂房，安装了一台台设备，把我国第一架中程中型运输机送上了蓝天。

如今，陕飞已发展成为集飞机设计、试验验证、零件加工、部件装配、总装试飞等于一体，具有完整的飞机研制生产体系，年销售收入近30亿的大型军工企业。陕飞人正全力以赴向“航空为本，多元发展，改革创新，超越百亿，建设一流航空产业园”的目标挺进。

陕飞文化转型的实践

在陕飞的发展历程中，企业文化经历了三次大转型。

建设以“奉献”为核心价值观的企业文化。从1969年到1998年第一次改装飞机——“515工程”研制成功，在长达近三十年的时间里，陕飞以“国家利益至上”为宗旨，以“奉献”为企业文化核心价值观，培育了“自力更生，艰苦奋斗，顽强拼搏，团结奉献”的企业精神。所谓奉献就是不讲条件，不计报酬，甘愿为组织目标的实现献出一切的一种高尚品德，一种宽阔情怀，一种无私行为。陕飞创建之初，正是国际形势风云变幻、国民经济岌岌可危之时，全国人民政治热情高涨，而生活条件极差。因此，大力培育奉献文化，以强有力的精神激励，来激发人们建设三线军工企业的热情，是文化建设的必然举措。

正因于此，无论是“三通一平”大会战、基建大会战，或是“治滑保厂”攻坚战、运八大会战，陕飞始终把国情教育、国防意识教育作为文化建设的主要内容来抓。以各种形式宣讲旧中国的屈辱史，宣讲中国航空工业面临的严峻形势，激发干部、职工的航空情、报国志。陕飞人发出“猫儿山下埋忠骨，献了青春献子孙”的口号，手拉肩扛，土法上马，战天斗地，他们头顶蓝天，脚踏荒原，饥餐冷馒头，渴饮山泉水，以“一颗红心两只手，自力更生样样有”的豪迈气概，挑沙运石，搭桥修路，挖山掘洞，平整坡地，硬是在荒芜的猫儿山下建成了当时我国最大的运输飞机制造厂。运八大会战打响后，基建还未完全竣工，厂房里北风呼啸，没有行吊，连一架工作梯也没有，条件之差难以想象。但陕飞人说：“不研制出运八，毛主席他老人家就睡不好觉！”“活着干，死了算，没有条件创造条件也要上！”集思广益，运用土办法进行飞机总装，终于在1975年12月29日，把运八02架机送上了蓝天，创造了我国航空工业史上当年转厂、当年安装型架、当年试制飞机、当年首飞成功的奇迹！1996年，“515工程”研制项目上马后，国家投入不到一千万，而陕飞又亏损严重，连职工工资都发不出，科研生产步履维艰。但陕飞人不计得失，团结一心，攻坚克难，夺取了第一个重点型号研制的重大胜利，不仅受到原国防科工委的充分肯定，而且铸就了“顾全大局，通力合作，顽强拼搏，敢于胜利”的“515”精神，使奉献文化的内涵得到新的延伸。

奉献文化是三线军工企业从无到有、从小到大、从弱到强的强力支撑。奉献文化是陕飞度过最困难时期保住企业保住队伍，生存发展的保证，是三线军工企业最为宝贵的精神财富。

建设以“贡献”为核心价值观的企业文化。从90年代末到“十一五”期间，随着国家经济转型的深入，军工企业迎来了发展机遇，依据形势的发展变化，陕飞文化开始了从“奉献”向“贡献”的转型。培育了以“艰苦奋斗，爱企敬业，开拓进取，求实创新”为主体的企业精神。

贡献更多强调的是对劳动量大小和对成就的追求。企业追求员工为企业多创造价值，员工追求企业对自己创造价值有更多回报。由奉献文化到贡献文化，是计划经济体制向市场经济体制转型的必然产物，是军工企业发展和三线文化建设的必由之路。

改革开放后，内地、尤其是三线军工企业发展速度缓慢，与东南沿海形成强烈反差。三线苦、三线穷的落后局面很长时期难以改变，职工收入低，工作环境差，文化生活落后，人才流失严重，科研、生产难以为继。和其他三线军工企业一样，在陕飞，固有的分配方式难以打破，“等靠要”和平均主义“大锅饭”思想盛行；低收入、住房难、看病难等一系列实际问题，挫伤了许多人的积极性，动摇了很多人的理想信念，技术人才、生产骨干大量流失，据不完全统计，仅陕飞的飞机设计研究院10年间就流失骨干人才600多人，“孔雀东南飞”成为一时之潮流。人才引不来，来了留不住，当前的科研、生产都搞不好，又谈何持续发展。时代在发展，人们的价值观在变化，在职工连生存都成问题的情况下，单纯倡导无私奉献精神来激励职工发展生产、发展企业，必然脱离实际、事与愿违。因此，公司及时提出“尊重知识，尊重人才”、“尊重劳动，尊重创造”、“按劳分配，多劳多得”，坚持精神激励与物质激励相结合的原则，出台了一系列政策，鼓励职工通过劳动创造价值，在创造价值中改变自己的生活质量，逐步形成了贡献文化，成功地实现了文化转型。

例如，为吸引人才，陕飞修建了大学生公寓，给新进厂大学生发放安家费、生活费补贴；为留住人才，在住房特别紧张的情况下，修建了研高楼，优先分配给高端科技人才；为充分激发职工动力，几次进行工资改革，在收入向科研人员、重要岗位倾斜的基础上，不断加大了工资中“活”的部分比例，这就打破了“干多干少一个样，干与不干一个样”的不良局面，使职工认识到，只要有能力，只要肯为陕飞发展创造出价值、做出贡献，就能得到实惠，就能过上好日子。在贡献文化的引领下，人，这一生产力中最活跃因素的动力得到了充分释放。广大员工工作积极性空前高涨，他们在用勤劳和智慧出色地完成各项型号任务，推动了陕飞的快速发展，同时也以自己的劳动所得或购房购车，或出外旅游，生活质量不断改善。他们以自己是航空人而自豪，他们甘愿为航空工业的发展做出更大的贡献。

建设以“共荣”为核心价值观的企业文化。“十二五”乃至今后更长一段时期，陕飞究竟应该建设一种什么样的文化，以此确保企业基业长青？我们认为，必然是以“精益工作创价值，企业发展我幸福”为核心价值观的“共荣”文化。

共荣文化涵盖两方面内容：其一，员工必须以发展企业、为企业创造价值为荣。企业组织的繁荣兴旺与组织里每一位劳动者密切相关，与每一个劳动者创造的价值密切相关，与每一位劳动者的切身利益密切相关。员工必须充分认识到，是企业提供了劳动的机会，提供了实现人生价值的平台。只有企业发展了，员工才能得到发展；只有企业的经济效益好了，员工的生活质量才能提高。企业追求的是发展和效益，对员工要求的是创造价值。所以，员工都应树立价值第一的理念，都应努力学习，不断提升自己的综合素质、业务技能。都应精心精益做好每一件事情、用自己的智慧和勤劳创造出价值。而且用自己的行动关心企业、关注客户，维护企业利益和企业形象，不断推动企业发展，使企业能够基业长青。

其二，企业必须以造福职工为荣。陕飞是军工企业，一方面必须坚守“国家利益至上”的宗旨，以为国防建设提供性能优良的高新武器装备为已任。但另一方面，陕飞也是大型国有企业，必须承担应有的社会责任，把最大限度地满足职工日益增长的物质和精神文化需求作为其重要职责，以造福职工为荣。这就要坚持科学发展观，尊重人、理解人、关心人、帮助人、发展人，帮助职工提升综合素质、最大限度地为实现人生价值提供广阔平台；使职工能够充分享受改革发展成果，快乐地工作、学习、生活，获得身心愉悦，以为陕飞的一员而自豪。

建立“共荣”文化，首先是把中航工业的“航空报国、强军富民”和“敬业诚信、创新超越”的价值观，作为主要的核心价值观，在此基础上打造好具有三线特点、符合陕飞实际的“人才文化”“型号文化”“质量文化”“荣辱文化”“节日文化”等子文化系统。形成“共荣”核心价值观的文化体系。以此来启迪经营者和员工的行为和习惯，激励员工创造价值，促进企业发展和基业长青。

为推动文化的转型，陕飞在推动经济快速发展的基础上，已初步建立起长效合理的利益分享机制，如实施了企业年金制、提高了住房公积金上缴比率，为职工建立了工伤保险、补充医疗保险等等，开始了新一轮的薪酬改革和工资提升计划；开展了“新陕飞，新员工”主题活动，组织全体职工对照“新陕飞，新员工”内涵，找差距、订标准、签承诺，又积极搭建读书、改善、培训、竞赛四大平台，帮助职工提升综合素质，帮助职工在发展企业的宽阔平台上实现人生价值。陕飞以造福职工为荣，职工也发自内心地感受到在陕飞工作、生活的幸福和快乐。

对文化转型的思考

文化转型要与战略目标相适应。企业文化的转型总是伴随着社会经济体制的转型和企业的发展转型而进行的，是为企业战略实施服务的。所以企业文化的转型必须与企业战略目标相适应，为企业战略的顺利实施做保证。

在文化转型中，企业只有明晰每一阶段文化建设的方向、目标，采取与其特点相适应的举措，才能从根本上解决文化转型的问题。

文化转型政策引导是关键。政策是企业经营决策者文化管理理念的产物，具有较强的目的性、引导性、约束性、激励性，一项切合实际、科学合理的政策，往往对文化建设起到至关重要的作用。

陕飞在建设“奉献”文化时，主要政策是精神奖励，以评先进、通报表扬、设立光荣榜、为先进者挂红花等方法，激发干部、职工的豪情壮志；在建设“贡献”文化时，物质激励政策起到了很大作用。例如，陕飞不断加大人事制度改革、工资制度改革，分配政策向关键岗位、重要岗位倾斜。于是许多职工主动要求回到科研、生产一线。到了“共荣”文化时期政策的引导就既要有精神的，又要有物质的。精神重在员工职业生涯目标设计、自信心、荣誉感激励上，物质重在员工的长期激励、工作细节创造价值等方面。政策引导往往可以事半功倍。

文化转型要注重舆论引导。不同的人有不同的世界观、价值观，这就决定了不同的人对事物有不同看法、不同行为。因此，文化转型不能顺其自然，要在做好政策引导的前提下，全方位搞好职工培训、舆论宣传，营造良好氛围，努力使企业倡导的核心价值观入耳入心，进而变成职工的自觉行为，养成良好习惯。

近年来，陕飞自上而下建立了企业文化建设网络体系，坚持不懈地对职工进行企业文化和新知识、新观念、新理念培训。不断增强宣传思想工作的吸引力、亲和力、感染力，以灵活多样的方式，深入广泛地开展国情厂情教育、形势任务教育、理想信念教育、世界观和价值观教育，促使职工不断理解认同企业倡导的核心价值观，自觉规范自己的行为。同时，以榜样的力量打动人、感染人、鼓舞人。再辅之以喜闻乐见、积极向上的文化体育活动，使各阶段的核心价值观逐渐深入于职工思想行为中。

中航工业陕飞）