油田企业实施低成本发展战略新探

吴 坚

(江汉石油管理局 第四石油机械厂,湖北 荆州 434024;珠海京楚石油技术开发有限公司,广东 珠海 519015)

油田企业实施低成本发展战略新探

吴 坚

(江汉石油管理局 第四石油机械厂,湖北 荆州 434024;珠海京楚石油技术开发有限公司,广东 珠海 519015)

我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。

油田企业;低成本;发展战略

在当今优胜劣汰的石油竞争中,石油产品的竞争主要是石油价格的竞争。而石油价格的竞争归根结底是石油生产成本的竞争。我国油田企业面对国际石油市场的激烈竞争,其根本出路是突出生产效益,全面实施低成本发展战略。

一、油田企业实行低成本发展战略的重要性

所谓成本,就是企业为了生产某种产品或完成某项工程所耗费的全部费用。所谓费用,就是企业在一定时期内从事生产经营活动所发生的各种耗费。成本和费用都是企业生产经营中的耗费,费用与一定的时间相联系,成本则与一定的生产对象相联系,成本是对象化(即产品、工程、服务)的费用。所谓低成本发展战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在企业内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于同类企业或主要竞争对手的平均水平,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略[1]。可见我国油田企业实行低成本发展战略是非常重要的。

一是因为低成本是油田企业的竞争优势所在。我国油田企业的主营业务是石油勘探、开采、销售以及相关的技术服务,虽然原油开采技术、生产作业、销售和管理方式等方面具有差异性,但是其主要产品——原油几乎是同质的,这一产品特性决定了原油交易中成本是关键的决策变量。因此,油田企业竞争优势集中体现在原油的勘探开发成本上,如果没有低成本的勘探开发能力,就不能在国际石油市场的竞争中赢得竞争优势。

二是因为我国油田企业的原油勘探开发成本过高。国外多数国家石油公司的原油成本每桶低于10美元;而我国油田企业的原油成本则居高不下,中石油、中石化、中海油三大集团公司旗下的油田企业的原油操作成本(包括勘探开发生产成本、管理费用、财务费用等在内的完全成本)分别为每桶11.6美元、11.3美元、11.78美元左右。这使得我国油田企业在国内和国际石油市场竞争中都处于劣势。

因此,我国油田企业必须采取降低成本战略,把降低成本作为生存发展的重中之重[2]。

二、油田企业实行低成本发展战略的难点及原因

石油(天然气)工业是国民经济重要的能源工业,它主要由石油(天然气)勘探、开发、炼制加工及深加工、石油机械设备生产、油田基本建设等企业组成。由于我国油田企业的原油勘探开发成本过高,说明企业实行低成本发展战略存在难点,对此必须有一个清醒的认识。

一是因为油田勘探开发企业属于矿藏采掘企业。油田勘探开发企业的工作场所在野外,而且除少数油气田在平原外,多数油田处在荒漠、海滩、草原、沼泽等荒原边远地区,与其他企业相比,交通不便、条件艰苦、级差地租变化大。据统计,世界上已发现的油气田都分布在沉积岩区,油气层都分别埋藏在地下几百米乃至数千米的深处。有专家预测:在地下12000～15000m处可能还有凝析气藏存在。由于石油(天然气)埋藏很深,工作对象又在地下,这就给石油(天然气)的勘探开发带来巨大的困难,要发现油层、认识油层、开发油层、改造油层都是十分困难的。而且,油田勘探开发企业的一切工作必须坚持“地面服从地下”的原则,就是说地面的研究、规划、设计、布局、建设以及技术和资金的投入,必须以地下石油资源情况和开采进展的变化,因地而易、因时而变、随机变更。这就增大了企业勘探开发成本的投入与风险性,增加了降低成本的难度[3]。

二是因为油田勘探开发企业成本费用的投入都较大。油田勘探开发企业为了生存发展,必须投入大量的资金,不断寻找有利的新地区、新油田,开拓性的扩大再生产。这种开拓性的扩大再生产依赖于动员大量的人力、物力、财力和先进技术去勘探新的地区,开发新的油田,这是一种外延扩大再生产。同时,扩大再生产除需要投入大量的成本费用外,维持简单再生产的成本费用同样十分高。因为老油田随着开采程度的加深,原油产量递减速度越来越快,因此每年要进行大量的井下作业,增加注水或向油层注入更多的化学药剂来驱油;随着采液量的不断增加,生产情况的不断变化,生产工艺、集输系统以及生产流程、各项措施都要进行不断地调整;为了挖掘老油田的生产潜力,寻找剩余油,每年都要打一批新井和深层系的探井,相应地要进行一些地面工程建设。这些工作都加大了维持简单再生产的成本费用投入。实践证明,油田勘探开发企业为了维持这种扩大再生产和简单再生产,每年都需投入大量的成本费用,而且这种投入呈递增趋势,这就加大了企业实行低成本发展战略的管理难度。

三是因为油田勘探开发企业的资金和技术密集程度高。油田勘探开发企业是资金密集型企业,也是技术密集型企业,同时还被称之为“知识密集”型企业。因为油田勘探开发企业工作对象——原油(天然气)在地下,所以必须依靠高度的先进科学知识和先进的技术装备、技术手段来完成传统的工作方法所无法完成的生产活动。由于科学技术的飞速发展,以及石油勘探开发难度的加大,这种知识和技术的密集程度越来越高,引起的资金投入也越来越多,成本费用开支越来越大,企业实行低成本发展战略的难度也随之越来越大。

四是因为油田企业管理的多层次和多样性。油田企业是一个多行业、多工种的联合企业。一般有地质勘探、钻井工程、录井测井、井下作业、地面建设、采油工程、管道储运、原油加工等生产部门;另外还有运输、机修、水电、通讯、供应等辅助生产单位和社会服务部门。一个油田就是一个庞大的有机联合体,是一个“小社会”。从空间上看,各个单位、各个部门具有相对的独立性,生产任务、工作内容和完成生产的方式方法,乃至技术、装备、工艺和工具器具都有多样性。特别是近年来实行“改制分流”、“主辅分离”、实行“砸大锅,开小灶,分灶吃饭”的办法,更增加了管理工作的复杂多样性,从而加大了控制成本费用的难度。

三、油田企业实施低成本发展战略途径

目前,尽管我国油田企业的原油勘探开发成本过高,尽管企业实行低成本发展战略存在许多难点,但不是说企业实施低成本发展战略就完全没有办法,而是要开拓进取,实施低成本发展战略的途径还是大有可为的。

(一)创新管理观念,实行成本管理

实施低成本发展战略是对传统成本管理方法的一种创新。传统的成本管理方法是“少数人算,多数人看”、“多数人干,少数人管”的模式,而且多是死抠硬卡。实施低成本发展战略就是在企业内部建立起一种新型的全员、全过程的成本控制体系。从时间上看,生产的连续性强,不可间断,要求各单位、各部门必须相互交叉又相互渗透,相互配合与协作。企业通过对管理不同层次经营全过程的投入、产出情况进行全面的分析对比,筛选出适合市场价格需要的成本最优低点和相匹配的利润最大化控制点。通过一系列的现代管理方法和先进技术,生产出企业自己的独特性的低成本的产品。

低成本发展战略是一项系统工程。油田企业实施低成本发展战略的着力点,就是注重整个企业的石油勘探开发效益的最优化和最大化。在整个石油勘探开发生产经营管理中,以原油生产成本的控制和管理为主线是十分必要的,但不是一味强调成本越低越好;而是要根据国内外石油市场行情、竞争状况、价格起落等情况,分析筛选出与石油市场相适应的最佳成本点作为成本控制的目标,来实现整个企业的石油勘探开发效益的最优化和最大化。同时,低成本发展战略强调的是以石油市场为导向,以石油市场价格为依据,采用倒算方法来确定企业内部各单位、各部门、各个层面上的最佳低成本目标。

(二)摒弃陈旧理念,强化核心业务

目前,油田企业的领导者把降低成本的观念还局限在微观上如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围,而国外石油公司的低成本发展战略已在全方位、多层次上开展,是从宏观、中观到微观的一项复杂的系统工程,渗透到了其经营运作的各方面和各个领域。石油(天然气)工业是我国的支柱产业,产业链关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业。因此,我国油田企业应更新陈旧观念,根据国情、企情全面实施低成本发展战略。

通过资产结构调整和置换降低经营成本,进行资产的置换和优化升级,强化核心优势业务,精简非核心业务,是油田企业降低成本、获得重置资金、提高劳动生产率、提高资产质量和盈利水平的有效做法。通过资源整合,结构调整,实现资产的升级换代,提高经营效率,是油田企业降低经营成本的有效措施,也是保持较高运用资本回报率的有效途径[4]。

(三)实行责任成本,构建责任体系

责任成本是企业内部按照成本来划分责任的一种管理制度。经济责任制是企业的一项重要的有效管理制度,成本责任制则是经济责任制的重要内容。实行成本责任制,就是按照干什么、管理什么、花什么钱、算什么成本的原则,把成本指标的管理与经济责任结合起来,把能够用成本费用反映的指标,层层分解落实到所属单位、部门、车间、班组和个人,其目的是使企业对自己的成本开支负责,调动各方面的积极性,挖掘潜力,降低成本。

责任成本制的关键是要分清责任成本层次,建立责任中心。就是说建立健全责任成本控制和管理的体系,它和企业的生产组织结构是相对应的,要求每个责任层次必须对它们所进行的生产经营活动和成本费用支出有明确的责任范围,对自己的生产经营活动和直接开支的成本负责。各个层面上进行的成本核算和考核的是责任成本,而不是传统意义上的生产成本或产品成本。油田企业在实行低成本发展战略中,应将各项指标逐级分解落实到二级单位和机关处室,各单位逐级建立目标成本责任制,按照市场决定价格、价格决定成本的原则,倒算成本,把成本层层分解,落实责任主体,形成“成本重担人人挑,人人肩上有指标”的责任考核机制,建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制,使降低成本工作成为每个责任中心和每个员工的自觉行动,使低成本发展战略有可靠的机制保证。

(四)提升产品质量,健全考核体系

质量是产品的生命,是企业竞争力的源泉。优良的质量对企业树立形象、赢得信誉、占领市场和增加收益,都具有决定性的意义。产品质量分初级品、中级品、高级品、超高级品4个档次。产品质量定在哪个档次上对企业最有利,这完全取决于企业的目标市场和产品的市场定位。因为市场需求是多层次的,不同档次的产品可以满足不同层次的要求,关键是看产品在市场上的占有率及其效益。油田企业应努力以最低的成本来保证和不断提高石油产品的质量,应经常分析质量成本占生产成本、销售成本的比重,分析质量成本的结构,来评价产品质量管理工作,不断提高石油产品的市场占有率。

油田企业的主要产品是原油,原油质量标准就是原油含水率不超1%。为了达到这项质量标准,油田企业要投入大量的工作,花相当多的经费进行原油脱水。特别是随着原油开采程度的加深,注水量的日益增加,这种保证原油质量的成本费用开支会大幅度上升。

(五)依靠科技进步,提高经济效益

科技进步是实行低成本发展战略的切入点。实践经验证明,不少企业实施科技进步、进行科技创新,将新技术、新工艺、新装备、新方法转化为现实的生产力,不仅提高了产品的技术含量,扩大了产品的市场份额,而且大大降低了产品成本,收到降本增效之功。因此,油田企业只要集中力量解决制约生产技术和提高效益的关键性技术难题,向科学技术要效益,就可以实现科技增效的低成本发展之路。

[1]马颖,宋华锋.石油企业推行战略成本管理初探[J].前沿,2006 (4).

[2]王峭松.浅谈我国石油企业“低成本”战略[J].市场周刊(研究版),2005(7).

[3]蔡伟.中油测井技术服务有限公司国际竞争策略研究[D].对外经济贸易大学,2007.

[4]刘瑾言.新时期石油企业低成本战略管理浅析[J].商业文化(学术版),2010(9).

F426.22

A

1673-1395(2011)05-0041-03

2011-03-22

吴坚(1962-),男,湖北竹山人,经济师,硕士,主要从事石油机械设备经营管理研究。

责任编辑 胡号寰 E-mail:huhaohuan2@126.com