财会规范化管理的几点思考

盛 巍

财会工作具体划分为两方面，即财务、会计。财务是指企业在经营过程中需要面对的各种经济活动，是一个复杂的经济关系构成体；会计是指会计人员以货币为衡量单位，对企业需要收支的各项资金详细统计、监督、核算。财会工作是企业长期发展、效益增收的保证，规范财会管理意义重大。

一、传统管理模式的缺陷

1.管理效率，低。财务部门一直都是企业所有部门中比较重要的结构，整个部门的工作几乎决定了内部财务运行状况。但不管是从哪一个行业的财会工作看，国内企业财会管理工作效率始终处于低水平状态，如：企业投入大量的人力却难以规划财会管理安排等。

2.管理思想，旧。在早期财会管理中，经营者忙于创造经济效益，“重收益，轻财务”的思想导致了采取管理效率低下，财会管理工作难以取得理想的成效。而管理人员在现实工作中存在着“事不关己，高高挂起”的不良思想，影响了他们参与管理的积极性。

3.管理能力，弱。经营者是企业的总领导者，而经营者长期偏向于业务、策划、营销等方面的工作，造成在财会管理方面的能力相对减弱；财务部门管理者，因工作经验不足、专业知识不强、领导能力缺乏等因素，直接影响了财会工作的管理质量。

4.管理范围，乱。不少财会管理人员对自己所在部门的职能尚未弄清，如：哪些该管？哪些要管？如何去管？问题不明确，给财会管理造成误导。管理范围直接涉及到了管理区域的变动，若管理者无法认识到自己的本质工作，财会管理则会是一片混乱。

二、规范财会管理的策略

为了实现企业经营额可持续发展，经营者必须要充分肯定财会管理对企业经营的重要性。对于当前财会管理存在的缺陷，经营者、财务管理者要深入企业内部调查，制定出科学有效的财务管理方案。既能提升财会管理水平，也可为企业创造更多的经济效益。

1.狠抓财会管理。首先，经营者在制定工作计划时要将重点集中到财会管理上，安排足够的管理人员、会计人员参与到财会统计工作中；其次，财务部门领导者，应与部门职员广泛交流，指导他们做好财会管理工作，形成科学的财会工作流程。

2.奖惩制度并行。奖惩制度的实施有助于提高财会人员的工作质量，督促其严格按照企业准则办事。如：对于财会工作出现“以权谋私、虚报财务、挪用公款”等诸多不良行为，企业必须严厉处罚；对于表现优秀的财务工作者，则应在物质上给予奖励。

3.定期汇报工作。长则半年，短则一个季度，经营者要召集各部门领导者召开会议，对过去的各项管理工作总结汇报。就财会管理这一方面，部门领导者要向经营者提供财务报表、审核数据、营销收益等多方面的信息，为企业的监督管理提供帮助。

4.制定人才计划。人才是企业持续发展的根本动力，企业不仅要注重基层人才的引进，更要注重管理人才的培养。一个好的领导者能在财会管理中发挥骨干作用，带领大家共同搞好财会管理工作。因而，经营者要定期对管理人员实施培训，增强他们的业务水平。

三、重视财会人员的作用

财会人员是管理政策的执行者，若职员不听从领导者的管理则会导致财会管理失效。财会规划管理过程中，经营者必须要重视财会人员在公司发展中的作用，充分肯定他们对财会工作的贡献。而财会人员自身也要不断提升自己的职业素养，以更好地服务领导的管理。

1.爱岗敬业。良好的职业道德是个人在岗位上实现价值的基础。作为企业财会人员，自身需认识到财会工作对企业财务的重要性，日常工作中必须要严格遵守企业的管理制度，搞好各方面的财会核算工作。此外，在专业技能上要不断培养自己的水平。

2.懂得法律。当前，无论是国有企业还是私营企业，内部人员的经济犯罪率不断提高，这多数是由于财会人员受到金钱利益的影响。这就需要财会工作者能知法、懂法、守法，按照法律规定的条款处理企业财会事务，坚决不做违反法律的事情。

3.优化服务。为经营者提供优越的财会服务是财会人员工作最有价值的表现，能够为财会规划管理创造条件。如：做好报表分析、提供真实数据、规划资金运用等，通过对这方面工作的调整，能逐渐提高自己的服务水平，改善当前的财会管理现状。

结束语

财会管理是企业日常管理中十分重要的一个环节，是实现经济效益增长的基本保证。因而，经营者、财务领导者在管理财会工作时要从多个方面优化改进，不断提升财会管理的效率，为企业的长期发展奠定基础。