构建适应低碳经济发展的绿色企业文化

刘智群 金起文

(河北联合大学冀唐学院,①文法学院 河北唐山 063000)

构建适应低碳经济发展的绿色企业文化

刘智群 金起文①＊

(河北联合大学冀唐学院,①文法学院 河北唐山 063000)

低碳经济 绿色企业文化 企业物质文化 企业制度文化 企业精神文化

近年来,能源短缺和环境污染问题成为世界关注的焦点问题,发展以低能耗、低排放为标志的“低碳经济”,实现可持续发展,已成为世界各国经济发展的共同选择。在这样的大背景下,如何建设绿色企业文化,应对气候变化,实现低碳发展,是目前摆在企业面前亟待解决的重大问题。

1 绿色企业文化的内涵

绿色企业文化是指企业及其员工在长期的生产经营实践中,逐渐形成的为全体职工所认同遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对节约资源、保护环境与企业发展关系的看法和认识的总和。绿色企业文化属于“亚文化”的范畴,主要由企业物质文化、企业制度文化、企业精神文化三部分组成。

绿色企业文化的三个层次是紧密相联有机统一的。企业物质文化是绿色企业文化的外在表现和载体,是企业制度文化、企业精神文化的物质基础。企业制度文化约束和规范着企业物质文化和精神文化的建设,没有严格的规章制度,绿色企业文化无从谈起。企业精神文化是形成企业物质文化和企业精神文化的思想基础和形成绿色企业文化的核心和基础。进行绿色企业文化建设既要重视经济效益,又要重视社会效益、生态效益,满足现代消费者追求绿色产品的要求,提高企业产品的生态含量,树立良好的企业形象。

2 绿色企业文化建设在企业发展中的作用

2.1 推动企业实现可持续发展以生物技术、新能源开发等技术为主导的新一轮科技革命号角已经吹响,太阳能、生物质能、核能以及各种节能减排技术得到空前的发展和利用,从而使人类真正摆脱对目前一次性化石能源的过度依赖。可以相信,蓄势待发的低碳经济、生物经济等新经济形态将会改变企业的未来。

2.2 有助于展示企业的良好形象 低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,它要求企业必须把自身发展和环境保护有机结合起来,彻底摒弃传统粗放型的生产方式,着力推进以能源节约、新型能源应用和 CO2排放强度降低为主要标志的低碳发展模式。而加强绿色企业文化建设,不仅可以使企业的低碳理念得到确立,低碳化生产方式得到深化,淘汰不符合低碳发展理念、高能耗、高污染、低效益的技术和产能,降低企业的温室气体排放量,而且能够赢得全社会的尊重,维护企业的良好形象。

2.3 有助于培育企业员工形成绿色行为方式 企业在生产过程中,原材料和燃料的消耗与劳动者的劳动态度、责任心有很大关系,如果劳动者的劳动态度不佳、责任心不强,往往会使原材料和燃料出现许多不必要的浪费,增加单位产品碳的排放量。通过加强绿色企业文化建设,可以使员工树立强烈的主人翁责任感,以主人翁的姿态对待劳动,拥有一种节制、适度的绿色心态和习惯,增强低碳生产的意识和自觉性,养成良好的、有利于节能减排的行为习惯,在工作中就会表现出勤俭节约的作风,从而减少或杜绝生产中的浪费。

3 绿色企业文化建设的路径

3.1 企业物质文化建设层面

3.1.1 制订低碳技术和绿色产品标准。发展以低能耗、低污染为基础的“低碳经济”,一个重要的支撑就是“低碳技术”。一方面企业要积极参与国际标准的制订,从标准的研究、提出、讨论、确定、实施、完善,每个程序和环节都要积极参与,这样才能使我国企业的产品在未来的国际竞争中抢占制高点,赢得竞争的优势。另一方面企业要建立自己的低碳技术和绿色产品标准。要依据国际标准,把国际低碳技术和绿色产品的新理念、新创造引入企业,并结合企业低碳技术的研发实际,制订具有企业特色的低碳技术和绿色产品标准,对产品及生命周期进行分析、评价。

3.1.2 加快低碳技术的研发,增强自主创新能力。低碳技术是低碳发展的动力和核心。低碳技术的创新能力,在很大程度上决定了企业能否能顺利实现低碳发展。要加大科技投入,积极开展碳捕捉和碳封存技术、替代技术、减量化技术、再利用技术、资源化技术、能源利用技术、生物技术、新材料技术、生态恢复技术等的研发,通过理论、原理、方法、评价指标等方面的创新,寻求技术突破 ,逐步淘汰落后产能,有效降低单位产品碳排放的强度,实现低碳发展。

3.1.3 重视绿色产品的设计。结合不同市场的文化、消费、地理、气候等诸多因素设计产品,既要在现有技术、设备、工艺、材料的基础上,重新构思产品的结构、性能、外观和使用范围等,又要依靠科技进步,大力开发和生产具有独特风格和时代特色,适合市场消费潮流,适应消费者购买力和欣赏水平的绿色产品,提高市场开拓效率。

3.2 企业制度文化建设层面

3.2.1 制订绿色发展战略。建立绿色发展的长效机制,推动企业朝着低碳方向转型,是实现可持续发展的必由之路。从企业建设资源节约型、环境友好型和节能减排的工作需求出发,结合企业的“发展规划”、“能源规划”和“节能减排规划”等,加快制订绿色发展的企业方案和行动路线图,建立绿色发展的统计评价指标体系,形成一个具体的可操作的绿色发展的总体思路与实施方案。

3.2.2 制订低碳技术和绿色产品开发规划。要搞好调查、分析和预测,制订低碳技术和绿色产品研发的短期、中期和长期规划,重点着眼于中长期战略技术的储备,使低碳技术和绿色产品研发制度化、规范化、系列化,做到研发一代、应用一代、储备一代,避免盲目和无序。

3.2.3 强化企业内部管理机制,提高管理水平。要大胆地学习和运用国内外先进的管理理念、方法和手段,把新的管理要素、管理方法、管理手段、管理模式或要素组合引入企业管理系统,有效实现企业组织目标的创新管理;重视产品的质量认证、标志认证和环保认证,积极参与 ISO9000、ISO14000系列、CE、GS等标准认证,获取进入国际市场的“通行证”;加强企业诊断,使企业管理者更好地掌握企业生产经营运作的现状,明确企业自身优劣势和存在的问题,有针对性地及时调整经营战略,采取相应的对策,改善管理,完善运营机制,促进企业经营方针和目标的实现。

3.2.4 加快低碳技术人才的培养。开发低碳技术和绿色产品,其关键就是要有掌握先进技术的科技人才。企业应把低碳能源技术、低碳能源和可再生能源方面的技术人才的培养放在突出的位置,使他们掌握最优化的设计方法,提高研究、设计和创新能力,加快绿色产品研发速度,缩短绿色产品的研发周期。实施有效的人才战略,一方面要防止人才外流,出台留住、激励、保护重要人才的政策措施,建立重要人才管理协调机制。另一方面应建立引进国外低碳技术人才的政策机制,吸引国外的低碳技术人才到企业来,既可以是学术研讨、经验交流、人员培训,又可以是具体技术项目的合作。

3.3 企业精神文化建设层面

3.3.1 注重提高员工的绿色意识。要加大宣传力度,组织开展经常性的节能减排、爱护环境的宣传,广泛宣传建设绿色企业的重要性、紧迫性,要把节约资源和保护环境及绿色企业建设内容渗透到员工的教育中去,通过开展低碳 (绿色)企业、车间、班组等创建活动,培养员工的节约、环保和低碳意识。要让员工明白:能源、资源的浪费不仅意味着财富的白白流失,也污染了我们的空气、河流和土地,威胁着我们的健康和安全,从而使低碳理念得到确立,低碳化生产、生活方式得到深化。

3.3.2 把绿色理念融入企业目标。一方面,要确定企业与生态环境相和谐的企业目标,把环境保护与可持续发展作为企业全体员工共同追求的目标,通过培养全体员工共同的绿色、节能、环保价值观念,来统一员工的思想和行动。只有将绿色经营理念导入企业的核心价值观,教育、引导,鼓励员工把企业的发展与生态保护及全社会的共同发展相协调,才能为企业实施绿色管理提供坚实的精神支持,使绿色管理成为员工的自觉行动。另一方面,要注重培养员工共同的节能、环保行为习惯。企业的领导者在发挥表率作用的同时,要经常培训员工,提高员工素质,通过管理文化的灌输和培育、渗透和暗示、情感交流与沟通,创造出一个宽松和谐的工作氛围,使员工牢固树立绿色、节能、环保意识,发自内心地树立起服从和遵守的情感,自觉地遵章守纪,养成节约用水、用电、节省原材料、杜绝浪费的良好行为习惯。

3.3.3 树立良好的绿色形象。要把企业的社会责任,即企业对整个社会环境保护的责任纳入企业精神理念层中。自觉履行社会责任,既是社会的客观要求,也是企业自身发展的需要。企业承担社会责任,尽管会付出一定的成本,但成了企业展示自身实力、产生广告效应的绝佳手段,为企业创造了良好的外部氛围,从而带来社会公众的认同。企业可以在标志设计、名称设计,产品的特色、式样、外观包装设计等各个外部视觉环节体现绿色、环保要求;通过推广和应用新技术、新工艺、新材料,大力开发环保节能高效的绿色产品,减少生产过程中的 CO2排放量,保护环境,从而使企业在社会公众面前树立起良好的绿色形象;还可以通过有影响力的宣传媒介和公关活动,向公众传达企业的绿色信息与企业在保护生态环境方面的实际行动,宣传企业对环境事务的支持,积极参与社区内的环境治理等,从而引发公众对企业绿色形象的认同感。

[1] 刘继武.论金融危机下企业文化的构建[J].冶金企业文化,2009,(4):6

[2] 李 冰.略论绿色企业文化[J].商业研究,2009,(1):99

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1008-6633(2011)03-403-03

2010年度河北省社会科学发展研究项目,名称:唐山市发展低碳产业路径研究 (项目编号:201003185)。＊通讯作者。

(2011-04-08 收稿)(王一伊 编辑)