地方高校体育场馆的开放与管理

胡德同

九江学院 江西九江 332005

地方高校体育场馆的开放与管理

胡德同

九江学院 江西九江 332005

中小城市社会体育资源的极度匮乏已经严重影响到人民大众的精神生活，高校丰富的体育场馆资源可以作为有益的补充。然而，高校体育场馆要想真正实现社会化还有着各种各样的实际困难。高校体育场馆面向社会开放，必须加强管理，根据社会需要实现多样化服务，满足不同层次人群的体育需求。

地方高校；体育场馆；开放；分析

Abstract: In small and medium cities, the social sports resources extreme shortage has seriously affected the spiritual life of the masses of people, the rich resources of university sports facilities can serve as a useful supplement. However, the university sports venues in order to realize the socialization with a variety of practical diff culties. College stadiums in order to truly implement opening, it is necessary to strengthen the management to meet the needs of different levels of sports people.

Key words: local colleges; stadium and gymnasium; opening; analysis

进入21世纪以来,我国国民经济飞速发展,人们在享受经济发展带来利益的同时,对精神生活的需求也在快速增长。体育锻炼不仅能满足人们的娱乐需求,同时也会给人带来强健的体魄,使人们以更充沛的精力投入到生产生活中去,在这种情况下,体育锻炼越来越成为一种时尚。但是,我国的社会体育资源严重不足,不能满足人民群众强身健体的需求,中小城市尤其如此。而高校的体育资源相对来讲比较丰富,时代要求地方高校的体育场馆不仅要承担高校自身的教学和引导大学生健身的任务,还要承担本地区企事业单位、周边社区人民群众开展体育活动需求。高校的体育场馆面向社会开放对于发挥自身资源优势,挖掘潜力,缓解社会体育场馆不足,满足广大人民群众的文化娱乐需求,甚至对于推动全民健身计划的实施都具有极为现实的意义。

1 高校体育场馆管理特点

1.1 人才优势

高校的体育师资力量雄厚,体育教师队伍大都受过专业教育,掌握专业运动技术、具备丰富的体育理论知识,在组织、策划和开展各类体育活动及竞赛方面积累了大量的、丰厚的经验。

1.2 环境优势

高校大都处在城市郊区,地域宽广,绿化面积大,校园整洁,环境优美,又有独特的文化氛围和人文气息,能为服务对象提供一个集观赏风景、陶冶情操、健身、休闲于一体的综合性锻炼场所。

1.3 场地设备优势

高校的体育场馆不仅是为了满足教学和学生锻炼的需要,有时也要考虑到大型会议和文体活动的需要,建筑面积较大,仪器和设备也较为先进,能够满足广大群众锻炼的需要。

1.4 服务对象稳定

高校体育场馆主要服务对象是学生,随着我国高等教育政策由精英教育向大众教育思想的转变,高校的规模也越来越大,学生群体数量庞大；学生正处于青春发育期,体育娱乐的需求也处于旺盛期,学习以外的生活比较单一,具有充足的时间,所以参与锻炼的学生数量较多。

2 体育场馆对外开放与管理中的问题

2.1 产权关系分离,管理制度不完善

高校体育场馆不能实行真正的产业化管理。学校是体育场所的拥有者,体育教学部门是管理者,有的高校后勤部门是管理经营者,各种各样的特权关系凌驾于管理部门之上,造成管理制度混乱,管理水平低下,使体育场馆的对外开放经营管理不能按照市场经济规律运行,场馆经营效益自然也无法保障。

2.2 经营和服务形式单一

高校体育场馆设施的建设目的主要是满足教学的需要,在对外开放经营管理上则处于被动的辅助地位。场馆功能未能全方位开发,忽视市场资源的要求,体育设施和资源不能得到充分利用,资源闲置现象严重。此外,高校体育场馆经营形式也比较单一,仅仅是租赁和提供运动设施需求,基本上没有配套的体育用品和各种防护用品服务。缺乏专门的训练与健身指导等高附加值的服务,无法满足不同层次消费者的需求。

2.3 资金短缺,不利于进一步发展

学校所提供的经费远远不能满足场馆改造费用和日常维护的开销,造成设备陈旧老化现象严重,并且,高校体育场馆面向社会开放的初期,需要有一定的资金投入,以满足社会不同层次、不同种类的锻炼需求；在开放过程中,也需要追加投资来扩大服务范围,而高校紧缺的经费状况又限制了体育场馆的进一步发展。

2.4 服务观念落后

高校体育场馆的服务观念基本还停留在计划经济观念上面,“等、靠、要”思想严重,缺乏大胆进取的精神,没有积极拓展多种经营模式；工作人员的素质和服务理念较差,不能为消费者提供一个良好的健身环境,从而影响了消费者的锻炼积极性。

2.5 地理位置偏僻

高校大都处于郊区,虽然环境较为安静,但是远离人口密集的市区,给有锻炼需求的消费者带来了诸多不便。

3 高校加强场馆开放的对策

3.1 健全管理机构,明确职责,完善管理规章制度

体育场馆应成立由高素质管理成员组成的管理团队,且实行管理分工负责制,明确责权利；建立和完善管理规章制度,严格执行国家的法律法规及相关政策。

3.2 注重广告宣传,开办各类培训班

做好宣传工作,充分利用高校体育场馆品牌效应和资源优势,举办各种类型的培训班,指导社会不同层次的消费者进行科学健身,带动人们的体育消费观念,创立自身的品牌优势。充分发挥学校体育场馆及人才的优势,使更多的人掌握科学的健身方法,有效地提高身体素质。

3.3 拓宽资金来源渠道

体育场馆的日常维护费用较高,单单靠学校拨款很难维持,管理者应充分发挥主观能动性,多方位、多渠道筹集资金,形成学校投入为主、自主经营为辅、社会捐助为补的模式,从而使体育场馆设施的维护能够满足人们健身活动的需要。门票的类型和价格也要充分考虑消费者能力和学校放假等特点,实行月票、季票等各种模式。对学生售票要有一定的优惠政策。

3.4 处理好教学和对外开放的关系

高校体育场馆最主要的作用是满足教学工作的需要,不能为了经营而影响到教学工作的正常进行。对外开放时间要充分利用教学时间的空隙,做到馆不空耗,人不扎堆。既要保证正常的体育教学和运动队训练的需要,又要能够满足人民大众健身锻炼的需求,二者要高度和谐统一。

3.5 适应社会需要,实现多样化经营

在经济形式多样化发展的今天,人们的体育消费需求也是多种多样的,高校体育场馆应以市场为导向,充分考虑到社会上消费者的需要,建立自己的产业模式,实现多样化服务经营,使体育场馆的功能由单一的健身功能向健身—娱乐—服务一体化模式靠拢,并建立包含不同档次、不同类别项目的多样化经营模式,以满足消费者的多种需求。

4 结束语

高校体育场馆资源的利用率普遍不高,在假期里基本上都处在闲置和半闲置状态。高校体育场馆管理方面存在着经费缺乏、产权责任不清晰、管理制度不健全、缺乏专门性管理人才、服务的形式单调、服务观念落后等问题,不能满足社会的多层次需要。建议高校体育场馆管理者要适应社会主义市场经济的发展,更新服务观念,改革管理体制,健全高校体育场所创收的财务管理制度,采取多种渠道筹措资金,并且要注重广告宣传,树立良好的社会形象,开发场馆的各项功能；充分利用好学校的体育人才优势,开设各种类型的培训班,做好体育锻炼指导工作,最大限度地发挥它的社会服务功能,同时创造更大的经济价值。

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Analysis on management of local colleges’ stadium and gymnasium

Hu Detong
Jiujiang university, Jiujiang, 332005, China

2011-03-16

胡德同，硕士，讲师。